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La carrière de Kitty Yu - de a Cantonese pop musique de la musique pop à la faculté de droit pour une carrière mondiale dans les transactions d'entreprise - apporte une expérience diversifiée à son nouveau poste de responsable des fusions et acquisitions du groupe Sandvik : "La culture d'entreprise a été une raison importante pour laquelle j'ai rejoint Sandvik"la culture d'entreprise a été une raison importante pour laquelle j'ai rejoint Sandvik", dit-elle.

La stratégie "Shift to Growth" de Sandvik se traduit par une montée en flèche des activités de fusions et acquisitions (M&A). Rien qu'en 2021, 14 acquisitions ont permis de renforcer l'offre sur l'ensemble des chaînes de valeur des clients. Kitty Yu, responsable des fusions et acquisitions du groupe depuis le 1er janvier, est chargée de partager les meilleures pratiques au sein de l'organisation afin de faciliter la réussite des acquisitions.

"Le service des fusions et acquisitions du groupe sert de centre de connaissances et veille à ce que les connaissances et l'expérience acquises lors des fusions et acquisitions soient conservées et diffusées dans les différents secteurs d'activité", explique Kitty Yu, "L'objectif est de réaliser des fusions et acquisitions plus rapidement et plus efficacement, sans avoir à repartir de zéro à chaque fois".

Dans ses anciennes organisations, dit Mme Yu, elle était responsable de l'exécution de la transaction de bout en bout ; dans son nouveau poste, son rôle principal est plutôt de servir de caisse de résonance à ses collègues de Sandvik, en facilitant la communication entre les diverses parties prenantes pour mener à bien les transactions. "Nous sommes une organisation décentralisée et les transactions sont souvent menées au niveau du domaine d'activité ou de la division, où se trouve la vision la plus profonde", dit-elle, "mais les domaines d'activité et les divisions n'ont pas toujours l'occasion de partager les leçons tirées de l'expérience. C'est là que nous intervenons.

Dans la pratique, le partage des connaissances se fait lors de réunions et par le biais d'une documentation systématique. Pour Yu, il est important de tirer les leçons des erreurs passées tout en savourant les réussites : "Nous pouvons toujours nous demander ce que nous aurions pu faire de mieux pour nous améliorer dans le domaine des fusions et acquisitions", dit-elle, "mais en même temps, nous ne devons pas oublier les bonnes choses que nous avons accomplies et nous espérons reproduire ce succès dans d'autres opérations".

L'entreprise fait confiance à ses employés pour qu'ils fassent preuve d'autodiscipline dans l'accomplissement de leur travail

Si la phase de transaction d'une acquisition demande beaucoup d'efforts, ce qui se passe ensuite est tout aussi important, sinon plus, selon Mme Yu, et davantage de travail pourrait être fait à cet égard. "On se concentre beaucoup sur les opérations et les finances, les domaines évidents", dit-elle. "Nous pourrions aussi travailler davantage sur la culture". Par exemple, pour une organisation familiale, faire partie d'une grande entreprise peut être assez intimidant et constituer un choc culturel. Il est important que nous soyons à l'écoute et que nous apprenions à connaître leurs besoins pour développer leur entreprise - que nous leur fassions comprendre pourquoi il serait préférable qu'ils fassent partie d'une grande entreprise et que nous les aidions à prendre conscience de ces avantages. Sandvik offre de nombreuses possibilités d'apprentissage et des perspectives d'évolution, tout en conservant le caractère unique de l'entreprise acquise.

L'importance de la décentralisation

Mme Yu est elle-même une championne de la décentralisation et de la diversité qui, selon elle, sont deux caractéristiques de Sandvik : "La diversité des talents et des parcours offre de nombreuses dimensions à l'entreprise", dit-elle, "et notre ouverture à de nouvelles façons de faire les choses améliore le processus de fusion et d'acquisition. La décentralisation nous aide à accepter les différences".

Il n'est donc pas surprenant que la diversité de Sandvik soit ce que Yu préfère dans son nouveau travail : "C'est la diversité des défis ainsi que la diversité des cultures et des entreprises", explique-t-elle, "J'aime absorber de nouvelles idées sur la façon de faire les choses. Rencontrer des idées et des pensées différentes est tellement excitant".

Il s'agit également d'écouter un chœur de voix, afin de comprendre les mélodies individuelles

Yu explique que la culture d'entreprise de Sandvik a été une raison importante pour laquelle elle a rejoint Sandvik, son troisième employeur suédois après Electrolux et Assa Abloy : "Pour moi, la différence se résume à deux choses : ils vous font vraiment confiance pour faire le travail, et en même temps, ils sont vraiment engagés et motivés. Cela semble être ancré dans la culture d'entreprise suédoise".

En outre, Mme Yu apprécie le fait que Sandvik respecte réellement l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée : "En tant que mère travaillant avec deux enfants, j'ai l'impression qu'il n'y a pas beaucoup d'entreprises encore à cet âge qui comprennent pleinement les défis liés à la conciliation de la famille et de la carrière. J'ai tendance à travailler de nombreuses heures dans tous mes emplois, mais les entreprises suédoises, en général, semblent se soucier davantage du bien-être de leurs employés et reconnaissent qu'ils ont une vie en dehors du travail. Je n'ai pas à m'excuser d'emmener mon chat chez le vétérinaire ou d'aller chercher les enfants à l'école. L'entreprise fait confiance à ses employés pour qu'ils aient l'autodiscipline nécessaire pour accomplir leur travail. Sandvik s'efforce d'aborder la question du bien-être en proposant des ateliers et des conseils utiles, ce que j'apprécie vraiment. Cela me donne l'impression que nous sommes appréciés en tant qu'êtres humains, et pas seulement en tant que travailleurs.

Des idées audacieuses

Au début des années 2000, Yu se destinait à une carrière dans la musique, en tant qu'auteur-compositeur et membre du duo Cantopop YLK Organization. Aujourd'hui, elle a quitté le monde du spectacle, mais affirme qu'elle s'inspire toujours de son expérience de la scène : "La musique est une affaire de personnes", explique-t-elle, "elle m'a appris à être créative et à me tenir devant un public. Je suis également très à l'aise pour présenter des idées audacieuses dans un cadre professionnel".

À l'avenir, les réunions de fusion et d'acquisition de Sandvik comporteront-elles des présentations PowerPoint chantées ? "J'en doute", dit-elle en riant, "Il y a des limites à l'audace, mais il s'agit avant tout de communiquer et d'atteindre un public".

Si l'exécution est importante, dit-elle, l'écoute et l'ancrage des différentes voix de l'entreprise avant l'exécution sont encore plus importants pour la réussite.

YLK Organization était un groupe de Hong Kong Cantopop de Hong Kong composé de Kitty Yu et Chan Fai Young. Ils ont enregistré sous le nom de Hong Kong people Mountain People Seaet ont sorti deux albums: YLK Organization (1997) et Le bonheur (2000). Le duo a reçu prix en hong Kong Hong Kong et au Canada.