Ilmasto mielessä

Sandvikin tiimit toteuttavat satoja projekteja, jotka auttavat yritystä saavuttamaan nollapäästöt. Suurin vaikutus syntyy, kun asiakkaat käyttävät tuotteita, mutta Sandvik pyrkii myös minimoimaan omien toimintojensa vaikutukset. Lukuisat hankkeet osoittavat, miten Sandvikin työntekijät tekevät yhdessä kestävän kehityksen muutosta.

Sandvikissa on toteutettu ympäristövaikutuksia koskevia hankkeita (Environmental Impact Projects, EIP) muodossa tai toisessa jo vuosien ajan. "Se alkoi kahdesta syystä", sanoo Sandvik Mining and Rock Solutionsin ympäristö- ja työterveysjohtaja Mats Alvem. "Halusimme olla energiatehokkaampia, ja EU:n lainsäädännössä vaadittiin, että suuret yritykset työskentelevät energiatehokkuuden parissa ja raportoivat siitä. Mutta nyt se on kehittynyt ja sisältää koko ympäristöalan."

Sandvik 2030 Sustainability -tavoitteiden asettaminen vuonna 2019 lisäsi EIP:ien määrää dramaattisesti, ja tällä hetkellä käynnissä on 225 hanketta.

"EIP:t ovat erittäin tärkeä osa vuoden 2030 tavoitteiden saavuttamista", sanoo Alvem, joka toimii myös Sandvikin ympäristötyöryhmän isäntänä. 2030-tavoitteet ovat varmasti auttaneet kiinnittämään tähän enemmän huomiota."

Kaikki työskentelevät sen kanssa

Vuoden 2030 kestävän kehityksen tavoitteet ovat kunnianhimoisia. Erityisesti tavoitteet puolittaa yrityksen CO₂ -vaikutus ja luoda vähintään 90 prosentin materiaalikierto, jotka liittyvät suoraan ilmastokriisiin.

"Edistymisen mittaamista varten meillä on objektiivinen avaintulosprosessi", sanoo Sandvikin kestävän kehityksen johtaja Mats W Lundberg. "Sen puitteissa olemme pilkkoneet vuoden 2030 tavoitteet vuositavoitteiksi kullekin liiketoiminta-alueelle, joka on pilkkonut ne toimialoilleen. Hiilidioksidipäästöjen puolittaminen vuoteen 2030 mennessä on selkeä pohjoistähti₂. Jos siis vuosi 2025 on puolessa välissä vuotta 2030, meidän on täytettävä puolet tavoitteista vuoteen 2025 mennessä."

Lundbergin mukaan Sandvik on ilmastotavoitteidensa saavuttamisessa aikataulussa, vaikka otetaankin huomioon pandemian aiheuttaman tuotannon vähenemisen aiheuttamat vinoutuneet luvut. Myös liiketoiminta-alueilla toteutettavilla lukuisilla innovaatiokumppanuuksilla on tärkeä rooli.

Kestävän kehityksen omaksuminen tällä tavalla on hyvää liiketoimintaa.

EIP:t ovat liiketoiminta-alueiden laatimia. "Olemme hyvin hajautettu organisaatio", Alvem sanoo, "ja vaikka jokaisella liiketoiminta-alueella on pakko olla EIP:t tietyillä aloilla, kuten energian ja hiilidioksidipäästöjen vähentämisessä₂, ne ovat vastuussa ja tilivelvollisia tavoitteiden saavuttamisesta. Kaikkien on siis työskenneltävä sen kanssa, mutta jokainen päättää itse, miten sen kanssa työskentelee ja mitä tekee.

Liiketoiminnan ja kestävän kehityksen yhdistäminen on avain menestykseen. "Kestävän kehityksen omaksuminen tällä tavalla on hyvää liiketoimintaa", Lundberg sanoo. "Ja sen yhdistäminen kaikkeen toimintaamme on todella fiksua, koska kyse on resurssien hallinnasta, mikä tarkoittaa, että mitään ei tuhlata, mikä tarkoittaa, että säästetään rahaa. Lisäbonuksena on myös se, että voimme muuttaa planeetan tulevaisuutta luomalla hyviä tuotteita ja auttamalla asiakkaita hallitsemaan kestävän kehityksen haasteita."

