Donne in ascesa

Sandvik opera in settori tradizionalmente dominati dagli uomini, come l'ingegneria, la produzione e l'industria mineraria. L'aumento del numero di donne in posizioni di comando è una priorità, poiché è dimostrato che un ambiente di lavoro diversificato influisce sui profitti dell'azienda e migliora la sua capacità di attrarre e trattenere i talenti. Secondo il rapporto Diversity Matters di McKinsey & Company, le aziende nel primo quartile per diversità di genere hanno il 15% di probabilità in più di avere rendimenti finanziari superiori alle rispettive medie nazionali di settore.

Nell'industria mineraria circa il 16% dei dipendenti è costituito da donne e solo una società su 20 è guidata da donne. "L'industria mineraria ha migliaia di anni e fino a poco tempo fa era ad alta intensità di manodopera, il che significa che solo gli uomini vi hanno lavorato", afferma Päivi Kautiainen, direttore dei servizi di ingegneria di Sandvik Mining and Rock Technology.

Un'attività in rapida evoluzione

Kautiainen, che di recente ha ricevuto il premio interno Diamond come riconoscimento per la sua leadership inclusiva, spiega che è necessaria una nuova serie di competenze man mano che l'industria mineraria si evolve e le aziende si rivolgono all'automazione, all'analisi dei dati, alla connettività e alla digitalizzazione. "L'industria mineraria sta cambiando rapidamente", afferma Kautiainen, "ora è un'attività globale che si basa fortemente sulla tecnologia".

Per saperne di più: Diversità e inclusione: un vantaggio per l'azienda

"Vogliamo avere le persone giuste nei ruoli giusti", afferma Kautiainen, "e apprezziamo le persone competenti e motivate. Sarebbe assurdo cercarle solo nella metà della popolazione. Abbiamo bisogno di menti brillanti con prospettive diverse, quindi promuoviamo team eterogenei. I team eterogenei ci rendono più innovativi. Possiamo pensare meglio al di fuori degli schemi e possiamo stare al passo con il ritmo veloce di un ambiente aziendale competitivo".

Pari opportunità di carriera

Alla Sandvik, il numero di donne manager nel settore minerario è aumentato dal 12% al 18% tra il 2015 e il 2019. "Penso che sia significativo", afferma Kautiainen, "ma penso anche che potremmo fare meglio. Vedere donne in posizioni di alto livello è un buon esempio per gli studenti che scelgono le loro professioni. È bene dimostrare che Sandvik offre pari opportunità di carriera. Si tratta di trovare la persona giusta per il ruolo".

Un modo è quello di fare attenzione ai criteri per un ruolo. Se si dice che un candidato deve avere 20 anni di esperienza nell'industria mineraria, "si escludono automaticamente molte delle persone che si vorrebbero candidare", dice.

Nel segmento di business Sandvik Machining Solutions, il ragionamento è lo stesso. Nel processo di reclutamento viene prestata un'attenzione cruciale ai dettagli, dove anche i più piccoli cambiamenti nelle parole e nelle frasi possono fare la differenza nel garantire che le offerte di lavoro attraggano un gruppo variegato di candidati. Le prestazioni in aree come l'equilibrio di genere, con la misurazione trimestrale dei nuovi assunti, forniscono un quadro costante dei progressi compiuti. Nadine Crauwels, presidente di Sandvik Machining Solutions, è stata recentemente inserita nella Women in Manufacturing Hall of Fame e afferma che può essere difficile per le donne entrare in un settore dominato dagli uomini, e le impressioni si formano fin da subito.

Coinvolgere in giovane età

Nadine Crauwels, Sandvik Machining Solutions President"Penso che dobbiamo impegnarci con gli studenti a un'età più giovane di quella in cui siamo soliti farlo", afferma l'autrice, "spesso decidono già a 14 o 15 anni. È nostra responsabilità sostenerli creando un approccio aperto e mostrando loro tutte le opzioni possibili senza creare barriere. Così facendo, possiamo renderli consapevoli dello scopo e del progresso umano che si può raggiungere".

Il programma per laureati di Sandvik attrae un'alta percentuale di giovani donne da tutto il mondo e Sandvik sostiene e promuove diverse iniziative, tra cui i premi Female Leader Engineer e Women in Manufacturing, ma, dice Crauwels, la gestione di un ambiente di lavoro diversificato e inclusivo non è una passeggiata: "La diversità in un team è in realtà piuttosto difficile", dice, "è più facile quando tutti sono uguali, pensano allo stesso modo e agiscono allo stesso modo. Il fatto è che abbiamo bisogno della diversità per progredire. Dobbiamo tutti riconoscere il potere della differenza e lasciare che altri punti di vista e angolazioni si manifestino. È allora che si ottengono i risultati desiderati".