Un comienzo difícil

Los primeros meses de Stefan Widing como Presidente y Director General de Sandvik han sido agitados. El nuevo coronavirus está afectando a toda la comunidad y Sandvik está plenamente centrada en adaptar sus operaciones a las nuevas condiciones. Pero Stefan Widing está convencido de que la colaboración y el trabajo duro harán que la empresa supere con éxito la pandemia.

¿Cómo se ha visto afectada Sandvik por el coronavirus hasta ahora?

Durante el primer trimestre de 2020 vimos un impacto limitado, pero será más difícil en el futuro, con la economía mundial tambaleándose, una demanda reducida y fábricas y fronteras cerradas. Para hacer frente a los efectos de la pandemia, estamos tomando amplias medidas.

¿Cuáles son estas medidas?

La primera medida es el ahorro a corto plazo, por ejemplo mediante la reducción de la jornada laboral de los empleados. Pero también estamos estudiando medidas estructurales a largo plazo si el clima empresarial sigue siendo difícil. Todas las divisiones tienen planes de contingencia que ya están poniendo en práctica. Algunas medidas President and CEO Stefan Widing believes that Sandvik’s technological leadership is crucial if the company is to maintain its position as the customer’s first choice.serán duras, pero necesarias. Estoy convencido de que si trabajamos juntos con nuestros clientes, socios y proveedores, Sandvik superará con éxito estos tiempos difíciles.

¿Cuáles son sus primeras impresiones sobre Sandvik?

En el primer mes, antes del coronavirus, dediqué mucho tiempo a conocer nuestras diferentes operaciones empresariales y a reunirme con el mayor número posible de personas. He visitado nuestras plantas de Suecia, Finlandia, Alemania y Estados Unidos. He adquirido una visión más profunda de lo extremadamente apasionante y global que es Sandvik, con una gran tecnología, empleados muy competentes y posiciones sólidas en el mercado.

¿Qué opina de lo que Sandvik debe hacer para estar a la vanguardia de la tecnología y la digitalización?

Creo que el liderazgo tecnológico de Sandvik es crucial si queremos mantener nuestra posición como primera opción del cliente. Debemos ser líderes dentro de nuestro negocio principal, ya sean herramientas de corte, nuevas formas de desarrollar tecnología minera o experiencia en materiales. También debemos seguir desarrollando y ampliando nuevos modelos de negocio y tecnologías digitales, y sé que ya tenemos varias iniciativas en marcha. Es algo en lo que me centraré más adelante.

¿Ve algún obstáculo para conseguirlo?

No creo que la tecnología plantee dificultades. Podemos, como la mayoría de las empresas, desarrollar la tecnología. El gran reto consiste en encontrar nuevos métodos de trabajo flexibles y garantizar una buena experiencia al cliente. Esto requiere una estructura que apoye el negocio y el desarrollo de nuevos modelos empresariales que ayuden a los equipos de ventas a vender nuevas soluciones. Esto es lo que determinará si tenemos éxito en la transformación digital, y es un área en la que puedo contribuir.

Sandvik lleva desde 2016 en un proceso de descentralización de su estructura corporativa. ¿Qué opina al respecto?

Estoy convencido de que un modelo empresarial descentralizado es el camino correcto y seguiremos avanzando en la misma dirección. Las decisiones serán mejores y más rápidas cuando se tomen más cerca del cliente y nuestras responsabilidades operativas también deben estar ahí.

¿Qué opina de la sostenibilidad en las empresas?

Estoy impresionado por el trabajo de sostenibilidad de Sandvik y seguiremos integrando la sostenibilidad aún más en nuestras operaciones. Ser líderes en innovación y sostenibilidad es clave para atraer el talento adecuado, seguir siendo la primera opción de nuestros clientes y continuar siendo de interés para los inversores.