Stefan Widing teollisuus 4.0:sta

Sandvik organisoi nyt uudelleen työkaluliiketoimintansa vahvistaakseen asemaansa tulevaisuuden digitaalisten ratkaisujen, eli niin sanotun teollisuus 4.0:n, parissa, sanoo Sandvikin toimitusjohtaja Stefan Widing.

Älykäs tehdas on teollisuus 4.0:n sydän. Niinpä Sandvik toteuttaa uudelleenjärjestelyjä, joiden tavoitteena on laajentaa digitaaliteknologiaa, jotta asiakkaat voivat tehdä toiminnastaan entistä tuottavampaa ja kestävämpää. Sandvik Machining Solutions, metallinleikkausprosessien liiketoiminta-alue, on muuttanut nimensä Sandvik Manufacturing and Machining Solutions -nimeksi ja se on jaettu kahteen erilliseen liiketoiminta-alueen segmenttiin: Sandvik Machining Solutions ja Sandvik Manufacturing Solutions.

Sandvik Machining Solutions -liiketoiminta-alueen segmentti sisältää perinteisen työkaluliiketoiminnan ja tuotemerkit, kuten Sandvik Coromant, Walter, Wolfram, Seco ja Dormer Pramet. Sandvik Manufacturing Solutions -liiketoiminta-alue keskittyy oheisteknologioihin ja digitaalisiin ratkaisuihin, mukaan lukien metrologian, additiivisen valmistuksen (3D-tulostus) sekä suunnittelun ja suunnitteluautomaation toimialat. Yhteistä näille on se, että niiden odotetaan kasvavan voimakkaasti ja että näiden palvelujen nykyiset tarjoajat eivät useinkaan ole Sandvikin nykyisiä kilpailijoita.

"Yksi uudelleenorganisoinnin tarkoitus on luoda uusia liiketoimintamahdollisuuksia", sanoo Sandvikin toimitusjohtaja Stefan Widing. "Uusi Sandvik Manufacturing Solutions -segmentti vahvistaa asemaamme digitaalisessa valmistuksessa ja vahvistaa osaltaan markkinajohtajuuttamme. Näille alueille on keskityttävä erityisesti ja jossain määrin myös suunnattava eri suuntaan. Ne ovat usein pienempiä, ja niillä on pikemminkin ohjelmistoyritysten kuin valmistusteollisuuden piirteitä. Niiden menestyksekäs hoitaminen edellyttää erilaista hallintomallia."

Stefan Widing

Korostaakseen sen strategista merkitystä Widing johtaa itse Sandvik Manufacturing Solutions -liiketoiminta-aluetta vuoden ajan 1. tammikuuta 2021 alkaen toimitusjohtajan tehtävänsä ohella. Hän selittää: "Tämä johtuu siitä, että se on erittäin tärkeä alue tulevaisuuden kannalta. Se on laaja ja monimutkainen ja vaatii investointeja yritysostojen kautta esimerkiksi metrologian, suunnittelutyökalujen, työkalutiedon hallinnan ja 3D-tulostuksen kaltaisilla aloilla. Jos ja kun löydämme oikean yrityksen, meidän on pystyttävä toimimaan nopeasti."

Jatkuva digitalisointi

Digitalisaatio on edelleen painopistealue myös ydinliiketoiminnassa. "Metallinleikkauksen ydinliiketoimintamme on matkalla pelkkien työkalujen tarjoamisesta kokonaisratkaisujen tarjoamiseen, johon sisältyy kaikkea antureista ja kytketyistä työkaluista, jotka vaihtavat tietoja pilven kautta, aina digitalisoituihin suunnittelutyökaluihin", Widing sanoo.

"Meillä on jo pitkään ollut liiketoimintamalli, jossa olemme maailman johtava toimija auttamassa asiakkaita valitsemaan työkaluja ja käsittelemään komponentteja tehokkaasti. Tämä tieto on työntekijöiden päässä. Nyt meidän on kaapattava tuo tieto ja rakennettava se digitaalisiin työkaluihin tietosilmukassa, joka voi jatkuvasti parantaa prosessointia reaaliajassa."

Suuret kasvutavoitteet

Digitalisointi tarkoittaa, että valmistuksesta saatuja kokemuksia ja tietoa jaetaan reaaliajassa sekä sisäisesti että ulkoisesti sekä ihmisten ja koneiden välillä. Digitaalisen alueen kasvutavoitteet ovat korkealla sekä Sandvik Manufacturing Solutionsin että Sandvik Machining Solutionsin sisällä. Liiketoiminta-alueen segmenttien tavoitteena on, että vuonna 2025 digitaalisiin ratkaisuihin ja palveluihin liittyvä kokonaismyynti on 5 miljardia kruunua.

