Maggiore attenzione alla crescita

Sandvik ha aggiornato la sua strategia per concentrarsi maggiormente sulla crescita. Sei obiettivi strategici, misurabili ben definiti e un nuovo scopo sono i mattoni del futuro.

Sandvik ha rivisto la sua visione, i suoi valori fondamentali e la sua strategia per garantire ulteriori progressi, la creazione di valore e il coinvolgimento degli stakeholder prioritari.

Stefan Widing, Presidente e CEO, spiega: "La nostra precedente strategia è stata utile a Sandvik. Abbiamo costruito una solida base e oggi siamo un'azienda più stabile, redditizia e decentralizzata. Ad esempio, il processo decisionale vicino ai nostri clienti, l'agilità e i rapidi adattamenti alle mutevoli condizioni di mercato sono ormai radicati nella nostra cultura."

Chiarezza e concentrazione

La logica alla base della revisione è stata quella di semplificare e portare chiarezza e concentrazione sulle future ambizioni del Gruppo: "Volevamo esprimere chiaramente perché esistiamo, come facciamo le cose e su cosa dobbiamo concentrarci per garantire un ulteriore sviluppo e un successo a lungo termine", spiega Widing.

Nella strategia aggiornata è stata data molta attenzione alle aree di sviluppo, agli obiettivi misurabili e alle azioni concrete, come i controlli sistematici per determinare la soddisfazione dei clienti e dei dipendenti.

I valori fondamentali di Sandvik - innovazione, attenzione al cliente, correttezza e passione per la vittoria - sono ben radicati nell'organizzazione e rimarranno invariati. Essi definiscono i comportamenti necessari per raggiungere la strategia e lo scopo dell'azienda.

La precedente visione viene ora sostituita da uno scopo comune a lungo termine e da una dichiarazione narrativa: Facciamo il salto di qualità - per far progredire il mondo attraverso l'ingegneria.

"Il nuovo scopo esprime il modo in cui le nostre soluzioni innovative creano valore non solo per i nostri clienti e dipendenti, ma anche per la società e il pianeta, creando in ultima analisi valore per gli azionisti", afferma Widing. "Allineerà e sosterrà ulteriormente la direzione, la cultura e la strategia future del Gruppo".

Spiega che l'idea centrale della strategia è quella di consentire importanti cambiamenti nel mondo, come la digitalizzazione e la sostenibilità. A tal fine, sono stati introdotti sei obiettivi strategici: "passaggio alla crescita, passaggio alla sostenibilità, passaggio al digitale, prima scelta dei clienti, datore di lavoro di fiducia e agilità attraverso il ciclo economico".

Maggiore attenzione alla crescita

La maggiore attenzione alla crescita (attraverso acquisizioni e organica) è in parte il risultato del successo di Sandvik nel raggiungere e mantenere il tipo di stabilità e redditività che consente ambizioni di crescita più elevate. I piani prevedono un programma di acquisizioni più proattivo e una maggiore attenzione a nuovi prodotti e soluzioni: "Dobbiamo crescere nelle aree necessarie per gestire il passaggio alla digitalizzazione e alla sostenibilità", afferma Widing, "e allo stesso tempo garantire il mantenimento della leadership tecnologica nelle nostre aree principali".

L'obiettivo digitale è quello di essere leader nelle soluzioni digitali del settore e di far crescere l'offerta digitale ai clienti. "A livello interno dobbiamo garantire l'efficienza attraverso un flusso continuo, supportato da sistemi aziendali standardizzati nelle nostre sedi", afferma.

Struttura dei costi flessibile

Secondo Widing, Sandvik deve avere una struttura dei costi sufficientemente flessibile per gestire le flessioni economiche e consentire risposte rapide alle mutevoli condizioni di mercato. Questa flessibilità è stata messa a dura prova quando la pandemia Covid-19 ha inferto un duro colpo alla commessa nella prima metà del 2020. Ma Sandvik è riuscita a superare la tempesta: "Credo che abbiamo gestito molto bene le difficoltà, mantenendo i nostri margini e gestendo la nostra base di costi in modo agile", afferma.

"Attirare le giuste competenze e una forza lavoro diversificata sono requisiti fondamentali per il successo futuro", afferma. I clienti costituiscono un altro gruppo cruciale di stakeholder: "Vogliamo progredire nel modo in cui misuriamo e miglioriamo il valore e la soddisfazione dei clienti", afferma Widing, "Dobbiamo migliorare continuamente per continuare a essere la prima scelta dei nostri clienti".