Mentoroinnin kääntäminen päälaelleen

Käänteisestä mentoroinnista on tullut menestyksekäs tapa yhdistää ylemmät johtajat uuden sukupolven työvoimaan. Se on vaihtoehto perinteiselle mentorointimenetelmälle, ja se tarjoaa mahdollisuuden saada arvokkaita uusia näkökulmia.

Sandvik kutsuu työntekijöitä osallistumaan mentorointiohjelmiin osana monimuotoisuuden ja osallisuuden edistämiseen tähtäävää työtään, ja työntekijät suhtautuvat ohjelmiin kiinnostuneesti.

Sandvik Machining Solutions -liiketoiminta-alueella ohjelma on maailmanlaajuinen ja divisioonien välinen, ja kaikki työntekijät ovat tervetulleita hakemaan. Hakijoilla on mahdollisuus valita perinteinen mentorointiohjelma tai käänteinen mentorointiohjelma. Jälkimmäisessä perinteiset roolit vaihdetaan, ja nuoremmasta työntekijästä tulee kokeneemman ja vanhemman mentoroitavan mentori.

Anna Hedebrant

"Riippumatta siitä, kuka mentoroi ketä, oppiminen kulkee molempiin suuntiin", sanoo Sandvik Machining Solutionsin henkilöstöjohtaja Anna Hedebrant, joka itse valitsi käänteisen mentorointiohjelman. "Uskon, että monille ylemmille johtajillemme, jotka ovat tottuneet ottamaan mentorin roolin, on paljon hyötyä siitä, että mentori katsoo työelämää eri näkökulmasta."

Hedebrantin mukaan johtajilla on myös paljon opittavaa mentoreilta, jotka ovat hyvin erilaisia kuin he itse ja jotka ovat uransa eri vaiheissa.

"Se parantaa ymmärrystä siitä, miten muut organisaatiossa kokevat kulttuurimme, viestimme ja strategiamme", hän sanoo. "Mentee-rooli antaa toivottavasti paremman ymmärryksen siitä, miten voimme johtaa yritystämme osallistavammalla tavalla."

Mentorina toimivat nuoremmat ja usein kokemattomammat työntekijät hyötyvät myös siitä, että he pääsevät johdon eteen, tulevat nähdyksi ja kuulluksi.

Valtava kiinnostus ohjelmaa kohtaan

Björn AxelssonKiinnostus mentorointiohjelmaan osallistumista kohtaan on ollut valtava. Ohjelman ensimmäinen kierros, johon osallistui 80 henkilöä, on nyt päättynyt, ja yhtä suuri kierros on meneillään, ja yhä useammat hakijat ovat innokkaita osallistumaan seuraavaan mentoreiden ja mentoroitavien kohtaamiseen. Jatkossa puolet ryhmästä osallistuu myös käänteisissä rooleissa. Osallistujat tapaavat vähintään kymmenen kertaa keskustellakseen aiheista, joista he ovat yhdessä sopineet ensimmäisellä tapaamiskerralla.

Käänteinen mentorointiohjelma Sandvik Mining and Rock Solutions -liiketoiminta-alueella on pienemmässä mittakaavassa divisioona- ja myyntialuetason aloitteiden kautta.

"Näemme käänteisen mentoroinnin keinona kuroa umpeen meneillään olevaa sukupolvenvaihdosta ja tasoittaa tietä tulevaisuuden työelämälle", sanoo Sandvik Mining and Rock Solutionsin henkilöstö- ja EHS-johtaja Björn Axelsson.

Kuilun umpeen kurominen

Kun millenniaalit mentoroivat boomereita, keskustelut laajentavat näkökulmia ja synnyttävät uusia ideoita. Ja se on vain yksi hyöty. Sandvikin Wolfram-divisioonan toimitusjohtaja Alex Nieuwpoortille ja Sandvik Coromantin globaalin ympäristöasiantuntijan Lovisa Svarvarelle istunnoista on tullut arvostettu ja pysyvä tapaaminen heidän kalentereissaan. Se alkoi loistavasta ottelusta.

Alex NieuwpoortAlex oli tuolloin energia- ja kestävän kehityksen insinööri Sandvik Coromantilla Gimossa, Ruotsissa. He halusivat samanlaisia asioita. Lovisa halusi oppia, miten kokeneemmat kollegat suhtautuivat kestävään kehitykseen. Alex halusi saada käsityksen siitä, miten vastikään työelämään tullut henkilö suhtautui kestävään kehitykseen.

