Monimuotoisuus keskeistä menestyksen kannalta

Monipuolinen ja osallistava työvoima on hyväksi liiketoiminnalle, sanoo Sandvik Manufacturing Solutionsin henkilöstöpäällikkö Nidhi Gokhale. Todellisen muutoksen aikaansaamiseksi on kuitenkin toimittava käytännönläheisesti.

Monimuotoisuus ja osallisuus (D&I) eivät ole koskaan olleet yrityksille tärkeämpiä kuin juuri nyt. Ympäri maailmaa yritykset sitoutuvat luomaan työpaikkoja, joissa kaikki voivat työskennellä sukupuolesta, rodusta, iästä tai suuntautumisesta riippumatta.

Olet ollut henkilöstöhallinnossa ja Sandvikilla kymmenen vuotta. Miksi valitsit uran HR-alalla ja miksi Sandvikissa?
Valmistuin fysiikan maisteriksi, mutta maisterin tutkinnon ensimmäisen vuoden aikana tajusin, että se ei ollut ura, jota halusin. Isäni sanoi minulle kerran, että uraa pitää tehdä vahvuuksistasi ja siitä, mitä rakastat. Päätin suorittaa maisterin tutkinnon HR-alalla. Muutin opintojeni ajaksi Puneen, Intiaan, ja siellä aloin lopulta työskennellä Sandvikille.

Eräänä päivänä maisteriopintojeni aikana vieraileva luennoitsija tuli puhumaan meille läheiseltä Sandvikin tehtaalta. Hän oli ollut yhtiössä 35 vuotta, ja muistan ihmetelleeni, miten yritys sai jonkun pysymään niin pitkään. Maisterintutkinnon jälkeen hain Sandvikille vuoden harjoittelupaikkaa, ja tässä sitä nyt ollaan, kymmenen vuotta myöhemmin!

Miksi yritysten on suhtauduttava D&I:hen vakavasti?
Tutkimukset osoittavat, että moninaisempi monimuotoisuus johtoryhmissä ja johtotehtävissä vaikuttaa suoraan yrityksen suorituskykyyn - sekä osallistavamman kulttuurin luomisessa että tuottavuuden ja kannattavuuden kannalta. Voimme nähdä, että nuoremmat sukupolvet etsivät aktiivisesti tiimejä, joissa on eri taustoista tulevia ihmisiä. Heidän lähestymistapansa innovointiin ja ongelmanratkaisuun on tuoda monimuotoisuutta tiimiin, koska he tietävät, että se johtaa parempaan lopputulokseen.

Miksi D&I on tärkeää Sandvikille?
Me Sandvikilla uskomme, että monipuolinen työvoima soveltuu paremmin palvelemaan asiakaskuntaamme ympäri maailmaa. Nykyisessä globalisoituneessa ja digitalisoituneessa maailmassa monimuotoinen ja osallistava työyhteisö on keskeinen tekijä yrityksen kyvylle houkutella, kehittää ja säilyttää lahjakkuutta, jota se tarvitsee voidakseen kilpailla tulevaisuudessa.

On tärkeää ymmärtää, että todellinen monimuotoisuus tarkoittaa kaikkien niiden erojen kunnioittamista, jotka määrittelevät meidät yksilöinä - sukupuolesta ikään, kulttuuriseen ja kansalliseen taustaan, suuntautumiseen, etniseen alkuperään sekä koulutuksen, kokemuksen ja taitojen eroihin. Todella monimuotoinen yritys on sellainen, joka kannustaa avoimeen ajatteluun ja luo osallisuuden kulttuurin, jossa kaikki yksilöt tuntevat itsensä kunnioitetuiksi, heitä kohdellaan oikeudenmukaisesti ja heillä on mahdollisuus menestyä.

Kun olet työskennellyt sekä Intiassa että Ruotsissa, miten nämä kaksi maata eroavat toisistaan D&I:n suhteen?
Molemmissa maissa on samanlainen haaste: miten houkutella enemmän naisia perinteisesti miesten tehtäviin, mutta Intiassa taistelu on vaikeampaa kulttuuristen rajoitteiden vuoksi. Intiassa avasimme Sandvikille päiväkodin Punessa houkutellaksemme naispuolisia työntekijöitä. Kun palasin äitiyslomalta, poikani Hridaan vietti päivänsä tilavassa ja iloisessa päiväkodissa. Ruotsissa Female Leader Engineer -aloite kannustaa vastavalmistuneita naisia tapaamaan vertaisiaan ja oppimaan heiltä. Tutkimukset osoittavat, että nuoret naiset harkitsevat todennäköisemmin työskentelyä organisaatiossa, kun heillä on sukupuolisia roolimalleja.

