Lo que aporta el permiso parental al lugar de trabajo
Dos años después de que Sandvik comenzara a implantar el permiso parental remunerado a nivel mundial, esta prestación se ha extendido a 54 países y se han presentado 465 solicitudes por parte de los empleados. Detrás de estas cifras hay nuevos padres y madres que están descubriendo lo que significa el apoyo en la práctica.
Hay muchas cosas que esperan los padres primerizos. Noches sin dormir. Rutinas repentinas. Esa extraña y nueva «matemática» de dar de comer, consolar, bañar, coger en brazos e intentar descansar.
Y luego están aquellas cosas para las que nadie puede prepararse del todo.
Para Egi Halyadi, ingeniero de ventas en el sector minero, lo más inolvidable fue también lo más difícil: «Cómo hacer que mi bebé dejara de llorar y se sintiera a gusto. Sigue siendo mi tarea pendiente».
Ahí es donde, a menudo, el permiso parental demuestra su valor. En las primeras semanas en casa, cuando un padre o una madre está aprendiendo las necesidades del niño en tiempo real y la vida familiar se va reajustando en torno a él.
En 2024, Sandvik comenzó a introducir una prestación global de permiso parental para los empleados de países en los que aún no existía una prestación equivalente o mejor. La prestación ofrece 14 semanas de permiso con el 90 % del salario base y se ha diseñado como un estándar mínimo común en todo el mundo.
La implantación gradual concluyó hace un año. Hasta la fecha, 465 empleados han presentado solicitudes. Los hombres representan el 77 % de dichas solicitudes, un resultado que Sandvik ya había previsto, ya que muchos sistemas locales ofrecen prestaciones más generosas a las madres que a los padres o a los progenitores que no han dado a luz. India, Australia y Canadá se encuentran entre los países donde la acogida ha sido mayor.
La prestación se diseñó como un permiso parental neutro en cuanto al género, con el fin de favorecer el vínculo con el nuevo hijo, la conciliación entre la vida laboral y personal y el bienestar de los empleados.
Para Cornelius Maputsi, responsable de cuentas por pagar del sector minero, esta prestación formó parte de sus primeros meses como padre. «Tener la oportunidad de estar en casa durante esos primeros meses lo fue todo para mí», afirma.
La familia tuvo la suerte de no enfrentarse a problemas de salud, pero las habituales noches de insomnio bastaron para que el tiempo dedicado en casa resultara sumamente importante. Cornelius describe el permiso como una oportunidad para crear un vínculo con su hijo, apoyar a su pareja y vivir la realidad cotidiana de convertirse en padre. A través de esa experiencia, afirma, adquirió un mayor aprecio por el tiempo en familia y un mayor sentido de la responsabilidad, tanto en casa como en el trabajo.
Si tuviera que resumir en una frase la prestación global de permiso parental de Sandvik, sería: «Un apoyo significativo cuando más importa».
Un apoyo significativo cuando más importa.
Ese apoyo también se extiende al lugar de trabajo. Para Halyadi, volver al trabajo no significó volver al caos. Sus compañeros se habían hecho cargo de sus funciones y la comunicación se había mantenido durante su permiso. Ese tipo de apoyo del equipo es fundamental para el impacto de esta prestación. Un padre o una madre solo puede estar plenamente presente en casa cuando hay confianza en el trabajo.
Según él, los lugares de trabajo cuentan con empleados más sanos y motivados cuando se da a los padres tiempo y apoyo para estar con sus familias. La prestación también refleja una visión más integral de la vida laboral. Las personas aportan habilidades, experiencia y compromiso a sus puestos, pero su capacidad para contribuir también viene determinada por la familia, el cuidado de los seres queridos y las responsabilidades fuera del lugar de trabajo. Reconocer esa conexión ayuda a crear una cultura en la que las personas puedan compaginar con facilidad tanto su vida laboral como su vida personal.
Tras dos años, el permiso parental global de Sandvik ya no es solo una prestación que se ofrece. Se está convirtiendo en parte de la forma en que la empresa apoya a sus empleados durante una de las transiciones más importantes de la vida.