Un début difficile

Les premiers mois de Stefan Widing en tant que président-directeur général de Sandvik ont été riches en événements. Le nouveau coronavirus affecte l'ensemble de la communauté et Sandvik s'efforce d'adapter ses activités aux nouvelles conditions. Mais Stefan Widing est convaincu que la collaboration et le travail acharné permettront à l'entreprise de surmonter la pandémie.

Comment Sandvik a-t-il été affecté par le coronavirus jusqu'à présent ?

Au cours du premier trimestre 2020, nous avons constaté un impact limité, mais la situation sera plus difficile à l'avenir, avec une économie mondiale chancelante, une demande réduite ainsi que des usines et des frontières fermées. Pour faire face aux effets de la pandémie, nous prenons des mesures importantes.

Quelles sont ces mesures ?

La première étape consiste à réaliser des économies à court terme, par exemple en réduisant le temps de travail des employés. Mais nous envisageons également des mesures structurelles à long terme si le climat des affaires reste difficile. Toutes les divisions disposent de plans d'urgence qu'elles mettent actuellement en œuvre. Certaines mesures President and CEO Stefan Widing believes that Sandvik’s technological leadership is crucial if the company is to maintain its position as the customer’s first choice.seront difficiles à prendre, mais elles sont nécessaires. Je suis convaincu que si nous travaillons ensemble avec nos clients, nos partenaires et nos fournisseurs, Sandvik traversera avec succès cette période difficile.

Quelles sont vos premières impressions sur Sandvik ?

Le premier mois, avant l'apparition du coronavirus, j'ai passé beaucoup de temps à me familiariser avec nos différentes activités et à rencontrer autant de personnes que possible. J'ai visité nos usines en Suède, en Finlande, en Allemagne et aux États-Unis. J'ai mieux compris à quel point Sandvik est une entreprise passionnante et mondiale, dotée d'une technologie de pointe, d'employés très compétents et d'une position solide sur le marché.

Que pensez-vous de ce que Sandvik doit faire pour être à la pointe de la technologie et de la numérisation ?

Je pense que le leadership technologique de Sandvik est crucial si nous voulons maintenir notre position de premier choix pour le client. Nous devons être leaders dans notre cœur de métier, qu'il s'agisse d'outils de coupe, de nouvelles méthodes de développement de la technologie minière ou d'expertise des matériaux. Nous devons également continuer à développer et à étendre de nouveaux modèles d'entreprise et des technologies numériques, et je sais que nous avons déjà un certain nombre d'initiatives en cours. C'est un point sur lequel je me concentrerai davantage.

Voyez-vous des obstacles à la réalisation de cet objectif ?

Je ne pense pas que la technologie soit un obstacle. Nous pouvons, comme la plupart des autres entreprises, développer la technologie. Le grand défi consiste à trouver de nouvelles méthodes de travail flexibles et à garantir une bonne expérience client. Cela nécessite une structure qui soutienne l'entreprise et le développement de nouveaux modèles commerciaux qui aident les équipes de vente à vendre de nouvelles solutions. C'est ce qui déterminera si nous réussirons la transformation numérique, et c'est un domaine dans lequel je peux apporter ma contribution.

Sandvik est en train de décentraliser sa structure d'entreprise depuis 2016. Qu'en pensez-vous ?

Je suis convaincu qu'un modèle d'entreprise décentralisé est la bonne voie à suivre et nous continuerons à avancer dans la même direction. Les décisions seront meilleures et plus rapides lorsqu'elles seront prises plus près du client et nos responsabilités opérationnelles devraient également se situer à ce niveau.

Quel est votre point de vue sur le développement durable dans l'entreprise ?

Je suis impressionné par le travail de Sandvik en matière de développement durable et nous continuerons à intégrer davantage le développement durable dans nos activités. Être un leader en matière d'innovation et de développement durable est essentiel pour attirer les bons talents, pour rester le premier choix de nos clients et pour continuer à intéresser les investisseurs.