Mikä on suurin haasteesi?
Suurin haaste D&I:ssä on tehdä siitä keskeinen osa liiketoimintastrategiaa, ei vain jälkikäteinen ajatus. Ei riitä, että puhumme monimuotoisuudesta, vaan se on sisällytettävä kaikkeen toimintaamme siitä, miten houkuttelemme ihmisiä, kehitämme, johdamme ja pidämme heitä. Sandvikilla voin sanoa luottavaisin mielin, että D&I on olennainen osa sitä, mitä olemme yrityksenä.

Yksi Sandvikin kestävän kehityksen tavoitteista on, että 33 prosenttia johtajista on naisia vuoteen 2030 mennessä. Miksi olette asettaneet tämän tavoitteen ja miten aiotte saavuttaa sen?
Sukupuolten moninaisuuden osalta tutkimukset osoittavat, että ryhmässä tarvitaan noin kolmasosa edustuksesta, ennen kuin lakkaa tuntemasta itsensä vähemmistöksi - joten nykyinen tasomme ei riitä. Naisten osuus maailmanlaajuisesta työvoimastamme on tällä hetkellä 19,6 prosenttia, kun taas naisten osuus johtotehtävissä on kasvanut viimeisten viiden vuoden aikana 16,5 prosentista 18,5 prosenttiin vuonna 2020. Pyrimme myös laajentamaan johtoryhmien etnistä ja kulttuurista monimuotoisuutta. Tällä hetkellä divisioonien johtoryhmissä on 19 prosenttia muita kuin eurooppalaisia. Vaikka luvut ovatkin parantuneet vähitellen joka vuosi, meidän on nopeutettava prosessia. Työskentelemme entistä intensiivisemmin ja kohdennetummin maailmanlaajuisesti ja ajamme asiaa osana liiketoimintastrategiaamme.

Mikä saa sinut tuntemaan eniten ylpeyttä työstäsi?
Vaikka meillä on vielä pitkä matka edessämme, olen ylpeä siitä, että naisten määrä organisaatiossamme kasvaa. Olemme uudistaneet rekrytointiprosessejamme varmistaaksemme, että työpaikkailmoitusten sanamuoto on nykyaikainen ja osallistava. Vältämme esimerkiksi sukupuolisidonnaisia pronomineja niin paljon kuin mahdollista. Olen ylpeä 18 kuukautta kestävästä Global Graduate Program -ohjelmastamme, joka auttaa houkuttelemaan nuoria lahjakkuuksia, sillä valitut tutkinnon suorittaneet saavat syvällisen käsityksen liiketoiminnoistamme erilaisten kotimaassaan ja ulkomailla suoritettavien työvuorojen kautta. Olen ylpeä muista D&I-aloitteistamme, kuten hiljattain käyttöön ottamastamme nano-oppimisesta ja globaalin johtajuuden Bridge-ohjelmastamme, jossa keskitytään johtamiseen yli rajojen ja kulttuurisen monimuotoisuuden tiedostamisen lisäämiseen. Henkilökohtaisesti olen ylpeä siitä, että saan työskennellä niin monien upeiden ihmisten kanssa eri puolilta maailmaa. On paljon haastavampaa, innostavampaa ja hauskempaa olla osa monimuotoista ja osallistavaa ympäristöä.

Aloitit Sandvikissa kymmenen vuotta sitten, missä näet Sandvikin kymmenen vuoden kuluttua?
Sandvikissa tarjoamme monia mahdollisuuksia. Monipuolinen liiketoimintamme ja maailmanlaajuinen verkostomme antavat meille kaikille mahdollisuuden hallita urakehitystämme ja kehittyä parhaalla mahdollisella tavalla.

Uskon vahvasti, että jatkamme kasvuamme ja tuotamme arvoa asiakkaillemme, toimittajillemme ja osakkeenomistajillemme samalla, kun meillä on globaalisti monipuolista työvoimaa, joka edustaa monenlaista kulttuurista, maantieteellistä ja ammatillista taustaa ja jonka nykyaikaiset, ketterät ja kestävät työskentelytavat edistävät muutosta toimialalla, jolla toimimme.