Plus de leadership féminin dans l'ingénierie
Il existe un écart important entre les hommes et les femmes dans les secteurs d'activité de Sandvik, ainsi qu'une pénurie de talents féminins dans le domaine de l'ingénierie. Étant donné que des équipes diversifiées sont plus efficaces et apportent de la valeur à notre entreprise, Sandvik promeut activement la diversité et l'inclusion.
Nous avons demandé à quelques collaboratrices de Sandvik, issues de différents pays et secteurs de l'entreprise, de nous faire part de leur point de vue sur l'ingénierie et le leadership.
Anna Malycheva, chef de projet, ancienne diplômée mondiale
Voici une photo de moi dans une rizière en Chine. Mon travail m'amène dans les endroits les plus passionnants et, parce que nous sommes une entreprise mondiale, les possibilités de découvrir le monde de Sandvik ne semblent jamais s'épuiser. Je pense que la gestion de projets multiculturels est incroyablement excitante et je me perds toujours et j'apprends à mieux me connaître en chemin.
En tant que dirigeant, l'exposition mondiale m'aide à travailler avec mon équipe et, ensemble, nous voyons les choses sous de nouvelles perspectives qui contribuent souvent à de meilleures solutions. Aujourd'hui, je travaille à la mise en œuvre d'une stratégie de vente avec le monde entier comme lieu de travail. (Ou bien, d'accord, "seulement" 50 pays).
Comment votre expérience chez Sandvik a-t-elle contribué à développer vos compétences en matière de leadership dans le domaine de l'ingénierie ?
Tous nos défis techniques dans l'environnement mondial dépendent de la communication. Depuis que je travaille chez Sandvik, mon leadership s'est développé en se concentrant sur la communication. La mise en œuvre de la stratégie et de nos solutions techniques n'est jamais meilleure que la somme de nos réalisations globales et de nos forces motrices. La communication génère de l'énergie, de l'adhésion et de l'apprentissage. Aucun manuel au monde ne peut décrire à quel point un processus de changement pour une organisation peut être difficile, il faut en faire l'expérience.
Avez-vous un souvenir particulier chez Sandvik qui a contribué ou qui a eu un impact sur vous en tant que dirigeant ?
Depuis que je suis chez Sandvik, j'ai changé en tant que personne et en tant que dirigeant. L'un d'entre eux est lié à un exercice que nous avons fait au cours d'une formation au leadership. Nous avions pour tâche d'attribuer à une personne du groupe une note de dix points liée à une réalisation au cours de la journée. Je considère que le retour d'information est absolument nécessaire au développement personnel et j'ai donc pris l'habitude d'attribuer chaque jour à au moins une personne de mon entourage une note de dix points en guise d'éloge ou d'encouragement. Lorsque nous apprécions les défis quotidiens, nous sommes inarrêtables !
Matilda Gynnerstedt, responsable de la gestion des produits, Concept Turning
Quelles opportunités voyez-vous dans votre propre leadership au sein de l'ingénierie ?
Il y en a quatre comme ça. Je n'ai que des cadres féminins au-dessus de moi, jusqu'au PDG de Sandvik Coromant qui, depuis le mois de mai, est également une femme. Moi, mon manager, le manager de mon manager et enfin notre PDG, nous sommes tous des femmes. Quatre comme les autres, mesdames ! Pour moi, cela signifie que les femmes et les hommes ont les mêmes chances d'occuper des postes de direction au sein de notre entreprise.
Avez-vous un souvenir particulier chez Sandvik qui a contribué ou qui a eu un impact sur vous en tant que dirigeante ?
Sandvik propose une très bonne formation au leadership, qui est très appréciée. J'ai suivi cette formation dès que je suis devenue manager et elle m'a beaucoup apporté dans mon développement de leadership, ainsi qu'un soutien auquel je peux me référer dans différentes situations dans mon rôle de leader. Je trouve incroyable que l'entreprise donne aux managers de bonnes bases en matière de leadership et leur donne ensuite l'occasion de se développer.