Strategia kestävää tulevaisuutta varten

Sandvikin uusi kestävän kehityksen strategia on kattava päivitys vuonna 2019 käynnistetystä kestävän kehityksen muutosstrategiasta.

"Nojaamme jo tehtyyn hyvään työhön", sanoo Sandvikin kestävän kehityksen johtaja Mats W Lundberg. "Mutta kestävän kehityksen ala kehittyy. Siitä on tulossa kypsempi uuden lainsäädännön ja asiakkaiden, osakkeenomistajien ja työntekijöiden kasvavien odotusten myötä. Meidän on kehityttävä sen mukana ja vastattava uusiin vaatimuksiin."

Myös Sandvikin rakenne on muuttunut vuodesta 2019 alkaen. Sandvik Materials Technology erotettiin ja listattiin Nasdaq Tukholman pörssissä nimellä Alleima, ja Sandvik on hankkinut useita uusia yrityksiä. Siksi tarvitaan kestävän kehityksen strategia, joka heijastaa uutta Sandvikia.

Keskittyy arvon luomiseen

Uusi strategia osoittaa, että Sandvik ottaa vastuunsa vakavasti ja ottaa johtavan roolin. "Olemme keskittyneet paljon enemmän panostukseemme ja siihen, miten liiketoimintamme luovat arvoa", Lundberg sanoo. "Uusi strategia liittyy Sandvikin tarkoitukseen edistää maailmaa insinööritieteiden avulla, se on tulevaisuuteen suuntautunut ja osoittaa, että Sandvik haluaa olla positiivinen liikkeellepaneva voima."

Päivitetty strategia laajentaa neljän aiemman painopistealueen soveltamisalaa ja sisältää kaksi uutta aluetta, ekosysteemit ja kestävät ratkaisut (ks. alla).

Jos pystymme edistämään kestävillä ratkaisuilla näillä alueilla, voimme vaikuttaa kestävyyteen valtavasti myös oman toimintamme ulkopuolella

"Jotta mikä tahansa tuote olisi aidosti kestävä, koko arvoketjun on oltava kestävä, raaka-aineiden hankinnasta tuotteiden valmistukseen ja käyttöön asti", Lundberg sanoo. "Ja me toimimme tässä tärkeillä ja merkityksellisillä alueilla; raaka-aineiden louhinnassa ja jalostuksessa sekä koneistuksessa. Jos pystymme edistämään kestävillä ratkaisuilla näillä alueilla, voimme vaikuttaa kestävyyteen valtavasti myös oman toimintamme ulkopuolella."

Aiempi ilmastotavoite on muutettu nettonollatavoitteeksi. Tämä liittyy siihen, että Sandvik on sitoutunut tieteellisesti perusteltuihin tavoitteisiin kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi. Niihin kuuluu muun muassa kasvihuonekaasupäästöjen 1 ja 2 vähentäminen 50 prosentilla vuoteen 2030 mennessä, kun perusvuosi on 2019, ja absoluuttisten päästöjen 3 vähentäminen 30 prosentilla. "Sitoumukseemme kuuluu myös nettonollapäästöjen saavuttaminen vuoteen 2050 mennessä", Lundberg sanoo.

Liiketoimintamahdollisuudet

Lundberg korostaa, että päivitetty kestävän kehityksen strategia on myös liiketoiminnan kestävän kehityksen strategia. "Se liittyy vahvasti liiketoimintamahdollisuuksiin ja siihen, että tarjoamme innovatiivisia kestäviä ratkaisuja asiakkaillemme ja yhteiskunnalle", hän sanoo. "Uskomme, että suurin panoksemme on auttaa asiakkaitamme siirtymään kestävään kehitykseen tarjoamiemme ratkaisujen avulla", Lundberg jatkaa. Siksi kaikki, mitä teemme, tutkimuksesta ja kehityksestä tuotantoon ja kestävään hankintaan, on mietittävä läpi ja kytkettävä toisiinsa."

Vähennämme riskejä ja lisäämme liiketoimintamahdollisuuksia, brändiarvoa ja omistaja-arvoa

"Tekemällä kestävän kehityksen strategiamme oikein, rokotamme järjestelmää huonoja asioita vastaan ja edistämme hyviä asioita yhdellä kertaa", Lundberg lisää. "Vähennämme riskejä ja lisäämme liiketoimintamahdollisuuksia, brändiarvoa ja omistaja-arvoa". Yrityksiä, jotka eivät täytä lainsäädännön vaatimuksia, sakotetaan tai kielletään toimimasta tietyillä markkinoilla. Ne menettävät asiakkaita - jotka asettavat yhä enemmän vaatimuksia toimittajiensa kestävyysvaatimuksille - ja sijoittajia, ja lopulta ne joutuvat lopettamaan toimintansa."

Alkaen lopusta

Toinen uusi näkökohta päivitetyssä strategiassa on tulevaisuuden visio jokaiselle toimialalle, jonka kanssa Sandvik työskentelee.

Halusin aloittaa loppupisteestä, Pariisin sopimuksesta ja tarpeesta olla nettonolla vuoteen 2050 mennessä

"Kun suunnittelin päivitettyä strategiaa, pyysin kaikkia, joiden kanssa keskustelin eri puolilla Sandvikia, miettimään, miltä heidän toimialansa, liiketoimintansa ja tarjoomansa näyttää kestävässä tulevaisuudessa", Lundberg sanoo. "Halusin aloittaa loppupisteestä, Pariisin sopimuksesta ja tarpeesta olla nettonolla vuoteen 2050 mennessä". Olemme sitoutuneet tähän sopimukseen, ja siihen on enää 26 vuotta aikaa. Kun aloitamme loppupisteestä, voimme selvittää, mitä meidän on tehtävä juuri nyt, jotta pääsemme tavoitteeseen. Miltä esimerkiksi tulevaisuuden kestävä kaivos näyttää ja miten voimme edistää sitä."

Haluamme olla vastuullisia ja antaa oman panoksemme tähän suureen palapeliin

Lundbergille tämä on yritykselle tuore lähestymistapa. "Se osoittaa, että Sandvik ymmärtää maailmaa", hän sanoo. "Haluamme olla vastuullisia ja antaa oman panoksemme tähän suureen palapeliin. Toivottavasti asiakkaamme näkevät, että meillä on suunnitelma ja olemme menossa oikeaan suuntaan, ja innostuvat tekemään yhteistyötä kanssamme tällä matkalla."

Vuonna 2019 asetetut tavoitteet 2025 ja 2030 pysyvät ennallaan. Seuraavan vuoden aikana Sandvik kehittää uusia päämääriä ja tavoitteita vuosille 2040 ja 2050 ja tarkentaa strategiaa entisestään. Tähän sisältyy myös enemmän yksittäisiä, kullekin liiketoiminta-alueelle merkityksellisiä tavoitteita ja päämääriä aiemmasta yleisemmästä lähestymistavasta poiketen.

Päivitetty Sandvikin kestävän kehityksen strategia ja sen tulevaisuuden visio teollisuudelle on nähtävissä osoitteessa home.sandvik