Stefan Willems

Stefan Willems tunnetaan innokkaana tekijänä, jolla on intohimo auttaa ihmisiä kehittymään. Hänen paras neuvonsa: Pysy uskollisena itsellesi ja käytä energiaasi ja uteliaisuuttasi tuodaksesi esiin parhaat puolet muissa.

Stefan Willems on hollantilainen, mutta hän on työskennellyt Sandvikenissä Ruotsissa kahdeksan viime vuotta SITS:ssä eli Sandvik Infrastructure & Technology Services -yhtiössä, joka varmistaa, että Sandvikin 40 000 työntekijällä on käytössään kaikki tarvittavat tietotekniset valmiudet työnsä hoitamiseen. Stefanin työnimike Head of Strategy & Business Support tarkoittaa, että hän johtaa 25 työntekijän ja useiden konsulttien muodostamaa tiimiä, joka varmistaa, että SITS kehittyy ja toimii parhaalla mahdollisella tavalla. Stefan tunnetaan myös katalysaattorina, joka käynnisti SITS:n kasvun kohti ketteriä työskentelytapoja.

Mistä hän pitää työssään eniten?

"Monipuolisuudesta, siitä, että saa työskennellä erilaisten ihmisten kanssa, selvittää, mikä heitä liikuttaa ja miten auttaa heitä kasvamaan. Horisontti kasvaa joka päivä. Mitä enemmän erilaisia ihmisiä ryhmässä on, sitä paremmat ratkaisut ja tulokset ovat", Stefan Willems sanoo.

Uteliaisuus on sana, joka tuntuu läpäisevän suurimman osan hänen puheistaan ja tekemisistään - emmekä puhu lapsuuden uteliaisuudesta, joka sai hänet purkamaan televisiot ja radiot vain selvittääkseen, miten ne toimivat.

"Jos olet utelias ja avoin muita ja heidän näkökulmiaan kohtaan, mikään kurssi tai oppiminen ei voita sitä. Muista vain kuunnella enemmän kuin puhua", hän sanoo.

Stefan Willems on tunnustettu tekijä ja luontainen valmentaja, joka tunnetaan siitä, että hän saa parhaat puolet esiin ihmisistä, joiden kanssa hän työskentelee. Kyky selvittää, mikä saa ihmiset kasvamaan, on yksi hänen työkalupakkinsa arvokkaimmista työkaluista.

Voisiko tuosta mahdollisesti paistaa läpi se kuuluisa hollantilainen suorapuheisuus? Kysymys hylätään välittömästi. Tässä yhteydessä suorasukaisuuteen liittyy aina pyrkimys auttaa. Sitä ei koskaan sanota vain siksi, että haluttaisiin sanoa jotain. Tämän vahvistaa David Berg, SITS:n liiketoiminnan kehittäjä, joka on työskennellyt Stefanin kanssa ja raportoinut hänelle useita vuosia.

"Stefanilla on ehdottomasti kyky lähestyä huoneen norsua ja antaa myös sellaista tarpeellista palautetta, jota muut saattavat kaihtaa, koska se on epämukavaa", David Berg sanoo.

Tätä rehellisyyttä David Berg arvostaa Stefanissa ihmisenä ja hänen johtamisessaan.

"Stefan näkee ihmiset, ottaa aikaa kuunnella ja yrittää ymmärtää, ja hän on aina hyvin tavoitettavissa, jopa silloin, kun hän on hautautunut työhön. Hän on aina läpinäkyvä, eikä hänellä ole koskaan mitään salattuja tavoitteita. Voit luottaa siihen, että hän ei koskaan heitä sinua bussin alle", David Berg sanoo.

Kokonaisvaltainen liiketoimintanäkemys

Hän kuvailee Stefania loistavaksi innoittajaksi ja viestijäksi, joka osaa selittää arkaluonteisimmatkin ja monimutkaisimmat asiat ymmärrettävästi, ja hän pitää myönteisenä Stefanin kokonaisvaltaista liiketoimintanäkemystä, jossa keskitytään arvoon ja tuloksiin eikä vain tehtävälistan täyttämiseen. David Berg ei ole tavannut urallaan montaa johtajaa, joka saisi yhtä korkean arvosanan.

"Stefan ymmärtää, että johtamisessa on kyse siitä, että muita autetaan kasvamaan ja menestymään käyttämällä heidän omaa työkalupakkiaan, eikä siitä, että ihmisille sanotaan, mitä tehdä. Se on hänen vahvuutensa", David tiivistää.

Puhuja Sandvik Leadership -koulutuksessa

Stefan Willemsin johtajuus on saanut tunnustusta Sandvik Leadership -koulutuksissa, joissa hän on ollut sekä osallistujana että puhujana.

"Yksi asia, josta kerroin ja joka sai eniten palautetta, oli ajatukseni rehellisyydestä ja siitä, miten tärkeää on pysyä uskollisena itselleen. Toisten ihmisten odotusten mukaan toimiminen varastaa energiaa, jonka olisi voinut käyttää paremmin", hän sanoo ja paljastaa, että hän yrittää säännöllisesti katsoa peiliin varmistaakseen, että hän näkee itsensä eikä jonkun, joka on ottanut roolin.

On eri asia sopeutua sosiaalisesti erilaisiin tilanteisiin, mutta hän on nähnyt liian monen ihmisen näyttelevän töissä, koska he luulevat, että ihmiset haluavat nähdä sen. Hän on vakuuttunut siitä, ettei siitä seuraa pitkällä aikavälillä mitään hyvää, koska se estää sinua auttamasta itseäsi ja muita.

Oman johtajuutensa kehittämiseksi hän on aina etsinyt ympärilleen ihmisiä, joihin hän luottaa ja joiden kanssa hän voi jakaa kaikki asiat, niin hyvät kuin kiusallisemmatkin aiheet.

Suosittelen kaikkia tekemään samoin. Ihmiset, joilta kysyt, ovat todennäköisesti imarreltuina ja yllätyt siitä, kuinka paljon apua voit saada."

Auttaessaan omaa tiimiään kasvamaan hän käyttää yksilölliseen kehitykseen kahdenkeskisiä tapaamisia ja tiimin suunnitteluun ketteriä käytäntöjä. Lähestymistapa on yhtä suoraviivainen myös arvioinneissa, sillä hän uskoo aidosti siihen, että on sanottava se, mikä on sanottava, vaikka se olisi epämiellyttävää.

"Mutta se on tasapainoilua. Suurin oppini siitä lähtien, kun minusta tuli johtaja, on se, että sanani voivat tarkoittaa niin monia asioita, myös eri tavalla kuin mitä tarkoitin. Jokaisella on oma käsikirjansa ja tapansa hahmottaa sanottu. Sen tasapainon löytäminen avoimuuden ja auttamisen välillä loukkaamatta, se voi olla suuri haaste", hän sanoo ja lisää hänelle yhtä tärkeän neuvon:

"Älä ota työtäsi liian vakavasti! Jos teet niin, sinut syödään elävältä. Minun näkökulmani on löytää huumori tapahtumista. Hyväksy, että on inhimillistä tehdä virheitä, myönnä ne, opi niistä ja varmista, ettet tee samaa virhettä uudelleen.