"Se ei ole suuri luku Sandvikille konsernina, mutta se on tärkeä alue tulevaisuutta ajatellen ja osittain uusi asema meille", Widing sanoo. "Meillä on historiaa innovaatiotoiminnassa, joten tämä on luonnollinen jatke perinnöllemme konepajateollisuudessa."

Mitkä ovat kasvumahdollisuudet?

"Meillä on jo laaja asiakaskunta", Widing selittää, "joten kyse on pikemminkin siitä, että myymme enemmän nykyisille asiakkaille kuin siitä, että etsimme täysin uusia asiakkaita. Sandvik Machining Solutionsin pitäisi pystyä kasvamaan orgaanisesti yhtä nopeasti kuin markkinat, ja yritysostojen avulla meidän pitäisi pystyä kasvamaan markkinoita nopeammin."

Mitkä ovat Sandvikin suurimmat haasteet menestyä teollisuus 4.0:ssa?

"Hyvien yritysostomahdollisuuksien saatavuus, ja taistelu sekä osaamisesta että yritysostoista tulee olemaan kovaa", hän sanoo. "Meillä on vahva tase, jonka ansiosta voimme olla hyökkääviä, ja kannattava ydinliiketoiminta antaa hyvän perustan. Kun hankimme ja luomme uusia liiketoimintoja, on tärkeää huolehtia niistä ja saada ne kasvamaan. Meidän on ymmärrettävä dynamiikka ja se, miten hallita ja palkita tämäntyyppistä liiketoimintaa kasvun aikaansaamiseksi."

Miten nämä kaksi uutta liiketoiminta-aluetta työskentelevät yhdessä ja hyötyvät toisistaan?
"Heidän tärkein tehtävänsä on kasvattaa omaa liiketoimintaansa", hän sanoo. "Heidän on työskenneltävä yhdessä ja löydettävä synergiaetuja siellä, missä se on loogista ja missä kumpikin kokee sen myönteiseksi. Kyse voi olla esimerkiksi työkalutietojen käsittelystä, josta on liiketoiminnallista hyötyä. Työkalujen ja metrologian yhdistäminen on vielä melko epätavallista, mutta me uskomme siihen, ja se tapahtuu vähitellen, esimerkiksi viiden tai kymmenen vuoden kuluessa. Tämä ala tarvitsee aikaa muuttuakseen."

Osa teollisuus 4.0:aan siirtymistä on oikeanlaista osaamista omaavien työntekijöiden houkutteleminen. "Meillä on litteä organisaatiorakenne ja moderni työskentelytapa, jotka houkuttelevat tällaisia osaajia. Siksi uudet, ketterät työskentelytavat ovat tulleet meille hyvin luontevasti."

Sandvik on ollut olemassa lähes 160 vuotta. Onko tämän perinnön - ja Sandvikin koon huomioon ottaen - mahdollista olla yhtä lennokas kuin mitä digitaalisessa maailmassa vaaditaan? Onko mahdollista olla "sekä vanha että uusi"?

"Tämän vuoksi pyrimme kovasti lisäämään hajauttamista, jolloin jokainen päätöksentekoyksikkö voi toimia itsenäisenä pienempänä yrityksenä", Widing sanoo. "Konsernitasolla olemme jo päässeet pitkälle vastuun siirtämisessä paikallisesti."

"Olemme myös päässeet pitkälle digitalisoinnissa monilla aloilla ja olemme kaivosten digitalisoinnin eturintamassa. Toinen esimerkki siitä, miten käytämme uutta digitaalitekniikkaa entistä tehokkaammin ja joustavammin, on Gimossa sijaitseva tuotantolaitoksemme, jonka Maailman talousfoorumi on nimennyt teollisuus 4.0:n edelläkävijäksi."

Lue lisää: Sandvik Coromantin tehdas tunnustettu edistykselliseksi teollisuus 4.0 -kohteeksi

Älykkäisiin tehtaisiin ja Teollisuus 4.0:aan liittyvillä digitaalisilla ratkaisuilla on Widingin mukaan suuri potentiaali muuttaa muitakin teollisuudenaloja kuin teollisuutta. Esimerkiksi Sandvikille tärkeä kaivosteollisuus on suurten muutosten edessä kaivosten automatisoinnin, itseajavien autonomisten koneiden, sähköistymisen ja verkottuneiden laitteiden myötä. Tuloksena on valtava tuottavuuden kasvu, joka hyödyttää myös ympäröivää ympäristöä ja työntekijöiden tilannetta.

Prosessi- ja energiateollisuus hyötyvät Sandvik Materials Technology -liiketoiminta-alueen digitalisoiduista, verkottuneista ratkaisuista, kuten älykkäistä putkijärjestelmistä, jotka tarjoavat itsediagnoosin ja lähettävät tietoja pilven kautta.