Vi presentiamo Jennifer Allerton, membro del Consiglio di amministrazione

Il Financial Times l'ha nominata una delle donne più influenti del Regno Unito nel settore dell'ingegneria. È anche un apprezzato membro del Consiglio di amministrazione di Sandvik. Vi presentiamo Jennifer Allerton.

Il Financial Times, insieme a Inclusive Boards, ha selezionato le 100 donne leader più influenti nel settore dell'ingegneria nel Regno Unito, pubblicate nella sezione speciale "Women in Business". Jennifer Allerton, membro del consiglio di amministrazione di Sandvik, è stata premiata con un posto nell'elenco e in questa intervista condivide le sue riflessioni sul premio e sul futuro di Sandvik e dell'industria.

Congratulazioni! Cosa significa per lei un riconoscimento come questo?

"Per me è qualcosa che può far conoscere a un pubblico più vasto ciò che le donne nell'ingegneria possono fare e hanno già fatto. Credo sia importante dimostrare che l'ingegneria può portare a una carriera davvero interessante e affascinante, in cui si fa la differenza nella vita delle persone e nella società. Molte delle soluzioni ai nostri attuali problemi di cambiamento climatico deriveranno da sviluppi realizzati dagli ingegneri. Auto elettriche e a idrogeno, energia eolica e solare, alimentazione a base vegetale, cattura del carbonio: l'elenco è infinito", dice Jennifer Allerton.

L'ingegnere sottolinea il fatto che, in qualità di ingegnere, si può contare su un percorso di apprendimento che dura tutta la vita.

"Ho dovuto reimparare tutto ciò che sapevo sulla tecnologia ogni terzo anno, il che significa che non ci si annoia mai e si impara sempre. Incoraggerei sicuramente le donne a intraprendere la carriera di ingegnere".

Durante i suoi anni di attività in generale, e in particolare nel settore tecnologico, quali cambiamenti ha sperimentato per quanto riguarda l'atteggiamento nei confronti delle donne in azienda?

"Quando ho iniziato a lavorare nell'IT, circa 40 anni fa, il settore era nuovo, la tecnologia era nuovissima e la percentuale di uomini e donne che intraprendevano la professione era di circa il 50%. Non c'erano preconcetti su chi fosse bravo nell'IT e le aziende erano aperte. Bastava superare un test di intelligenza per iniziare una carriera nell'IT".

"Circa 10 anni dopo, guardandomi intorno, mi sono chiesta: dove sono finite tutte le donne? Molte donne hanno fatto un'interruzione di carriera, hanno avuto dei figli e, poiché le cose si muovevano così velocemente, era difficile rientrare. Allo stesso tempo, le aziende non aiutavano con un lavoro flessibile, con strutture per la cura dei bambini o con altri tipi di supporto".

"Poi, quando mi sono ritirata dal mio ruolo di dirigente e ho deciso di intraprendere la carriera di membro del Consiglio di Amministrazione, era insolito avere donne nel Consiglio di Amministrazione, in particolare con un background tecnologico. Oggi la presenza di donne nei consigli di amministrazione è più frequente, ma sono necessarie più donne come amministratori delegati e nei team esecutivi. Questo è importante perché, negli ultimi 10 anni, studi su studi hanno dimostrato che la diversità e la leadership di pensiero favoriscono le performance aziendali".

Qual è, secondo lei, la strada migliore da seguire per raggiungere un maggiore equilibrio di genere nei team dirigenziali?

"Credo che le donne in generale abbiano competenze migliori per gestire aziende globali; comunicano meglio, non fanno politica, capiscono le persone e spesso si sono prese cura della famiglia. Non si ha il vantaggio di poter licenziare i membri della propria famiglia, bisogna far funzionare le cose, quindi se si può gestire una famiglia, probabilmente si può gestire un'azienda".

"L'importante è creare condizioni di parità in modo che le donne possano dare il meglio di sé. Ciò richiede condizioni di lavoro flessibili, prevedibilità sul lavoro e inclusione. Non si può avere un "sessismo casuale" sul lavoro o un pregiudizio inconscio, questo non può essere tollerato se si vuole creare un ambiente in cui le persone possano prosperare".

"Gli studi dimostrano che è necessario avere una rappresentanza del 30% in un gruppo prima di smettere di sentirsi una minoranza. Ciò significa che non basta nominare una donna e pensare che sia fatta, bisogna nominarne almeno il 30%".

La diversità di genere è una parte importante del più ampio programma di sostenibilità di un'azienda. Se indossa i suoi occhiali da "ingegnere" esperto, quale ruolo vede svolgere da aziende come Sandvik nel contribuire a un mondo più sostenibile?

"Sandvik ha un enorme contributo da dare. Abbiamo raccolto la sfida e sono davvero entusiasta dei nuovi obiettivi di sostenibilità che abbiamo adottato. Pubblicandoli e misurando i progressi, li realizzeremo. Gli ingegneri dicono sempre: ciò che viene misurato, viene fatto. Ecco perché credo che siamo stati molto coraggiosi a pubblicare questi obiettivi impegnativi per quanto riguarda la circolarità e le altre aree di interesse".

Lei è membro del Consiglio di amministrazione di Sandvik dal 2015. Qual era la sua impressione di Sandvik prima di entrare a farne parte, e la sua impressione è cambiata in qualche modo?

"Sono stato molto emozionato e onorato quando mi è stato chiesto di entrare nel consiglio di amministrazione. Sandvik ha un'ottima reputazione per essere una delle grandi aziende ingegneristiche del mondo - riconosciuta per l'ottimo servizio ai clienti, cosa che è apparsa forte e chiara quando ho chiesto in giro tra i colleghi prima di entrare a far parte del consiglio".

"Oggi la mia impressione si è rafforzata. È il personale di Sandvik a fare la differenza: ci sono tante persone incredibilmente appassionate che amano il proprio ruolo e vogliono avere successo e una lunga carriera in azienda".

Guardando ai suoi attuali incarichi nel Consiglio di Amministrazione e alle sue precedenti posizioni dirigenziali, la digitalizzazione e la tecnologia dell'informazione sono un filo rosso. Come ritiene che Sandvik, in qualità di membro del Consiglio di Amministrazione, possa sfruttare al meglio e a lungo termine le opportunità offerte dalla digitalizzazione che si sta verificando nei settori in cui operiamo?

"I consigli di amministrazione hanno in genere un impatto nell'arco di 3-5 anni e dal 2015, anno in cui sono entrato a far parte del consiglio di amministrazione, ora iniziamo a vedere i risultati delle decisioni prese; il processo decisionale decentralizzato è più vicino ai clienti, il bilancio è stato risanato e porta potenza finanziaria per rinfrescare il nostro portafoglio di attività e abbiamo ottime scorecard in atto."

"Quando guardo al futuro e alle nuove tecnologie, queste si presentano in tanti settori diversi. il 5G avrà un impatto enorme, consentendo ad esempio le auto senza conducente. Ma dobbiamo assicurarci di non adottare la tecnologia per il gusto di farlo. Deve essere perché rende i clienti più efficienti o il mondo più sostenibile. In fin dei conti, tutti noi vogliamo lasciare il mondo in modo più sostenibile ai nostri figli e nipoti".