Cambio hacia cambios

Que las mujeres trabajen en turnos de noche puede no parecer una gran noticia, pero en la India supone un cambio significativo. En 1948 entró en vigor en el país la Ley de Fábricas, que establece que las trabajadoras de las fábricas sólo pueden trabajar en turnos diurnos, entre las 6 de la mañana y las 7 de la tarde. Esta norma se ha modificado en los últimos años, a medida que la sociedad ha cambiado y ha crecido la demanda de igualdad de género, y cada vez se permite más a las mujeres trabajar de noche siempre que el empresario tome ciertas medidas, sobre todo en materia de seguridad.

P Surendrakumar, site manager in Pune, IndiaLos cambios normativos, combinados con las nuevas herramientas digitales, han facilitado a las empresas la contratación de mujeres para trabajar en turnos de noche, lo que a su vez ha abierto oportunidades para una mano de obra más diversa. Sandvik ha acogido estos cambios con satisfacción: "Una mayor igualdad de oportunidades es muy beneficiosa para nosotros como empresa", afirma Kiran Acharya, director general de Sandvik Coromant en Pune. "Una plantilla mixta aporta nuevas perspectivas en cuanto a creatividad, innovación y resolución de problemas".

Nueva generación de mujeres

Sandvik lleva operando en Pune desde 1960. Hasta la fecha, alrededor del 6% de la plantilla son mujeres, pero la mayoría de ellas ocupan puestos de oficina tradicionales en finanzas, soporte de ventas, RRHH e informática. Sin embargo, eso está cambiando. "La nueva generación de mujeres se está alejando de las tradicionales limitaciones paternas y culturales", dice Acharya. "Los millennials tienen una nueva movilidad, y vemos más mujeres estudiando ingeniería, lo cual es muy positivo".

Cuando Sayali Patil empezó como becaria en Sandvik en diciembre de 2020, era una de las 17 mujeres empleadas al mismo tiempo. El número es importante. Para cumplir la normativa sobre trabajo a turnos siempre debe haber al menos diez mujeres trabajando al mismo tiempo. P Surendrakumar, jefe de obra en Pune, es uno de los impulsores de este cambio hacia los turnos. Explica que la empresa lleva tiempo queriendo aumentar la diversidad en el área de fabricación. Para dar ese primer gran paso, sin embargo, tenía que darse una situación en la que se pudiera emplear a un mayor número de mujeres al mismo tiempo. "Con la llegada de mayores volúmenes en enero de 2021, por fin se nos presentó la oportunidad y tuvimos que trabajar rápido para no desaprovecharla", dice Surendrakumar. "Teníamos un montón de buenas candidatas, y ahora tenemos el número básico necesario para poder incorporar fácilmente a más trabajadoras".

Sayali Patil started as a trainee at Sandvik in December 2020, as one of 17 women employed at the same time.

Aplicación de seguridad

Para cumplir la normativa sobre trabajo a turnos, es necesario que haya supervisión femenina y seguridad femenina en la obra. Si el trabajo termina después de las 7 de la tarde o empieza antes de las 6 de la mañana, el empresario debe organizar el transporte de ida y vuelta al trabajo. Cuando Patil y sus compañeras terminan su turno a las 11 de la noche, las recoge un autobús especialmente contratado, equipado con GPS y cámara de circuito cerrado de televisión. Como precaución adicional, el autobús es seguido por un guardia de seguridad que sigue a las mujeres hasta la puerta para asegurarse de que las dejan sanas y salvas en casa. "También tengo una aplicación en mi teléfono en la que registro que estoy en casa, lo que me hace sentir segura, y eso es muy importante", dice Patil, que comparte piso con algunas de sus nuevas amigas del trabajo.

Patil se diplomó en ingeniería mecánica en un instituto técnico de Satara, a unos 100 kilómetros al sur de Pune. Considera que sus prácticas en Sandvik son una gran oportunidad para desarrollar sus aptitudes y su trayectoria profesional: "Me encanta trabajar aquí", dice, "me gusta la cultura de trabajo en la que se trata a todo el mundo por igual. Como becaria también formo parte de un equipo interfuncional en el que nos centramos mucho en la resolución de problemas. Eso también me gusta".

Patil dice que el aspecto más difícil de su trabajo es aprender nuevas máquinas, ya que cada una es diferente, pero sus compañeros están bien acostumbrados a los aprendices y ofrecen buena ayuda y supervisión. Y Patil está deseando mejorar sus habilidades y llegar a un puesto más alto con el tiempo. Es una buena noticia, ya que el objetivo corporativo de Sandvik es alcanzar una proporción del 25% de mujeres directivas para finales de 2025.

Igualdad de oportunidades

Amurt Betole, HR country coordinator"Nuestra ambición es incorporar empleados que puedan escalar posiciones", afirma Amurt Betole, coordinador de RRHH en el país. "Trabajar por turnos permite a nuestros aprendices obtener la experiencia completa de cada parte del proceso de fabricación, y es importante ofrecer a todos las mismas oportunidades."

La iniciativa de diversidad en Pune ha suscitado mucho interés. Otras unidades ya han comprobado los beneficios, y Betole prevé que varias de las otras siete unidades de producción de la empresa en la India la seguirán pronto.