Tutustu Jennifer Allertoniin, hallituksen jäseneen

Financial Times on nimittänyt hänet yhdeksi Yhdistyneen kuningaskunnan vaikutusvaltaisimmista naisista tekniikan alalla. Hän on myös arvostettu Sandvikin hallituksen jäsen. Tutustu Jennifer Allertoniin.

Financial Times on yhdessä Inclusive Boardsin kanssa valinnut Ison-Britannian 100 vaikutusvaltaisinta naisjohtajaa insinööritieteiden alalla, jotka on julkaistu erityisosassa "Women in Business". Sandvikin hallituksen jäsen Jennifer Allerton pääsi listalle, ja tässä haastattelussa hän kertoo ajatuksistaan palkinnon ja Sandvikin ja alan tulevaisuudennäkymien suhteen.

Onnittelut! Mitä tällainen tunnustus merkitsee sinulle?

"Minulle se on jotain, joka voi tuoda laajemman yleisön tietoisuuteen siitä, mitä naiset voivat saavuttaa ja ovat jo saavuttaneet insinööritieteiden alalla. Minusta on tärkeää osoittaa, että insinöörityö voi johtaa todella mielenkiintoiseen ja kiehtovaan uraan, jossa voi vaikuttaa ihmisten elämään ja yhteiskuntaan. Monet ratkaisut nykyisiin ilmastonmuutosongelmiin tulevat insinöörien tekemästä kehityksestä. Sähkö- ja vetyautot, tuuli- ja aurinkoenergia, kasvipohjainen ruoka, hiilidioksidin talteenotto - lista on loputon", Jennifer Allerton sanoo.

Hän korostaa, että insinöörinä voi odottaa elinikäistä oppimispolkua.

"Olen joutunut opettelemaan kaiken, mitä tiedän teknologiasta, joka kolmas vuosi uudelleen, mikä tarkoittaa, ettei koskaan kyllästy ja oppii koko ajan. Kannustaisin ehdottomasti naisia hakeutumaan insinöörin uralle."

Millaisia muutoksia olet kokenut naisten suhtautumisessa liike-elämässä yleensä ja erityisesti tekniikan alalla vietettyjen vuosien aikana?

"Kun aloitin tietotekniikan alalla noin 40 vuotta sitten, se oli uusi ala, teknologia oli aivan uutta, ja ammattiin hakeutui noin 50/50 miehiä ja naisia. Ei ollut ennakkokäsityksiä siitä, kuka on hyvä IT-alalla, ja yritykset olivat avoimia. Kunhan älykkyystestin läpäisi, saattoi aloittaa uran IT-alalla."

"Noin 10 vuotta myöhemmin, kun katselin ympärilleni, kysyin itseltäni - minne kaikki naiset ovat kadonneet? Monet naiset pitivät taukoa urallaan ja hankkivat lapsia, ja koska asiat etenivät niin nopeasti, oli vaikea palata takaisin. Samaan aikaan yritykset eivät auttaneet joustavalla työajalla, lastenhoitomahdollisuuksilla tai muulla tuella."

"Kun sitten jäin eläkkeelle johtotehtävistäni ja päätin tehdä uraa hallituksen jäsenenä, oli epätavallista, että hallituksessa oli naisia, erityisesti teknologiataustaisia. Nykyään naiset hallituksissa ovat yleisempiä, mutta toimitusjohtajiksi ja johtoryhmiin tarvitaan enemmän naisia. Tämä on tärkeää, koska viimeisten 10 vuoden aikana tehty tutkimus toisensa jälkeen on osoittanut, että monimuotoisuus ja ajatusjohtajuus edistävät liiketoiminnan tuloksellisuutta."

Mikä on mielestäsi paras tapa saavuttaa parempi sukupuolten välinen tasapaino johtoryhmissä?

"Uskon itse asiassa, että naisilla on yleisesti ottaen paremmat taidot johtaa globaaleja yrityksiä; he kommunikoivat paremmin, he eivät tee politiikkaa, he ymmärtävät ihmisiä ja he ovat usein olleet perheissään huoltajia. Etuna ei ole se, että voi erottaa perheenjäsenensä, vaan heidän on saatava asia toimimaan, joten jos pystyy johtamaan perhettä, pystyy luultavasti johtamaan yritystäkin."

