"Dico le cose come stanno" Intervista a Göran Björkman, Presidente di Sandvik Materials Technology
Sandvik Materials Technology è in costante crescita da quando Göran Björkman ne ha assunto la guida alla fine del 2017. La forte economia e l'attenzione a migliorare il mix, i prezzi e la produttività sono alcuni dei motivi, afferma Björkman.
L'area di business Sandvik Materials Technology ha superato le aspettative nel 2018, con un tasso di crescita del 13% per le vendite e un margine operativo del 9,2% per l'intero anno. Qual è il segreto?
Non ci sono segreti. Il punto è che tutti sanno cosa è necessario fare per raggiungere gli obiettivi e come possono contribuire. Abbiamo una chiara struttura di follow-up sia per le attività che per i risultati, e un'economia forte rende più facile aumentare i prezzi e apportare modifiche al mix di prodotti. Abbiamo potuto permetterci di rifiutare accordi a bassa redditività.
Cosa la soddisfa di più del 2018?
Il fatto che siamo riusciti ad aumentare la nostra fatturazione del 13% senza dover assumere altre risorse. Abbiamo ottenuto di più da ciò che abbiamo, e questo è un successo. Credo ancora che ci sia spazio per un continuo miglioramento.
Uno dei vostri obiettivi è che ogni fabbrica e unità debba migliorare la produttività dei costi dell'1% all'anno. Che cosa significa?
Se l'inflazione è dell'1,5%, dobbiamo migliorare la nostra efficienza dei costi del 2,5%, esclusi i costi dei materiali. Dobbiamo assorbire l'inflazione e allo stesso tempo aumentare leggermente la competitività.
Come si fa a raggiungere questo obiettivo?
Facendo attenzione ai costi e assicurandoci che tutti conoscano gli obiettivi. Quando incontro i nostri dipendenti, mi assicuro che tutti sappiano quali sono gli obiettivi e cosa può fare ogni singolo individuo per diventare un po' più efficiente ogni giorno. È necessaria una struttura efficiente per creare una cultura del miglioramento continuo.
Lei è entrato in Sandvik 29 anni fa come sviluppatore di processi in una fabbrica di tubi. A 27 anni è stato nominato direttore di fabbrica e qualche anno fa direttore di produzione. Cosa l'ha resa fedele a Sandvik?
Sandvik è un'azienda fantastica con tante attività diverse e offre eccellenti opportunità di sviluppo in nuove mansioni senza dover cambiare datore di lavoro.
Cosa le piace di più del suo attuale lavoro?
Trovo che la maggior parte di esso sia divertente e che i cambiamenti mi entusiasmino. Mi piace stare fuori, dove c'è l'attività, e mi piacerebbe farlo di più.
I produttori di energia sono un segmento di clienti importante per la Sandvik Materials Technology. In che modo l'attività viene influenzata dalla transizione energetica della società?
È una questione esistenziale per me, sia a livello professionale che personale. Come imprenditore, vedo la transizione energetica e l'ambizione di una maggiore sostenibilità come una necessità e una grande opportunità. La transizione porta con sé delle esigenze, il che è un'ottima notizia per le aziende di tecnologia dei materiali come Sandvik, poiché siamo bravi a realizzare prodotti che migliorano l'efficienza energetica per gli utenti. Molte delle fonti di energia rinnovabile dipendono dalla capacità di immagazzinare energia, ad esempio nelle celle a combustibile, per le quali forniamo componenti. L'efficienza energetica spesso implica la richiesta di leggerezza, alta resistenza, buona resistenza alla corrosione ed elevata resistenza al calore, ambiti in cui i nostri materiali sono di livello mondiale. Il passaggio dal gas all'elettricità, ad esempio nel riscaldamento industriale, è un buon esempio di un settore in cui siamo ben posizionati. Abbiamo anche diverse applicazioni nell'energia solare e nell'idrogeno.
Come vede le prospettive per il 2019?
È difficile fare ipotesi. Seguiamo da vicino gli sviluppi e ci siamo preparati a eventuali cali, ma la mia sensazione è che il futuro sia relativamente roseo. La parte della nostra attività associata ai grandi progetti, in cui i clienti intraprendono grandi investimenti, arriva tardi nel ciclo economico, ed è in quest'area che ritengo emergerà un miglioramento nel 2019. Ma se e quando ci sarà un calo, sappiamo cosa dobbiamo fare.
Dove andreste all'offensiva?
C'è una quota di mercato da conquistare, sia a livello geografico che in vari segmenti. Le nostre quote di mercato mostrano un andamento piuttosto disomogeneo; siamo molto più grandi in Europa che in Asia e in Nord America. Questo significa un potenziale di crescita. Siamo grandi nel settore dell'energia, ma non altrettanto nell'industria aerospaziale e nella tecnologia medica. In altre parole, anche qui c'è un potenziale di espansione.
Göran Björkman likes being out on the floor, where the action is.
Molto spesso lei è il primo ad arrivare in ufficio alle sei e mezza. Perché?
Non si tratta di "il capitano dovrebbe essere il primo a bordo", ma solo del fatto che lavoro meglio al mattino che alla sera. Inoltre, posso essere a casa in tempo per cenare con la famiglia.
Quanto è importante per lei la diversità?
È molto importante. Nel mio gruppo dirigente, il 40% è costituito da donne. Ma abbiamo bisogno di più membri con un background non svedese.