Una estrategia para un futuro sostenible

La nueva estrategia de sostenibilidad de Sandvik es una actualización exhaustiva de la estrategia de cambio de sostenibilidad que se lanzó en 2019.

"Nos apoyamos en el buen trabajo que ya se ha hecho", afirma Mats W Lundberg, responsable de sostenibilidad de Sandvik. "Pero el campo de la sostenibilidad está evolucionando. Está madurando con la nueva legislación y el aumento de las expectativas de clientes, accionistas y empleados. Tenemos que evolucionar con él y satisfacer las nuevas demandas".

La estructura de Sandvik también ha cambiado desde 2019. Sandvik Materials Technology se separó y cotizó en el Nasdaq de Estocolmo como Alleima, y Sandvik ha adquirido muchas empresas nuevas. De ahí la necesidad de una estrategia de sostenibilidad que refleje la nueva Sandvik.

Centrada en la creación de valor

La nueva estrategia muestra que Sandvik se está tomando en serio sus responsabilidades, además de asumir un papel de liderazgo. "Nos hemos centrado mucho más en nuestra contribución y en cómo nuestras empresas crean valor", afirma Lundberg. "La nueva estrategia está conectada con el propósito de Sandvik de hacer avanzar el mundo a través de la ingeniería, está orientada al futuro y muestra que Sandvik quiere ser una fuerza impulsora positiva".

La estrategia actualizada amplía el alcance de las cuatro áreas de enfoque anteriores e incluye dos nuevas, ecosistemas y soluciones sostenibles (véase más abajo).

Si podemos contribuir con soluciones sostenibles en estas áreas podemos tener un impacto masivo en la sostenibilidad fuera de nuestras propias operaciones

"Para que un producto sea realmente sostenible, toda la cadena de valor debe serlo, desde la obtención de materias primas hasta la fabricación y el uso de los productos", afirma Lundberg, "y nosotros operamos en áreas importantes y relevantes: la extracción y el procesamiento de materias primas y el mecanizado. Si podemos contribuir con soluciones sostenibles en estas áreas, podemos tener un impacto masivo en la sostenibilidad fuera de nuestras propias operaciones."

El anterior objetivo climático se ha cambiado por un objetivo neto cero. Esto está relacionado con el hecho de que Sandvik se ha comprometido con objetivos basados en la ciencia para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Incluyen la reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 en un 50 por ciento para 2030, con 2019 como año base, y reducir las emisiones absolutas de alcance 3 en un 30 por ciento. "Nuestro compromiso también incluye llegar a ser cero neto para 2050", dice Lundberg.

Oportunidades de negocio

Lundberg subraya que la estrategia de sostenibilidad actualizada es también una estrategia de sostenibilidad empresarial: "Está profundamente relacionada con las oportunidades de negocio y con el hecho de que ofrezcamos soluciones sostenibles innovadoras a nuestros clientes y a la sociedad", afirma. "Creemos que nuestra mayor contribución es ayudar a nuestros clientes a realizar una transición sostenible a través de las soluciones que ofrecemos. Por tanto, todo lo que hacemos, desde la I+D hasta la producción y el abastecimiento sostenible, tiene que estar pensado y conectado".

Reducimos el riesgo y aumentamos las oportunidades de negocio, el valor de la marca y el valor para el accionista

"Al acertar con nuestra estrategia de sostenibilidad, también estamos vacunando al sistema contra lo malo y fomentando lo bueno de una sola vez", añade Lundberg, "reducimos el riesgo y aumentamos las oportunidades de negocio, el valor de la marca y el valor para los accionistas". Las empresas que no cumplan las exigencias legislativas serán multadas o se les prohibirá operar en determinados mercados. Perderán clientes -que cada vez exigen más las credenciales de sostenibilidad de sus proveedores- y perderán inversores, con lo que acabarán quebrando."

Empezar por el final

Otro aspecto nuevo de la estrategia actualizada es la visión de futuro para cada industria con la que trabaja Sandvik.

Quería empezar por el punto final, el Acuerdo de París y la necesidad de ser cero neto en 2050

"Al diseñar la estrategia actualizada, pedí a todas las personas con las que hablé en todo Sandvik que pensaran cómo sería su industria, su negocio y su oferta en un futuro sostenible", afirma Lundberg. "Quería empezar por el punto final, el Acuerdo de París y la necesidad de ser cero neto en 2050. Estamos comprometidos con este acuerdo y solo faltan 26 años. Si empezamos por el final, podemos saber exactamente lo que tenemos que empezar a hacer ahora mismo para conseguirlo. Cómo será, por ejemplo, la mina sostenible del futuro y cómo podemos contribuir a ella".

Queremos ser responsables y aportar nuestra pieza a este gran rompecabezas

Para Lundberg, se trata de un enfoque nuevo para una empresa: "Demuestra que Sandvik entiende el mundo", dice, "queremos ser responsables y aportar nuestra pieza a este gran rompecabezas. Esperemos que nuestros clientes vean que tenemos un plan y vamos en la dirección correcta, y se animen a colaborar con nosotros en este viaje."

Los objetivos para 2025 y 2030 establecidos en 2019 seguirán siendo los mismos. Durante el próximo año, Sandvik desarrollará nuevos objetivos y metas para 2040 y 2050 y perfeccionará aún más la estrategia. Esto también incluirá más objetivos y metas individuales relevantes para cada área de negocio, en contraposición al enfoque más general anterior.

La estrategia de sostenibilidad actualizada de Sandvik con su visión de futuro para la industria puede consultarse en home.sandvik