Più leadership femminile nell'ingegneria
Nei settori in cui Sandvik opera esiste un significativo divario di genere e una carenza di talenti ingegneristici femminili. Poiché i team eterogenei sono più efficaci e apportano valore alla nostra attività, Sandvik promuove attivamente la diversità e l'inclusione.
Abbiamo chiesto ad alcune colleghe di Sandvik, provenienti da diversi Paesi e settori dell'azienda, di condividere il loro punto di vista su ingegneria e leadership.
Anna Malycheva, Project Manager, ex laureata globale
Questa è una mia foto da una risaia in Cina. Il mio lavoro mi porta nei luoghi più emozionanti e, poiché siamo un'azienda globale, le possibilità di scoprire il mondo Sandvik sembrano non esaurirsi mai. Penso che la gestione di progetti multiculturali sia incredibilmente eccitante e mi perdo sempre e imparo a conoscere meglio me stesso durante il percorso.
Come leader, l'esposizione globale mi aiuta a lavorare con il mio team e insieme vediamo le cose da nuove prospettive che spesso contribuiscono a trovare soluzioni migliori. Oggi lavoro all'implementazione di una strategia di vendita con il mondo intero come luogo di lavoro. (O, ok, allora 'solo' 50 Paesi).
In che modo la sua esperienza in Sandvik ha contribuito a sviluppare le sue capacità di leadership nell'ambito dell'ingegneria?
Tutte le nostre sfide tecniche nell'ambiente globale dipendono dalla comunicazione. Durante il mio periodo in Sandvik, la mia leadership si è sviluppata in modo da essere focalizzata sulla comunicazione. L'attuazione della strategia e le nostre soluzioni tecniche non sono mai migliori della somma dei nostri risultati complessivi e delle nostre forze trainanti. La comunicazione genera energia, coinvolgimento e apprendimento. Nessun libro di testo al mondo può descrivere quanto possa essere impegnativo un processo di cambiamento per un'organizzazione, bisogna viverlo.
Ha un ricordo particolare di Sandvik che le ha dato un contributo o un impatto come leader?
Durante il mio periodo in Sandvik, sono cambiato come persona e come leader. Alcuni ricordi speciali spiccano: uno di questi è legato a un esercizio che abbiamo fatto durante una formazione sulla leadership. Ci è stato affidato il compito di assegnare a una persona del gruppo un punteggio di dieci punti legato a un risultato ottenuto durante la giornata. Considero il feedback assolutamente necessario per lo sviluppo personale e ho quindi abbracciato la routine di dare ad almeno una persona del mio ambiente un punteggio di dieci punti ogni giorno come lode o incoraggiamento. Quando ci godiamo le nostre sfide quotidiane, siamo inarrestabili!
Matilda Gynnerstedt, Manager Gestione prodotti Concept Turning
Quali opportunità vede nella sua leadership all'interno dell'ingegneria?
Sono quattro. Ho solo manager donne sopra di me, fino all'amministratore delegato di Sandvik Coromant, che da maggio è anch'egli donna. Io, il mio manager, il manager del mio manager e infine il nostro CEO siamo tutti donne. Quattro donne su quattro! Per me significa che nella nostra azienda donne e uomini hanno le stesse opportunità di ricoprire ruoli di comando.
Ha un ricordo particolare in Sandvik che le ha dato un contributo o un impatto come leader?
Sandvik ha una formazione sulla leadership molto buona e apprezzata. Ho seguito la formazione non appena sono diventata manager e mi è servita molto per lo sviluppo della mia leadership, oltre che come supporto a cui fare riferimento in diverse situazioni nel mio ruolo di leader. Trovo sorprendente che l'azienda dia ai manager una buona base di leadership e poi l'opportunità di svilupparla ulteriormente.