Más liderazgo femenino en ingeniería
Existe una importante brecha de género en los sectores en los que Sandvik desarrolla su actividad, así como una escasez de talentos femeninos en ingeniería. Dado que los equipos diversos son más eficaces y aportan valor a nuestro negocio, Sandvik promueve activamente la diversidad y la inclusión.
Hemos pedido a algunas compañeras de Sandvik, de distintos países y partes de la empresa, que compartan su opinión sobre la ingeniería y el liderazgo.
Anna Malycheva, Jefa de Proyecto, ex Graduada Global
Esta es una foto mía desde un campo de arroz en China. Mi trabajo me lleva a los lugares más apasionantes y, como somos una empresa global, las posibilidades de descubrir el mundo Sandvik nunca parecen agotarse. Creo que gestionar proyectos multiculturales es increíblemente emocionante y siempre me pierdo y me conozco mejor por el camino.
Como líder, la exposición global me ayuda a trabajar con mi equipo y juntos vemos las cosas desde nuevas perspectivas que muchas veces contribuyen a encontrar mejores soluciones. Hoy trabajo en la aplicación de una estrategia de ventas con el mundo entero como lugar de trabajo. (O, vale, "sólo" 50 países).
¿Cómo ha contribuido tu experiencia en Sandvik a desarrollar tus dotes de liderazgo dentro de la ingeniería?
Todos nuestros retos técnicos en el entorno global dependen de la comunicación. Durante mi tiempo en Sandvik, mi liderazgo ha evolucionado hasta centrarse en la comunicación. La aplicación de la estrategia y nuestras soluciones técnicas nunca son mejores que la suma de nuestros logros y fuerzas motrices globales. La comunicación genera energía, aceptación y aprendizaje. No hay libro de texto en el mundo que pueda describir lo difícil que puede ser un proceso de cambio para una organización, hay que experimentarlo.
¿Tiene algún recuerdo especial en Sandvik que le haya aportado o impactado como líder?
Durante mi tiempo en Sandvik, he cambiado como persona y como líder. Destacan algunos recuerdos especiales: uno de ellos está relacionado con un ejercicio que hicimos durante una formación de liderazgo. Se nos encomendó la tarea de dar a una persona del grupo una puntuación de diez puntos vinculada a un logro a lo largo del día. Considero que la retroalimentación es absolutamente necesaria para el desarrollo personal y, por lo tanto, he adoptado la rutina de dar al menos a una persona de mi entorno una puntuación de diez puntos cada día como elogio o estímulo. Cuando disfrutamos de nuestros retos cotidianos, ¡somos imparables!
Matilda Gynnerstedt, Directora de Gestión de Productos Concept Turning
¿Qué oportunidades ve con su propio liderazgo dentro de la ingeniería?
Cuatro iguales. Sólo tengo mujeres directivas por encima de mí, hasta llegar al CEO de Sandvik Coromant, que desde mayo también es mujer. Yo, mi gerente, la gerente de mi gerente y, por último, nuestro CEO, todos somos mujeres. Cuatro mujeres iguales Para mí, esto significa que mujeres y hombres tienen las mismas oportunidades dentro de nuestra empresa a la hora de desempeñar funciones directivas.
¿Tiene algún recuerdo especial en Sandvik que le haya aportado o impactado como líder?
Sandvik tiene una formación en liderazgo muy buena y apreciada. Recibí la formación en cuanto me convertí en directivo y me ha beneficiado mucho en mi desarrollo como líder, así como apoyo al que recurrir en diferentes situaciones en mi función de liderazgo. Me parece increíble que la empresa ofrezca a los directivos una buena base en su liderazgo y luego la oportunidad de seguir desarrollándose.