Asiakkaiden auttaminen

Sandvikin asiakkaiden auttaminen kestävämpään kehitykseen on ehkä tärkein liiketoiminnallinen tavoite vuoden 2030 kestävyystavoitteissa, joissa on tavoitteita koko arvoketjulle toimittajista toimintoihin. Varmistamalla energiatehokkuus sekä jätteiden ja hiilidioksidipäästöjen vähentäminen₂ jokaisessa tuotanto- ja prosessivaiheessa asiakas saa tuottavamman ratkaisun, jonka hiilijalanjälki on pienempi ja joka auttaa häntä saavuttamaan omat kestävyystavoitteensa.

Kun tarkastellaan koko arvoketjua, Sandvikin suurin ilmastovaikutus on silloin, kun asiakkaat käyttävät tuotteita. Myös puhtaan energian ostamisella on suuri ilmastovaikutus, ja siksi osa suurimmista innovaatiokumppanuuksista liittyy energian hankintaan. Esimerkiksi Intiassa, jossa Sandvikilla on monia toimintoja suurissa toimipaikoissa ja jossa sähköntuotannosta aiheutuvat hiilidioksidipäästöt₂ ovat suhteellisen suuret, on tehty sopimuksia uusiutuvan energian hankkimisesta. "Tämä kattaa suurimman osan Intian toimintojemme sähkönkulutuksesta", Alvem sanoo. "Se on melko massiivista."

Monet innovaatiokumppanuudet liittyvät jätteisiin ja kiertoon. Esimerkiksi Västbergassa Ruotsissa on asennettu lämpöpumppuja, jotka lähettävät prosesseissa tuotetun hukkalämmön takaisin kaukolämpöjärjestelmään Tukholman kaupungin käyttöön.

Tarkastelemme, miten voimme tehdä yhteistyötä toimittajien ja asiakkaiden kanssa kehittääksemme tuotteita, joita asiakkaat tarvitsevat menestyäkseen.

Toinen "kultatähti" Alvemin mukaan on Sandvik Coromantin toimipaikka Puolan Katowicessa: "He ovat parantaneet energiatehokkuutta fantastisella tavalla ja tehneet todellisia fyysisiä parannuksia sekä rakennuksissaan että tuotantoprosesseissaan. He ottavat energiaa talteen eri prosesseista ja siirtävät sitä käytettäväksi muissa prosesseissa. Ne ovat vähentäneet energiankulutustaan noin 25 prosenttia."

Sandvikin kaltaiselle konepajayritykselle tällaiset innovaatiot ovat välttämättömiä tulevaisuuden kannalta. "Kaikki liittyy liiketoimintaan ja integraatioon", Lundberg sanoo. "Katsomme, miten voimme tehdä yhteistyötä toimittajien ja asiakkaiden kanssa kehittääksemme tuotteita, joita asiakkaat tarvitsevat menestyäkseen. Heillä on samat haasteet kuin kaikilla muillakin: heidän on päästävä nollapäästöihin ja vähennettävä jätteitään. Jos voimme tarjota tämän palvelun, ratkaisun tai tuotteen, he valitsevat meidät."

Maailman pelastaminen ja rahan ansaitseminen samaan aikaan on yhdistelmä, joka on erinomainen työntekijöiden sitoutumisen, sitouttamisen ja houkuttelemisen kannalta.

"Eurooppalaiset innovaatiokumppanuudet ovat tapa painostaa toimipaikkojamme ja osastojamme tekemään parannuksia", Alvem lisää. "Mutta nykyään tämä ei ole mikään ongelma, koska kaikki omaksuvat kestävän kehityksen."