"Tärkeää on luoda tasapuoliset toimintaedellytykset, jotta naiset voivat toimia parhaan kykynsä mukaan. Tämä edellyttää joustavia työoloja, ennustettavuutta työssä ja osallisuutta. Työpaikalla ei voi olla "rentoa seksismiä" tai tiedostamatonta ennakkoluuloa, sitä ei voida suvaita, jos halutaan luoda ympäristö, jossa ihmiset voivat kukoistaa."

"Tutkimukset osoittavat, että ryhmässä tarvitaan noin 30 prosentin edustus, ennen kuin lakkaa tuntemasta itsensä vähemmistöksi. Ei siis riitä, että nimittää yhden naisen ja luulee, että homma on hoidettu, vaan on nimitettävä vähintään 30 prosenttia."

Sukupuolten moninaisuus on yksi tärkeä osa yrityksen laajempaa kestävän kehityksen agendaa. Jos laitat kokeneen insinöörin silmälasit päähäsi, mikä on mielestäsi Sandvikin kaltaisten yritysten rooli kestävän kehityksen edistämisessä?

"Sandvikilla on valtava panos. Olemme tarttuneet haasteeseen, ja olen todella innoissani uusista kestävän kehityksen tavoitteista, jotka olemme hyväksyneet. Julkaisemalla ne ja mittaamalla edistymistä saamme ne toteutumaan. Insinöörit sanovat aina: mitä mitataan, sitä myös tehdään. Siksi olemme mielestäni olleet melko rohkeita julkaistessamme haastavat tavoitteet kiertotalouden ja muiden painopistealueiden osalta."

Olet ollut Sandvikin hallituksen jäsen vuodesta 2015. Mikä oli käsityksesi Sandvikista ennen liittymistäsi, ja onko käsityksesi muuttunut millään tavalla?

"Olin hyvin innoissani ja otettu, kun minua pyydettiin mukaan hallitukseen. Sandvikilla on loistava maine yhtenä maailman suurimmista insinööritoimistoista - se on tunnustettu hyvästä asiakaspalvelusta, mikä kävi selväksi, kun kyselin vertaisteni keskuudessa ennen liittymistäni."

"Nykyään vaikutelmani on vain vahvistunut. Sandvikin ihmiset ovat se, mikä tekee eron, täällä on niin paljon uskomattoman intohimoisia ihmisiä, jotka nauttivat tehtävistään ja haluavat menestyä ja tehdä pitkän uran yrityksessä."

Kun tarkastellaan muita nykyisiä hallitustehtäviäsi ja aiempia johtotehtäviäsi, digitalisaatio ja tietotekniikka ovat punainen lanka. Miten sinä hallituksen jäsenenä näet Sandvikin parhaiten hyödyntävän pitkällä aikavälillä digitalisaation tarjoamat mahdollisuudet, joita nyt tapahtuu toimialoillamme?

"Hallitukset vaikuttavat tyypillisesti 3-5 vuoden aikana, ja vuodesta 2015 lähtien, jolloin tulin mukaan, alamme nyt nähdä tuloksia tekemiemme päätösten tuloksena; hajautettu päätöksenteko on lähempänä asiakkaita, tase on korjattu ja tuo taloudellista tulivoimaa liiketoimintaportfoliomme uudistamiseen, ja meillä on loistavat tuloskortit käytössä."

"Kun katson tulevaisuuteen ja uuteen teknologiaan, se tulee niin monella eri alalla. 5G:llä on valtava vaikutus, sillä se mahdollistaa esimerkiksi kuljettajattomat autot. Meidän on kuitenkin varmistettava, ettemme ota teknologiaa käyttöön vain teknologian vuoksi. Sen on oltava sitä, koska se tekee asiakkaista tehokkaampia tai maailmasta kestävämmän. Loppujen lopuksi me kaikki haluamme jättää maailman kestävämpänä lapsillemme ja lapsenlapsillemme."