Un teambuilder global

Liderazgo y gestión de equipos en finanzas

Gestionar el cumplimiento financiero y los controles internos puede parecer un trabajo muy meticuloso. Sin embargo, para un jugador de críquet como Arun Rathod no es muy diferente de preparar a los jugadores para un partido de críquet crucial. Se trata de asegurarse de que todos los miembros de los equipos financieros de Sandvik trabajen con el mismo objetivo ganador y utilicen las herramientas adecuadas para conseguirlo.

"Al igual que en el críquet, este trabajo es un deporte de equipo que requiere que diferentes talentos colaboren, se comuniquen y se coordinen para lograr objetivos comunes", dice Rathod.

Independientemente del terreno de juego, es igual de importante identificar el talento adecuado y utilizar ese recurso en el momento y lugar oportunos.

no conviene poner en el puesto ni siquiera a los mejores jugadores de bolos o bateadores si no están preparados para ello", afirma, "hacer eso puede hacer que la gente pierda confianza". Esta idea es igual de importante a la hora de crear un equipo de trabajo".

Crear sinergia de equipo en todas las divisiones globales

Rathod se convirtió en Director de Controles Internos del Grupo en Sandvik hace unos dos años. Su función es similar a la de un consultor interno. Su misión es establecer y mantener un marco global de control interno que sirva de apoyo a las áreas de negocio, divisiones y funciones del grupo, así como a los auditores externos. Cuando empezó ni siquiera había un equipo formal que le apoyara en esta tarea.

El primer año, Rathod se centró en elegir los equipos adecuados y colocar a los jugadores en posiciones en las que todos tuvieran las mejores oportunidades de marcar. Eso incluía unir a los miembros de finanzas de las áreas de negocio e incorporar sus aportaciones a la estrategia mutua y al enfoque operativo.

En la actualidad, su trabajo cuenta con el apoyo de un equipo distribuido por todo el mapa de Sandvik, desde la India hasta América.

Al igual que en el críquet, este trabajo es un deporte de equipo que requiere que diferentes talentos colaboren, se comuniquen y se coordinen para alcanzar objetivos comunes

El enfoque del liderazgo de Rathod

"Arun tiene todas las cualidades de un buen líder de Sandvik, pero el trabajo que tiene ahora es muy duro", dice Vaishali Surve, Regional Compliance Officer de Sandvik Machining Solutions en la región Asia-Pacífico.

"Su misión -garantizar que todas las áreas de negocio se ajusten a las estrategias de control interno del Grupo- es un gran reto, pero si hay alguien que puede lograrlo, ése es Arun", añade.

¿Qué herramientas utiliza Rathod para desenvolverse en este difícil campo? La respuesta rápida es la comunicación eficaz y el empoderamiento. También es conocido por saber escuchar y ser un líder colaborador; dos cualidades muy útiles para abordar las diferencias geográficas que atraviesan las estructuras empresariales verticales.

"Arun ha comprendido los matices de las distintas culturas empresariales de trabajo y los retos que conllevan. Es capaz de navegar por todo ello siendo flexible, pero sin perder el norte", afirma Surve.

Trabajar con interlocutores de todo el mundo, de todas las empresas y grupos, da a Rathod la oportunidad de interactuar con todo tipo de personalidades y culturas: "Eso es lo que me gusta de mi trabajo, y creo que he llegado a ser bastante bueno creando nuevas relaciones y manteniéndolas", dice.

Tomar decisiones difíciles

No siempre se puede ser un líder "bonachón", como dice Vaishali Surve. A veces es necesario tomar decisiones difíciles con firmeza e incluso despedir a gente. En situaciones así, Rathod cree que tratar a la gente con respeto es clave y subraya que a veces una persona simplemente no es la adecuada para el puesto. Recordarles sus puntos fuertes puede ayudarles a determinar qué tipo de oportunidad deben buscar a continuación.

La dispersión geográfica de su equipo puede resultar bastante aislante. Por eso procura que la gente trabaje en parejas, lo que les ayuda a aprender unos de otros y a apoyarse mutuamente.

"En nuestras reuniones conjuntas tenemos un sistema con un presidente rotatorio para que todos puedan dirigir temas diferentes. En cada reunión también pido al presidente que dedique diez minutos a compartir su última experiencia formativa, para fomentar el tiempo dedicado al desarrollo personal", explica.