Il est temps d'adopter l'esprit d'entreprise
L'innovation et l'esprit d'entreprise vont de pair. À une époque où l'innovation est une condition sine qua non de la réussite, il est plus que jamais essentiel que les entreprises apprennent à exploiter leur esprit d'entreprise. Cela vaut pour toutes les entreprises, y compris les géants industriels établis tels que Sandvik.
Jamais auparavant il n'a été aussi important pour Sandvik de nourrir ses racines entrepreneuriales. Alors que la numérisation permet de générer davantage d'informations sur les produits et les services et d'accélérer les processus, les fabricants doivent réagir en raccourcissant le cycle de vie des produits et en accélérant la prise de décision.
William R. Kerr is a professor at Harvard Business School. His research focuses on how companies and economies explore new opportunities and generate growth.Le professeur William Kerr, spécialiste des nouvelles opportunités commerciales et de la croissance des entreprises à la Harvard Business School aux États-Unis, affirme que les grandes sociétés d'ingénierie ont la possibilité de se démarquer de la concurrence en appliquant une mentalité de startup à leurs activités. Les startups ont moins de frais généraux et sont plus agiles, plus flexibles et, en général, plus innovantes.
"L'esprit d'entreprise ne dépend pas de la taille de l'entreprise", précise M. Kerr. "Il n'est pas nécessaire de revenir à une entreprise de dix salariés pour créer une mentalité de startup. Les entreprises en place ont le pouvoir de permettre ces transformations"
Il est important d'identifier les étapes clés
Selon lui, l'un des moyens de permettre cette transformation consiste à traiter une nouvelle entreprise ou un nouveau projet comme une startup, avec des ressources limitées.
"Comparées aux startups, les entreprises établies peuvent ironiquement investir trop d'argent dans l'exploration de nouvelles entreprises, alors qu'elles doivent en fait apprendre à dépenser moins et à tester plutôt les concepts de nouvelles entreprises en utilisant des techniques moins coûteuses et plus efficaces", explique M. Kerr.
Selon lui, les étapes cruciales dans la bonne direction impliquent l'utilisation de méthodologies telles que les essais allégés et la recherche d'une résolution rapide des risques fondamentaux qui détermineront la viabilité sur le marché, tels que le degré d'intérêt des clients et l'efficacité de l'économie unitaire pour la production.
"L'une des premières choses sur lesquelles il faut travailler est l'échelonnement", poursuit-il. "Cela signifie qu'il ne faut pas investir toutes ses ressources en même temps, mais plutôt identifier les étapes clés qui confirment qu'une entreprise vaut la peine d'être poursuivie. Si votre entreprise avait été une startup, vous n'auriez jamais reçu tout l'argent dont vous aviez besoin dès le départ"
Le secteur des logiciels a beaucoup à nous apprendre
Le défi que les entreprises comme Sandvik doivent relever, dit-il, est de savoir comment prendre les meilleures pratiques et méthodologies de gestion qui ont déjà transformé les secteurs du logiciel et du commerce électronique - telles que les essais virtuels, les startups allégées, les méthodes de travail agiles, les approches qui se concentrent sur l'obtention d'un retour d'information rapide de la part des clients et l'utilisation efficace des essais - et de les appliquer à leur monde.
Sandvik a déjà pris à cœur certaines de ces pratiques et a fait de la méthode de travail entrepreneuriale un élément central de son programme stratégique. Pour Sandvik, cela signifie devenir plus efficace, apporter des améliorations continues, prendre des décisions plus proches du client et agir de manière flexible et agile.
"Il n'existe pas de solution unique, et chaque entreprise doit s'adapter à son environnement unique et à son cadre d'activité", explique M. Kerr. "Mais pour les entreprises qui sont capables de s'adapter et d'appliquer les connaissances de la frontière à l'expérimentation et à la croissance, c'est le meilleur moment pour prendre une longueur d'avance