"Olen työskennellyt Sandvikilla 26 vuotta ja olin utelias kaikesta siitä, mitä uuteen ja eri sukupolveen kuulumiseen liittyy", Alex sanoo. "Lovisa osoittautui loistavaksi mentoriksi. Hän haastoi minua monilla aloilla. Hän antoi minulle jopa kotitehtäviä."

Alex sanoo, että Lovisa lähetti hänelle linkkejä hyödyllisiin videoihin, joita hän ei luultavasti olisi löytänyt ilman Lovisan apua.

Lovisa sanoo: "En tiedä, onko kukaan muu antanut mentoroitavalleen kotitehtäviä, mutta Alex oli hyvin avoin käänteiselle mentoroinnille, ja uskon, että olemme molemmat hyötyneet suuresti siitä, että sovimme alusta alkaen, ettei paskanjauhantaa ole."

Keskinäinen mentorointisopimus

Lovisa SvarvareKestävyyteen keskityttiin heti ensimmäisessä tapaamisessa, kun kaikkien mentorointiohjelman osallistujien tavoin heidän oli sovittava keskinäisestä mentorointisopimuksesta. Muita kokouksen asialistalle valittuja aiheita olivat johtamistyylit, suhteet ja työvoimaverkostot sekä se, miten tavoitamme nuoremmat sukupolvet ja rakennamme menestystä.

"Kävimme loistavaa vuoropuhelua kaikista näistä aiheista ja paljon muustakin", Lovisa kertoo. "Keskustelumme opettivat minulle myös paljon itsestäni, että minun on annettava itselleni aikaa pohdiskeluun." Hän on sittemmin ottanut pohdinta-ajan pysyväksi osaksi viikoittaista agendaansa, hän sanoo. Keskustelut saivat hänet myös huomaamaan, että hän voisi käyttää tietojaan tehokkaammin. Nyt hän on vaihtanut tehtävää ja työskentelee ympäristöasiantuntijana Sandvik Coromantilla.

Myös Alex on muuttanut työaikatauluaan. Hänen halunsa ymmärtää uuden sukupolven työelämän mieliä sai hänet suhtautumaan avoimesti Lovisan kannustukseen olla enemmän läsnä ja tavata niitä kollegoita, joista hän on niin utelias.

"Yritän todella tehdä niin", hän sanoo. "Useimmat ihmiset, joita tapaan päivittäisessä työssäni, kuuluvat sukupolveeni, mutta nykyään varaan aikaa siihen, että etsin aktiivisesti kontaktia nuorempiin kollegoihin."

Mats Eriksson

Virallinen mentorointiohjelma on nyt päättynyt Alexin ja Lovisan osalta, mutta sen menestys on saanut heidät jatkamaan mentorointisuhdettaan. Nykyään kumpikaan heistä ei kuitenkaan kuvailisi sitä "käänteiseksi", vaan pikemminkin suhteeksi, jossa molemmat mentoroivat toisiaan.

Sandvik Mining and Rock Solutionsin toimitusjohtaja Mats Eriksson on yksi liiketoiminta-alueen mentorointiohjelman alullepanijoista.

"Olen syntynyt 60-luvulla, baby boomerina, ja halusin saada mentoriksi tuhatvuotiaan, jotta ymmärtäisin paremmin, miten arvot ja työmotivaatio ovat muuttuneet minun sukupolvestani", Mats sanoo. Hän lyöttäytyi yhteen Ida Teeristön, Load and Haul -divisioonan tuoteturvallisuuden ja kestävän kehityksen asiantuntijan kanssa, joka on syntynyt 1990-luvulla.

Ida Tieestö"Tämä on loistava tilaisuus oppia toisiltamme organisaatiostamme, kulttuuristamme ja johtamisarvoista sekä antaa toisillemme näkemyksiä asioista, joita toinen ei muuten kohtaisi", Ida sanoo.

Mats on samaa mieltä ja lisää: "Ida ei voi mitenkään edustaa kokonaista sukupolvea, mutta hänen hyvin suorasukainen ja avoin tapansa jakaa näkemyksiään on antanut minulle loistavan näkemyksen siitä, miten tämän päivän nuoret ajattelevat ja priorisoivat ja mitä meidän on tehtävä pysyäksemme houkuttelevana työpaikkana."