Es hora de abrazar el espíritu empresarial
La innovación y el espíritu empresarial van de la mano. En una época en la que la innovación es un requisito previo para el éxito, es más importante que nunca que las empresas aprendan a aprovechar su espíritu emprendedor. Esto se aplica a todas las empresas, incluidos gigantes industriales establecidos como Sandvik.
Nunca antes había sido tan importante para Sandvik cultivar sus raíces empresariales. A medida que la digitalización permite generar más información sobre productos y servicios y acelerar los procesos, los fabricantes deben responder con ciclos de vida de los productos más cortos y una toma de decisiones más rápida.
William R. Kerr is a professor at Harvard Business School. His research focuses on how companies and economies explore new opportunities and generate growth.El profesor William Kerr, especialista en nuevas oportunidades de negocio y crecimiento empresarial de la Harvard Business School de Estados Unidos, sostiene que las grandes empresas de ingeniería tienen la oportunidad de diferenciarse de la competencia aplicando a su negocio la mentalidad de las startups. Las startups tienen menos gastos generales y son más ágiles, más flexibles y, normalmente, más innovadoras.
"El espíritu empresarial no depende del tamaño de la empresa", afirma Kerr. "No hace falta volver a tener diez empleados para crear una mentalidad de startup. Las empresas ya establecidas tienen el poder de permitir estas transformaciones."
Es importante identificar los hitos clave
Dice que una forma de permitir esta transformación es tratar una nueva empresa o proyecto como una startup con recursos limitados.
"En comparación con las startups, las empresas establecidas pueden, irónicamente, invertir demasiado dinero en la exploración de nuevas empresas, cuando en realidad necesitan aprender a gastar menos y, en su lugar, probar los conceptos de la nueva empresa utilizando técnicas más baratas y eficaces", dice Kerr.
En su opinión, los pasos cruciales en la dirección correcta implican el uso de metodologías como el "lean testing" y la búsqueda de una pronta resolución de los principales riesgos que determinarán la viabilidad en el mercado, como la profundidad del interés del cliente y la economía unitaria efectiva para la producción.
"Una de las primeras cosas en las que hay que trabajar es en la puesta en escena", prosigue. "Esto significa no invertir todos los recursos en algo a la vez, sino identificar los hitos clave que confirman si merece la pena seguir adelante con una empresa. Si tu empresa hubiera sido una startup, nunca te habrían dado todo el dinero que necesitabas desde el principio"
Mucho que aprender del sector del software
El reto que empresas como Sandvik tienen que abordar, dice, es cómo tomar las mejores prácticas y metodologías de gestión que ya han transformado los sectores del software y el comercio electrónico -como las pruebas virtuales, el lean startup, las formas ágiles de trabajar, los enfoques centrados en obtener una rápida retroalimentación de los clientes y el uso eficaz de las pruebas- y aplicarlas a su mundo.
Sandvik ya se ha tomado en serio algunas de estas prácticas y ha hecho de la forma empresarial de trabajar una parte central de su agenda estratégica. Para Sandvik, esto significa ser más eficiente, introducir mejoras continuamente, tomar decisiones más cerca del cliente y actuar de forma flexible y ágil.
"No existe una solución única para todos los casos, y cada empresa tiene que adaptarse a su entorno único y a su entorno empresarial", afirma Kerr. "Pero para las empresas que sean capaces de hacer esa adaptación y aplicar a fondo los conocimientos de la frontera hacia la experimentación y el crecimiento, ahora es el mejor momento para ponerse por delante"