Maailmanlaajuinen tiiminrakentaja

Johtaminen ja tiiminhallinta rahoitusalalla

Taloushallinnon sääntöjenmukaisuuden ja sisäisen valvonnan hallinta saattaa kuulostaa hyvin pikkutarkalta tehtävältä. Arun Rathodin kaltaiselle innokkaalle kriketinpelaajalle se ei kuitenkaan eroa paljon siitä, että hän valmistelee pelaajia ratkaisevaan krikettiotteluun. Kyse on sen varmistamisesta, että kaikki Sandvikin taloushallinnon tiimien jäsenet ympäri maailmaa työskentelevät saman voittotavoitteen eteen ja käyttävät oikeita työkaluja sen saavuttamiseksi.

"Aivan kuten kriketissä, tämä työ on joukkuelaji, joka edellyttää eri lahjakkuuksien yhteistyötä, viestintää ja koordinointia yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi", Rathod sanoo.

Pelikentästä riippumatta on yhtä tärkeää tunnistaa oikeat lahjakkuudet ja hyödyntää näitä resursseja oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa.

"Ei kannata laittaa edes parhaita keilaajia tai lyöjiä pelipaikalle, jos he eivät ole siihen valmiita", hän sanoo. "Se voi saada ihmiset menettämään itseluottamuksensa. Tämä oivallus on yhtä tärkeä työtiimiä rakennettaessa."

Tiimin synergian rakentaminen globaalien osastojen välille

Rathodista tuli Sandvikin konsernin sisäisen valvonnan johtaja noin kaksi vuotta sitten. Hänen roolinsa muistuttaa sisäisen konsultin roolia. Tehtävänä on luoda ja ylläpitää maailmanlaajuista sisäisen valvonnan kehystä, joka tukee liiketoiminta-alueita, divisioonia ja konsernitoimintoja sekä ulkoisia tilintarkastajia. Kun hän aloitti, ei ollut edes virallista tiimiä, joka olisi tukenut häntä tässä tehtävässä.

Ensimmäisenä vuonna Rathod keskittyi valitsemaan oikeat joukkueet ja saamaan pelaajat sellaisille paikoille, joissa kaikilla oli parhaat mahdollisuudet tehdä pisteitä. Tähän kuului myös liiketoiminta-alueen taloushallinnon jäsenten yhdistäminen ja heidän panoksensa sisällyttäminen yhteiseen strategiaan ja operatiiviseen lähestymistapaan.

Nykyään hänen työtään tukee tiimi, joka on hajautettu eri puolille Sandvik-karttaa Intiasta Amerikkaan.

Aivan kuten kriketissä, tämä työ on joukkuelaji, joka edellyttää eri lahjakkuuksien yhteistyötä, viestintää ja koordinointia yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi

Rathodin lähestymistapa johtamiseen

"Arunilla on kaikki hyvän Sandvik-johtajan ominaisuudet, mutta hänen nykyinen tehtävänsä on erittäin vaikea", sanoo Vaishali Surve, Sandvik Machining Solutionsin Aasian ja Tyynenmeren alueen alueellinen Compliance Officer.

"Hänen tehtävänsä - varmistaa, että jokainen liiketoiminta-alue on linjassa konsernista tulevien sisäisen valvonnan strategioiden kanssa - on hyvin haastava, mutta jos joku voi saada tämän aikaan, se on Arun", hän sanoo.

Mitä työkaluja Rathod käyttää navigoidakseen tällä haastavalla kentällä? Nopea vastaus on tehokas viestintä ja valtuuttaminen. Hänet tunnetaan myös hyvänä kuuntelijana ja yhteistyöhön kykenevänä johtajana; kaksi erittäin hyödyllistä ominaisuutta, kun on kyse vertikaalisten liiketoimintarakenteiden läpi kulkevista maantieteellisistä eroista.

"Arun on ymmärtänyt erilaisten yrityskulttuurien vivahteet ja niihin liittyvät haasteet. Hän pystyy navigoimaan kaiken tämän läpi olemalla joustava, mutta säilyttämällä kuitenkin asemansa", Surve sanoo.

Työskentely globaalien sidosryhmien kanssa eri liiketoimintojen ja ryhmien välillä antaa Rathodille mahdollisuuden olla vuorovaikutuksessa kaikenlaisten persoonallisuuksien ja erilaisten kulttuuritaustojen kanssa. "Siitä pidän työssäni, ja uskon, että minusta on tullut melko hyvä rakentamaan uusia suhteita ja ylläpitämään niitä", hän sanoo.

Vaikeiden päätösten johtaminen

Aina ei kuitenkaan voi olla "hyväsydäminen" johtaja, kuten Vaishali Surve asian ilmaisee. Toisinaan on tarpeen tehdä itsevarmasti vaikeita päätöksiä ja jopa päästää ihmisiä lähtemään. Rathod uskoo, että tällaisissa tilanteissa ihmisten kunnioittaminen on avainasemassa, ja korostaa, että joskus henkilö ei yksinkertaisesti sovi tehtävään. Heidän vahvuuksiensa muistuttaminen voi auttaa heitä hahmottamaan, millaista tilaisuutta seuraavaksi kannattaa tavoitella.

Hänen tiiminsä maantieteellinen hajaantuminen voi olla melko eristävää. Siksi hän pyrkii varmistamaan, että ihmiset ovat pareittain, mikä auttaa heitä oppimaan toisiltaan ja tukemaan toisiaan.

"Yhteisissä kokouksissamme meillä on järjestelmä, jossa puheenjohtaja vaihtuu, jotta jokainen pääsee johtamaan eri aiheita. Jokaisessa kokouksessa pyydän myös puheenjohtajaa kertomaan kymmenen minuuttia viimeisimmästä koulutuskokemuksestaan, jotta voimme kannustaa käyttämään aikaa henkilökohtaiseen kehitykseen", hän sanoo.