Réussir le passage à la croissance

Sandvik a un programme de croissance ambitieux et peut se prévaloir d'une période de forte croissance, organique et par le biais d'acquisitions dans des domaines stratégiques. L'entreprise place désormais la barre plus haut en se fixant un objectif de croissance de 7 % sur l'ensemble du cycle économique.
L'année dernière, Sandvik a respecté son programme de croissance. L'entreprise a connu cinq trimestres consécutifs de croissance organique à deux chiffres et, en 2021, les acquisitions de 14 entreprises ont ajouté 10 milliards de couronnes suédoises à son chiffre d'affaires.
" Les acquisitions ont été triées sur le volet et stratégiques, afin de s'assurer qu'elles renforcent l'activité principale ou qu'elles élargissent notre offre à des chaînes de valeur adjacentes qui, selon nous, renforceront l'activité globale ", explique Stefan Widing, président-directeur général.
Renforcer les activités de base
Dans son activité principale, Sandvik a pour priorité stratégique de devenir le leader du marché des outils ronds. Les outils ronds solides constituent un segment à croissance rapide dans lequel la demande est stimulée par la transition vers des matériaux plus légers et les exigences en matière d'outils de haute précision. L'acquisition en 2021 de GWS Tool Group aux États-Unis, de 67 % de Chuzhou Yongpu Carbide Tools en Chine et de Fanar en Pologne a renforcé la présence géographique de l'entreprise dans le domaine des outils ronds sur des marchés importants. En quelques années, les ventes d'outils ronds ont augmenté de 2 milliards de SEK.
Sandvik has a strategic priority to become the market leader in round tools.
En mai, Sandvik a annoncé son intention d'acquérir Schenk Process Mining, un leader du marché des solutions de criblage, d'alimentation et de médias de criblage.
"C'est une étape importante. Schenk Process Mining représente un chiffre d'affaires de 2 milliards de SEK, dont 70 % pour le marché de l'après-vente, et cela va nous permettre de faire un pas en avant dans notre activité de marché de l'après-vente dans le secteur du traitement des roches", explique M. Widing.
Le virage numérique à l'honneur
L'une des principales ambitions est de favoriser le passage au numérique et d'élargir l'offre numérique. En 2021, les ventes annualisées de logiciels et de solutions numériques s'élevaient à 3,3 milliards de couronnes suédoises, contre 1 milliard de couronnes suédoises il y a seulement un an. L'objectif pour 2025 est d'atteindre un chiffre d'affaires de 6,5 milliards de couronnes suédoises dans l'ensemble du groupe.
Sandvik est dans une position unique pour prendre des positions spécifiques dans les logiciels et les offres numériques dans les industries dans lesquelles nous opérons.
Sandvik a réalisé plusieurs acquisitions liées à des solutions logicielles pour l'industrie manufacturière en 2021, visant à créer un processus d'usinage de bout en bout comprenant toutes les étapes de la conception, de l'usinage et de l'analyse/contrôle. L'acquisition des sociétés américaines CNC Software et Cambrio, ainsi que de la société canadienne ICAM Technologies Corporation, confère à Sandvik une position de leader mondial dans le domaine de la fabrication assistée par ordinateur (FAO). CNC Software est le créateur de Mastercam, la marque de FAO la plus utilisée dans l'industrie. L'acquisition des sociétés américaines DWFritz Automation et Dimensional Control Systems permet à Sandvik d'offrir à ses clients des solutions métrologiques complètes qui réduiront les coûts et amélioreront la qualité.
"Sandvik est dans une position unique pour prendre des positions spécifiques en matière de logiciels et d'offres numériques dans les industries dans lesquelles nous opérons. Nous avons une empreinte mondiale dans les solutions matérielles et si nous nous appuyons sur elles, nous pouvons faire croître les actifs logiciels plus rapidement que s'ils étaient isolés. Nous pouvons créer des solutions logicielles conjointes et notre offre de logiciels contribuera à stimuler le matériel, puisqu'elle se situe plus tôt dans la chaîne de valeur, aux points de contrôle où les choix de matériel sont faits ou peuvent être influencés."
DSI Underground is one of the biggest acquisitions in the history of Sandvik.
Relever la barre
Les acquisitions de DSI Underground et de Deswik sont d'autres exemples d'expansion à travers les chaînes de valeur. Deswik est un leader du marché des solutions de planification minière numérique, un domaine dans lequel Sandvik n'était pas présent auparavant. DSI Underground, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de systèmes d'appui au sol pour l'exploitation minière souterraine, propose 100 % de consommables sur le marché des pièces de rechange.
Sandvik poursuivra sa stratégie de croissance et, en mai, l'entreprise a relevé son objectif de croissance de 5 à 7 % sur l'ensemble du cycle économique. La croissance proviendra en partie d'acquisitions, mais la croissance organique est tout aussi importante. Sandvik investit chaque année environ 4 % de son chiffre d'affaires dans la recherche et le développement et dispose d'un solide portefeuille de produits innovants.
"Nous mettons en œuvre notre stratégie de passage à la croissance et nous avons relevé notre ambition à 7 %. Nous continuons à nous transformer et nous disposons d'une plate-forme solide sur laquelle nous pouvons nous appuyer", déclare Stefan Widing.