Lisää naisjohtajuutta tekniikan alalla
Sandvikin toimialoilla, joilla Sandvik toimii, on merkittävä sukupuolten välinen kuilu ja naispuolisista insinööritaitajista on pulaa. Koska monimuotoiset tiimit ovat tehokkaampia ja tuovat lisäarvoa liiketoiminnallemme, Sandvik edistää aktiivisesti monimuotoisuutta ja osallisuutta.
Pyysimme muutamia Sandvikin naispuolisia työntekijöitä eri maista ja eri puolilta yritystä kertomaan näkemyksensä insinöörityöstä ja johtajuudesta.
Anna Malycheva, projektipäällikkö, entinen Global Graduate -tutkinnon suorittaja
Tässä on kuva minusta riisipellolta Kiinassa. Työni vie minut mitä jännittävimpiin paikkoihin, ja koska olemme maailmanlaajuinen yritys, mahdollisuudet tutustua Sandvikin maailmaan eivät tunnu loppuvan koskaan. Mielestäni monikulttuuristen projektien johtaminen on uskomattoman jännittävää, ja eksyn aina matkan varrella ja opin tuntemaan itseni paremmin.
Johtajana maailmanlaajuinen altistuminen auttaa minua työskentelemään tiimini kanssa, ja yhdessä näemme asiat uusista näkökulmista, jotka usein edistävät parempia ratkaisuja. Nykyään työskentelen myyntistrategian toteuttamisen parissa, ja koko maailma on työpaikkani. (Tai, okei sitten "vain" 50 maata).
Miten kokemuksesi Sandvikilla on edistänyt johtamistaitojesi kehittämistä tekniikan alalla?
Kaikki tekniset haasteemme globaalissa ympäristössä riippuvat viestinnästä. Sandvikilla ollessani johtajuuteni on kehittynyt viestintäpainotteiseksi. Strategian toteuttaminen ja tekniset ratkaisumme eivät ole koskaan parempia kuin kokonaissuoritusten ja liikkeellepanevien voimien summa. Viestintä luo energiaa, sitoutumista ja oppimista. Mikään maailman oppikirja ei voi kuvata, miten haastavaa organisaation muutosprosessi voi olla, se on koettava.
Onko sinulla Sandvikissa jokin erityinen muisto, joka vaikutti sinuun johtajana?
Sandvikissa ollessani olen muuttunut ihmisenä ja johtajana. Joitakin erityisiä muistoja on jäänyt mieleen - yksi niistä liittyy harjoitukseen, jonka teimme johtamiskoulutuksen aikana. Tehtävänämme oli antaa ryhmäläiselle kymmenen pisteen arvosana, joka liittyi johonkin päivän aikana tehtyyn suoritukseen. Pidän palautetta ehdottoman välttämättömänä henkilökohtaisen kehittymisen kannalta ja olen siksi omaksunut rutiinin, jonka mukaan annan joka päivä vähintään yhdelle ympäristössäni olevalle henkilölle kymmenen pisteen arvosanan kiitoksena tai kannustuksena. Kun nautimme jokapäiväisistä haasteistamme, olemme pysäyttämättömiä!
Matilda Gynnerstedt, tuotehallintapäällikkö Concept Turning
Millaisia mahdollisuuksia näet omassa johtamisessasi insinöörityössä?
Neljä erilaista. Minulla on yläpuolellani vain naispuolisia esimiehiä aina Sandvik Coromantin toimitusjohtajaan asti, joka on toukokuusta lähtien ollut myös nainen. Minä, esimieheni, esimieheni esimies ja lopuksi toimitusjohtajamme, me kaikki olemme naisia. Neljä naista! Minulle se tarkoittaa, että naisilla ja miehillä on yhtiössämme yhtäläiset mahdollisuudet johtaviin tehtäviin.
Onko sinulla Sandvikissa jokin erityinen muisto, joka on vaikuttanut sinuun johtajana?
Sandvikilla on erittäin hyvä ja arvostettu johtajakoulutus. Osallistuin koulutukseen heti, kun minusta tuli johtaja, ja siitä on ollut paljon hyötyä johtamiseni kehittämisessä sekä tukea, johon voin palata erilaisissa tilanteissa johtamistehtävissäni. Minusta on mahtavaa, että yritys antaa esimiehille hyvän pohjan johtamiselle ja sitten mahdollisuuden kehittyä edelleen.