Kaikki tiimini keskittyvät ihmisiin

Laura Hoodin mielestä jonkun esimiehenä toimiminen on valtava vastuu. Hänen mielestään vaikeinta on tunnustaa jokainen ainutlaatuinen ihminen ja saada heidät asettamaan samat tavoitteet.

"Minun tehtäväni on saada asiat tapahtumaan, eikä kyse ole siitä, mitä itse tuotan. Kyse on siitä, mitä tiimini pystyvät tuottamaan ohjaukseni ja yhteistyöni avulla", hän sanoo.

Laura Hood valvoo HR-tiimiä sekä lakiasiain- ja hallintopalveluja ja Scrumia - ketteriä fasilitaattoreita, jotka työskentelevät teknisten tuotekehitystiimien inhimillisten näkökohtien parissa.

Erilaisten persoonallisuuksien ja työskentelytapojen ymmärtäminen on tärkeä osa tiimien kehittämistä, mutta enimmäkseen kyse on suhteiden luomisesta, keskusteluista ja ideoiden heittelystä sekä hyvien ja huonojen puolien punnitsemisesta. "Haluan selvittää, mikä saa ihmiset yhtä sitoutuneiksi ja onnellisiksi työssä kuin minä, ja johtajana kamppailen edelleen, jos aistin tyytymättömyyttä", hän sanoo. "Kaikissa tiimeissäni keskitytään ihmisiin ja prosesseihin ja järjestelmiin, joita käytämme terveiden ja sitoutuneiden työntekijöiden vaalimiseksi."

Mastercam kehittää ohjelmistoja ja tarjoaa maailman käytetyimpiä tietokoneavusteisen suunnittelun (CAD) ja tietokoneavusteisen valmistuksen (CAM) ohjelmistoja. Sandvik osti yrityksen vuonna 2021 lisätäkseen digitaalista teknologiaa konsernin valmistusekosysteemiin. Kulttuurisesta näkökulmasta tämä oli hänen mukaansa melko saumaton siirtymä.

"Mastercamin ja Sandvikin kulttuurit sopivat niin hyvin yhteen. Molemmat kulttuurit kohtelevat ihmisiä kunnioittavasti ja edistävät kasvua ja huippuosaamista."

Kun Laura liittyi Mastercamiin vuonna 2014, häntä viehättivät heti yrityksen johtamisen aitous ja aito välittäminen ihmisistä.

"En suunnitellut ryhtyväni johtotehtäviin, mutta välitin Mastercamin menestyksestä niin paljon, että kun minulle tarjoutui tilaisuus liittyä johtoryhmään, olin innoissani", Laura sanoo.

Ihmisten kanssa työskentely on se, mitä hän työssä eniten rakastaa, ja sitoutuminen Mastercamin noin 260 työntekijän kanssa.

Henkilöstöjohtaja Jason Chateauneuf on yksi niistä ihmisistä, joiden kanssa hän on eniten tekemisissä. Hänestä hyvä johtaja on sellainen, joka pyrkii ymmärtämään kokonaisuuden ennen päätöksentekoa ja joka on vastaanottavainen ja avoin muutoksille.

"Molemmat näistä ominaisuuksista näyttävät olevan Lauran geneettinen ominaisuus. Hän on yksi ensimmäisistä johtajista, joka todella käyttää aikaa pyrkiessään ymmärtämään kaikkien näkökulmia eikä tule keskusteluun vastausta etsien", Jason sanoo.

Hänen kokemuksensa mukaan monilla johtajilla on taipumus jäädä kiinni hetkeen, mikä tarkoittaa, että he ratkaisevat vain välittömän kriisin. Kokonaisperspektiivin ottaminen on asia, jonka hän haluaisi nähdä muidenkin oppivan Lauralta.

"Tuemme organisaation inhimillistä puolta, ja se on jatkuvan oppimisen matka. Lauran tapa olla avoin tiedolle ja uusille näkökulmille on luonteva tapa pakottaa muutokseen ja parantamiseen", Chateauneuf sanoo.

Laura tunnistaa itsensä tuossa kuvauksessa.

"Minun ei kuitenkaan tarvitse tietää kaikkea ennen päätöksen tekemistä. Minun on keskusteltava ymmärtääkseni, mistä se on lähtöisin, mikä tarkoittaa, että hidastan etenemistä varmistaakseni, että ymmärrän sen, ennen kuin mikään etenee. Tämä johtuu siitä, että haluan aidosti puolustaa tiimejäni ja pystyä tukemaan kaikkea, mitä tiimini tekevät", hän sanoo ja käyttää tilaisuutta hyväkseen kehuskellakseen hieman: "Tiimini ovat jatkuvasti korkeimmalla tasolla sitoutumisessa, ja heidän sitoutumisensa on uskomatonta. Meillä on ollut hyvää sisäistä kasvua hallinnon alalla, ja olen hyvin onnekas nähdessäni työntekijöitteni etenevän organisaatiossa ylöspäin."

Jason Chateaunefin monivuotinen kokemus henkilöstöhallinnosta on opettanut hänelle, että Lauran johtamistyyli johtaa hänet oikeisiin päätöksiin. Mutta toki haasteitakin on.

"Hän on niin välittävä ihminen, ja hänen innostuksensa lähtee aina työntekijästä. Se on vaikeaa johtajana, koska lopussa on aina päätöksiä, jotka saattavat vaikuttaa yksittäiseen yksilöön negatiivisesti. Luulen, että Laura työstää sitä vielä", hän sanoo.

Parantaakseen omia johtamistaitojaan Laura käy parhaillaan johtamisen ja organisaatiotutkimuksen iltakursseja, ja hän pitää johtamista käsitteleviä kirjoja aina käden ulottuvilla. Muita oppeja hän saa omasta kokemuksestaan - kuten pomosta, joka sanoi hänelle, että hänen on opittava näkemään kulmien taakse.

"Hän kuvaili sitä tällä visuaalisella kuvituksella scifi-elokuvasta, jossa kaveri juoksee alas jyrkänteeltä ja lattia ilmestyy automaattisesti hänen alleen. Pomoni sanoi minulle, että minun pitäisi olla tuo lattia - olla tiimeilleni ja ennakoida kulman takana odottava seuraava asia, ja tätä minä yritän tehdä."

Oletko utelias Mastercamista? Tutustu lisää vierailemalla Mastercamin verkkosivuilla.