Naiset nousussa

Sandvik toimii perinteisesti miesten hallitsemilla aloilla, kuten insinöörityössä, teollisuudessa ja kaivostoiminnassa. Naisten määrän lisääminen johtavassa asemassa on tärkeällä sijalla, sillä monimuotoisen työyhteisön on osoitettu vaikuttavan yrityksen tulokseen ja parantavan sen kykyä houkutella ja pitää osaajia. McKinsey & Companyn Diversity Matters -raportin mukaan sukupuolten moninaisuuden suhteen parhaassa kvartiilissa olevien yritysten taloudellinen tuotto on 15 prosenttia todennäköisemmin oman toimialansa kansallisen mediaanin yläpuolella.

Kaivosteollisuudessa noin 16 prosenttia työntekijöistä on naisia, ja vain joka 20. yrityksen johdossa on naisia. "Kaivosteollisuus on tuhansia vuosia vanha, ja se on viime aikoihin asti ollut hyvin työvoimavaltainen, joten siellä on työskennellyt vain miehiä", sanoo Sandvik Mining and Rock Technologyn insinööripalvelujohtaja Päivi Kautiainen.

Nopeasti muuttuva liiketoiminta

Kautiainen, jolle myönnettiin hiljattain sisäinen Timantti-palkinto tunnustuksena osallistavasta johtajuudestaan, kertoo, että kaivosteollisuuden kehittyessä ja yritysten siirtyessä automaation, data-analytiikan, kytkeytyvyyden ja digitalisaation piiriin tarvitaan uusia taitoja. "Kaivostoiminta muuttuu nopeasti", hän sanoo. "Se on nyt globaalia liiketoimintaa, joka nojaa vahvasti teknologiaan."

Lue lisää: Monimuotoisuus ja osallisuus - liiketoiminnan etu

"Haluamme oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin", Kautiainen sanoo, "ja arvostamme osaavia ja motivoituneita ihmisiä. Olisi hullua etsiä niitä vain puolelta väestöstä. Tarvitsemme valovoimaisia mieliä, joilla on erilaisia näkökulmia, joten edistämme monimuotoisia tiimejä. Monimuotoiset tiimit tekevät meistä innovatiivisempia. Pystymme paremmin ajattelemaan laatikon ulkopuolella, ja pysymme paremmin mukana nopeassa tahdissa kilpaillussa liiketoimintaympäristössä."

Yhtäläiset uramahdollisuudet

Sandvikilla naisjohtajien määrä kaivosalalla kasvoi 12 prosentista 18 prosenttiin vuosien 2015 ja 2019 välillä. "Mielestäni se on merkittävää", Kautiainen sanoo, "mutta olen myös sitä mieltä, että voisimme tehdä enemmän. Naisten näkeminen huipputason tehtävissä antaa aika hyvän esimerkin opiskelijoille, kun he valitsevat ammattejaan. On hyvä osoittaa, että Sandvik tarjoaa tasa-arvoisia uramahdollisuuksia. Kyse on siitä, että löydetään oikea henkilö tehtävään."

Yksi tapa on olla huolellinen tehtävän kriteerien kanssa. Jos sanot, että hakijalla on oltava 20 vuoden kokemus kaivosteollisuudesta, "suljet automaattisesti pois suuren osan ihmisistä, joilta haluaisit hakemuksia", hän sanoo.

Sandvik Machining Solutions -liiketoiminta-alueella perustelut ovat samat. Rekrytointiprosessissa kiinnitetään ratkaisevasti huomiota yksityiskohtiin, joissa pienimmätkin muutokset sanoissa ja lausekkeissa voivat vaikuttaa siihen, että avoimet työpaikat houkuttelevat monipuolista hakijaryhmää. Suorituskyky esimerkiksi sukupuolten välisen tasapainon alalla ja uusien työntekijöiden neljännesvuosittainen mittaaminen antavat jatkuvan kuvan saavutetusta edistyksestä. Sandvik Machining Solutionsin toimitusjohtaja Nadine Crauwels valittiin hiljattain Women in Manufacturing Hall of Fame -järjestön jäseneksi, ja hän sanoo, että naisten voi olla vaikea päästä miesvaltaiselle alalle, ja vaikutelma muodostuu jo varhain.

Sitoutuminen nuorena

Nadine Crauwels, Sandvik Machining Solutions President"Mielestäni meidän on otettava opiskelijat mukaan jo nuorempana kuin yleensä", hän sanoo. "He tekevät päätöksensä usein jo 14-15-vuotiaina. Meidän vastuullamme on tukea heitä luomalla ennakkoluuloton lähestymistapa ja näyttämällä heille kaikki mahdolliset vaihtoehdot rakentamatta esteitä. Näin voimme tehdä heidät tietoisiksi siitä, mitä tarkoitusta ja inhimillistä edistystä voidaan saavuttaa."

Sandvikin tutkinnon suorittaneiden ohjelma houkuttelee runsaasti nuoria naisia eri puolilta maailmaa, ja Sandvik tukee ja edistää useita aloitteita, kuten sekä Female Leader Engineer- että Women in Manufacturing -palkintoja, mutta Crauwelsin mukaan monimuotoisen ja osallistavan työpaikan johtaminen ei ole mikään helppo tehtävä. "Monimuotoisuus tiimissä on itse asiassa aika vaikeaa", hän sanoo. "On helpompaa, kun kaikki ovat samanlaisia, ajattelevat samalla tavalla ja toimivat samalla tavalla. Asia on niin, että tarvitsemme monimuotoisuutta edistyäksemme. Meidän kaikkien on tunnustettava erilaisuuden voima ja annettava muiden näkemysten ja näkökulmien tulla esiin. Silloin saadaan toivottuja tuloksia."