Il presidente di Sandvik Coromant vede la necessità di velocità

Nadine Crauwels è pronta a portare Sandvik Coromant nel mondo della produzione digitalizzata ed è impaziente. Vede la necessità di muoversi rapidamente, di essere creativi e di pensare fuori dagli schemi per avere successo.

Nadine Crauwels è diventata il nuovo Presidente di Sandvik Coromant, la più grande area di prodotto di Sandvik, nel maggio 2017.

Per coloro che non la conoscono, può condividere un po' del suo background?

Sono nato e cresciuto in Belgio, dove ho conseguito un master in ingegneria meccanica. Ho lavorato nell'industria manifatturiera per 22 anni, 17 dei quali presso Sandvik Coromant, in diversi ruoli e sedi. Vivo con la mia famiglia: mio marito e due figli, una figlia di 17 anni che frequenta il liceo e un figlio di 19 anni che studia in Florida, negli Stati Uniti. Trascorro il mio tempo libero all'aria aperta il più possibile con mio marito, correndo, sciando, facendo escursioni e sostenendo le attività e gli interessi dei nostri figli.

Come descriverebbe il suo stile di leadership?

Amo vedere le persone crescere e credo fermamente che le persone eccellano se si offrono loro delle opportunità. Sono una persona esigente nei confronti di me stessa e degli altri. Siamo un team di persone estremamente talentuose e dobbiamo sfruttare questo potere.

Nadine Crauwels, President of product area Sandvik Coromant.Sento un senso di urgenza quando si tratta di velocità. È una sfida, ma non permetterò mai che le nostre dimensioni e la nostra storia siano una scusa per rallentare le cose. Essendo un ingegnere, ho una forte consapevolezza del fatto che dobbiamo fare le cose per bene, ma dobbiamo anche andare avanti, spingerci un po' fuori dalla nostra zona di comfort, essere creativi e osare fallire.

Cosa fa Sandvik Coromant per superare i limiti?

Operiamo in un'epoca di rapidi cambiamenti. Siamo abituati a capire esattamente come aumentare la produttività dei nostri clienti e siamo abituati ad avere una serie di concorrenti piuttosto statici. Con la digitalizzazione, questo scenario è cambiato. Le nuove tecnologie aprono continuamente nuovi modi di fornire valore ai nostri clienti.

Questo ci offre diverse opportunità per ampliare il nostro raggio d'azione. La digitalizzazione apre anche nuovi concorrenti, come le aziende che sanno analizzare i dati. Non è necessario essere un'azienda che taglia i metalli per farlo. Anche in questo caso dobbiamo sfidare noi stessi, essere creativi e pensare fuori dagli schemi per avere successo.

Cosa rende Sandvik Coromant unica in questo nuovo ambiente?

Oltre a strumenti innovativi di livello mondiale, il nostro marchio è costruito sulla fiducia, sulle relazioni strette e sulla conoscenza della produzione. Tutto ciò che faremo in futuro si baserà su questi valori, ma in modi nuovi. Stiamo ampliando la nostra offerta in nuove parti della catena del valore del cliente, fornendo soluzioni digitali e trovando modi per comunicare con il cliente, non necessariamente attraverso un incontro personale con un venditore. Attenendoci strettamente al nostro marchio nel nostro viaggio nel mondo digitale, il nostro concetto continuerà a essere davvero difficile da copiare.

Quali sinergie vede tra Sandvik Coromant e altre parti di Sandvik?

Possiamo trarre vantaggio dalla ricerca comune e la digitalizzazione apre davvero nuove opportunità quando si tratta di sinergie e collaborazioni su piattaforme neutrali. La manifattura additiva è un buon esempio, in cui un'area aziendale guida la piattaforma, un'altra fornisce approfondimenti sui materiali e materie prime uniche, e le aree di prodotto contribuiscono con le esigenze dei clienti e le tendenze del mercato.