Le président de Sandvik Coromant constate un besoin de rapidité
Nadine Crauwels s'apprête à faire entrer Sandvik Coromant dans le monde numérisé de la fabrication, et elle est impatiente. Pour elle, il faut agir vite, être créatif et sortir des sentiers battus pour réussir.
Nadine Crauwels est devenue la nouvelle présidente de Sandvik Coromant, la plus grande zone de produits de Sandvik, en mai 2017.
Pour ceux qui ne vous connaissent pas, pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours ?
Je suis né et j'ai grandi en Belgique, où j'ai obtenu une maîtrise en sciences en génie mécanique. Je travaille dans l'industrie manufacturière depuis 22 ans, dont 17 ans chez Sandvik Coromant, à différents postes et dans différents endroits. Je vis avec ma famille : mon mari et mes deux enfants - une fille de 17 ans qui va au lycée et un fils de 19 ans qui étudie en Floride, aux États-Unis. Je passe mon temps libre à l'extérieur, autant que possible avec mon mari, à courir, à skier, à faire de la randonnée et à soutenir les activités et les intérêts de nos enfants.
Comment décririez-vous votre style de leadership ?
J'aime voir les gens évoluer et je crois fermement que les gens excellent si on leur donne des opportunités. Je suis une personne exigeante envers moi-même et envers les autres. Nous sommes une équipe de personnes extrêmement talentueuses, et nous devons utiliser ce pouvoir.
Nadine Crauwels, President of product area Sandvik Coromant.Je ressens un sentiment d'urgence lorsqu'il s'agit de rapidité. C'est un défi, mais je ne laisserai jamais notre taille et notre histoire être une excuse pour ralentir les choses. En tant qu'ingénieur, je suis très conscient du fait que nous devons faire les choses correctement, mais que nous devons aussi aller de l'avant, sortir un peu de notre zone de confort, être créatifs et oser échouer.
Que fait donc Sandvik Coromant pour repousser les limites ?
Nous travaillons à une époque de changements rapides. Nous sommes habitués à comprendre exactement comment nous pouvons augmenter la productivité de nos clients et à avoir un ensemble de concurrents assez statique. Avec la numérisation, la donne a changé. Les nouvelles technologies ouvrent continuellement de nouvelles voies pour apporter de la valeur à nos clients.
Cela nous donne plusieurs occasions d'élargir notre champ d'action. La numérisation ouvre également la porte à de nouveaux concurrents, tels que les entreprises qui savent analyser les données. Il n'est pas nécessaire d'être une entreprise d'usinage pour cela. Ici aussi, nous devons nous remettre en question, être créatifs et sortir des sentiers battus pour réussir.
Qu'est-ce qui rend Sandvik Coromant unique dans ce nouvel environnement ?
Outre des outils innovants de classe mondiale, notre marque repose sur la confiance, des relations étroites et des connaissances en matière de fabrication. Tout ce que nous ferons à l'avenir sera basé sur ces valeurs, mais d'une manière nouvelle. Nous élargissons notre offre à de nouvelles parties de la chaîne de valeur du client, nous fournissons des solutions numériques et nous trouvons des moyens de communiquer avec le client, pas nécessairement par le biais d'une rencontre personnelle avec un vendeur. En restant fidèle à notre marque tout au long de notre voyage dans le monde numérique, notre concept restera très difficile à copier.
Quelles synergies voyez-vous entre Sandvik Coromant et les autres entités de Sandvik ?
Nous pouvons bénéficier d'une recherche commune, et la numérisation ouvre vraiment de nouvelles opportunités en matière de synergies et de collaboration sur des plateformes neutres. La fabrication additive en est un bon exemple : un secteur d'activité dirige la plateforme, un autre fournit des informations uniques sur les matériaux et les matières premières, et les secteurs de produits apportent leur contribution en ce qui concerne les besoins des clients et les tendances du marché.