Aika omaksua yrittäjähenki
Innovaatio ja yrittäjyys kulkevat käsi kädessä. Aikakautena, jolloin onnistunut innovointi on menestyksen edellytys, yritysten on tärkeämpää kuin koskaan oppia valjastamaan yrittäjähenkensä. Tämä koskee kaikkia yrityksiä, myös Sandvikin kaltaisia vakiintuneita teollisuusjättejä.
Sandvikille ei ole koskaan aikaisemmin ollut tärkeämpää vaalia yrittäjyysjuuriaan. Kun digitalisaatio mahdollistaa entistä enemmän tietoa tuotteista ja palveluista ja nopeuttaa prosesseja, valmistajien on vastattava siihen lyhyemmillä tuotteiden elinkaarilla ja nopealla päätöksenteolla.
William R. Kerr is a professor at Harvard Business School. His research focuses on how companies and economies explore new opportunities and generate growth.Yhdysvaltalaisen Harvard Business Schoolin uusien liiketoimintamahdollisuuksien ja yritysten kasvun asiantuntija, professori William Kerr toteaa, että suurilla konepajayrityksillä on mahdollisuus erottautua kilpailijoista soveltamalla startup-mentaliteettia liiketoimintaansa. Startup-yrityksillä on vähemmän yleiskustannuksia, ja ne ovat ketterämpiä, joustavampia ja yleensä innovatiivisempia.
"Yrittäjyys ei ole sidoksissa yrityksen kokoon", Kerr sanoo. "Sinun ei tarvitse palata kymmenen työntekijän kokoon luodaksesi startup-mentaliteetin. Vakiintuneilla yrityksillä on valta mahdollistaa nämä muutokset."
Tärkeää tunnistaa tärkeimmät virstanpylväät
Hänen mukaansa yksi tapa mahdollistaa tämä muutos on kohdella uutta yritystä tai hanketta kuin startup-yritystä, jolla on rajalliset resurssit.
"Startup-yrityksiin verrattuna vakiintuneet yritykset voivat ironisesti sijoittaa liikaa rahaa uusien hankkeiden tutkimiseen, vaikka niiden pitäisi itse asiassa oppia käyttämään vähemmän rahaa ja sen sijaan testata uuden hankkeen konsepteja halvemmilla ja tehokkaammilla tekniikoilla", Kerr sanoo.
Hänen mukaansa ratkaisevia askelia oikeaan suuntaan ovat lean-testauksen kaltaisten menetelmien käyttö ja pyrkimys ratkaista varhaisessa vaiheessa keskeiset riskit, jotka ratkaisevat elinkelpoisuuden markkinoilla, kuten asiakkaiden kiinnostuksen syvyys ja tuotannon tehokas yksikkötalous.
"Yksi ensimmäisistä asioista, joita on käsiteltävä, on porrastus", hän jatkaa. "Tämä tarkoittaa sitä, että kaikkia resursseja ei panosteta johonkin kerralla, vaan sen sijaan tunnistetaan keskeiset virstanpylväät, jotka vahvistavat, kannattaako yritystä jatkaa. Jos yrityksesi olisi ollut startup-yritys, et olisi koskaan saanut kaikkia tarvitsemiasi rahoja heti alussa."
Ohjelmistoalalta paljon opittavaa
Sandvikin kaltaisten yritysten haasteena on hänen mukaansa se, miten ottaa käyttöön parhaat johtamiskäytännöt ja -menetelmät, jotka ovat jo muuttaneet ohjelmisto- ja sähköisen kaupankäynnin alaa - kuten virtuaalitestaus, lean startup, ketterät työskentelytavat, lähestymistavat, joissa keskitytään nopean palautteen saamiseen asiakkailta ja kokeilujen tehokkaaseen hyödyntämiseen - ja soveltaa niitä omaan maailmaansa.
Sandvik on jo ottanut joitakin näistä käytännöistä omakseen ja ottanut yrittäjähenkisen työskentelytavan keskeiseksi osaksi strategista ohjelmaansa. Sandvikille tämä tarkoittaa tehostamista, jatkuvaa parantamista, päätöksentekoa lähempänä asiakasta sekä joustavaa ja ketterää toimintaa.
"Ei ole olemassa yhden koon ratkaisua, ja jokaisen yrityksen on sopeuduttava omaan ainutlaatuiseen ympäristöönsä ja liiketoimintaympäristöönsä", Kerr sanoo. "Mutta niille yrityksille, jotka pystyvät tekemään tämän sopeutumisen ja soveltamaan perusteellisesti eturintaman oivalluksia kokeiluihin ja kasvuun, nyt on paras aika laittaa itsensä pelin edelle."