Haastava alku

Stefan Widingin ensimmäiset kuukaudet Sandvikin toimitusjohtajana ovat olleet tapahtumarikkaita. Uusi coronavirus vaikuttaa koko yhteisöön, ja Sandvik on keskittynyt täysin toimintansa sopeuttamiseen uusiin olosuhteisiin. Stefan Widing on kuitenkin vakuuttunut siitä, että yhteistyö ja kova työ vievät yrityksen menestyksekkäästi läpi pandemian.

Miten koronavirus on tähän mennessä vaikuttanut Sandvikiin?

Vuoden 2020 ensimmäisellä neljänneksellä vaikutus oli vähäinen, mutta jatkossa se on haastavampaa, kun maailmantalous on ailahtelevassa tilassa, kysyntä on vähentynyt ja tehtaita ja rajoja on suljettu. Pandemian vaikutusten torjumiseksi ryhdymme laajoihin toimenpiteisiin.

Mitä nämä toimenpiteet ovat?

Ensimmäinen askel on lyhyen aikavälin säästöt, esimerkiksi työntekijöiden lyhennetty työaika. Tarkastelemme kuitenkin myös pitkän aikavälin rakenteellisia toimenpiteitä, jos liiketoimintaympäristö jatkuu haastavana. Kaikilla toimialoilla on valmiussuunnitelmat, joita ne nyt toteuttavat käytännössä. Jotkin toimenpiteet President and CEO Stefan Widing believes that Sandvik’s technological leadership is crucial if the company is to maintain its position as the customer’s first choice.ovat vaikeita, mutta ne ovat välttämättömiä. Olen vakuuttunut siitä, että kun teemme yhteistyötä asiakkaidemme, yhteistyökumppaneidemme ja toimittajiemme kanssa, Sandvik selviää menestyksekkäästi näistä vaikeista ajoista.

Mitkä ovat ensivaikutelmasi Sandvikista?

Ensimmäisen kuukauden aikana, ennen koronavirusta, vietin paljon aikaa tutustumalla eri liiketoimintoihin ja tapaamalla mahdollisimman monia ihmisiä. Vierailin tehtaillamme Ruotsissa, Suomessa, Saksassa ja Yhdysvalloissa. Olen saanut syvemmän käsityksen siitä, miten äärimmäisen jännittävä ja globaali Sandvik on, jolla on upeaa teknologiaa, erittäin päteviä työntekijöitä ja vahva markkina-asema.

Mitä mieltä olet siitä, mitä Sandvikin on tehtävä ollakseen teknologian ja digitalisaation eturintamassa?

Uskon, että Sandvikin teknologinen johtajuus on ratkaisevan tärkeää, jos haluamme säilyttää asemamme asiakkaan ykkösvalintana. Meidän on oltava edelläkävijöitä ydinliiketoiminnassamme, olipa kyse sitten leikkuutyökaluista, uusista tavoista kehittää kaivosteknologiaa tai materiaaliosaamisesta. Meidän on myös jatkettava uusien liiketoimintamallien ja digitaalisten teknologioiden kehittämistä ja laajentamista, ja tiedän, että meillä on jo useita käynnissä olevia aloitteita. Tähän aion keskittyä edelleen.

Näettekö esteitä tämän tavoitteen saavuttamiselle?

En usko, että teknologia tulee olemaan vaikeaa. Voimme, kuten useimmat muutkin yritykset, kehittää teknologiaa. Suuri haaste on löytää uusia joustavia työmenetelmiä ja varmistaa hyvät asiakaskokemukset. Tämä edellyttää liiketoimintaa tukevaa rakennetta ja sellaisten uusien liiketoimintamallien kehittämistä, jotka auttavat myyntitiimejä myymään uusia ratkaisuja. Tämä ratkaisee, onnistummeko digitaalisessa muutoksessa, ja se on alue, jolla voin antaa oman panokseni.

Sandvik on ollut hajauttamassa yritysrakennettaan vuodesta 2016 lähtien. Mitä mieltä olet tästä?

Olen vakuuttunut siitä, että hajautettu liiketoimintamalli on oikea tie, ja jatkamme samaan suuntaan. Päätökset ovat parempia ja nopeampia, kun ne tehdään lähempänä asiakasta, ja myös operatiivisen vastuumme pitäisi olla siellä.

Mitkä ovat näkemyksesi liiketoiminnan kestävyydestä?

Olen vaikuttunut Sandvikin kestävän kehityksen työstä, ja jatkamme kestävän kehityksen integroimista entistä enemmän toimintaamme. Johtavana toimiminen innovaatiossa ja kestävyydessä on avainasemassa, jotta voimme houkutella oikeanlaisia osaajia, pysyä asiakkaidemme ensisijaisena valintana ja olla edelleen sijoittajien kiinnostuksen kohteena.