Leadership femminile nell'ingegneria
Nei settori in cui Sandvik opera esiste un significativo divario di genere e una carenza di talenti ingegneristici femminili. Poiché i team eterogenei sono più efficaci e apportano valore alla nostra attività, Sandvik promuove attivamente la diversità e l'inclusione. Abbiamo chiesto ad alcune colleghe di Sandvik, provenienti da diversi Paesi e settori dell'azienda, di condividere il loro punto di vista sull'ingegneria e sulla leadership.
Alessandra Spaghetti, Marketing tecnico globale, Italia
Quali competenze di leadership sono importanti per un ingegnere donna?
Penso che, anche se la maggior parte delle competenze di leadership sono neutre rispetto al genere, ce ne sono alcune che potrebbero rendere più agevole la vita lavorativa delle donne e supportarle nel loro lavoro quotidiano.
Ne ho selezionate tre: La prima è la determinazione. Una citazione dice: "È difficile battere chi non si arrende mai" e questo è ancora più vero per le donne che lavorano in un ambiente dominato dagli uomini.
La seconda è l'innovazione. È incredibilmente rilevante al giorno d'oggi, non solo per essere un buon leader, ma anche per ispirare le persone - ed essere innovativi in tutto ciò che facciamo è un ottimo strumento.
L'ultimo, ma non trascurabile, è la comunicazione. Siamo tutti diversi e riuscire a trasmettere il nostro messaggio in modo efficace può fare la differenza in diverse situazioni. La comunicazione è importante anche per poter fare rete in modo efficace, e come persona di marketing, quale io sono, è essenziale per avere successo con i clienti e gli affari.
Come ingegnere, in che modo ritiene di contribuire al quadro generale?
Penso che le donne che decidono di studiare e lavorare in ingegneria diano un valore aggiunto in generale. Spero che si tratti di una tendenza positiva in crescita che migliorerà l'equilibrio e la diversità di genere e che, a sua volta, porterà effetti positivi a tutte le aziende, non solo a Sandvik. Un ambiente di lavoro diversificato genererà sessioni di brainstorming e discussioni più interessanti, soprattutto in relazione alle decisioni strategiche.
Penso che le donne ingegnere possano apportare un approccio diverso all'azienda in cui lavorano e integrare gli ingegneri uomini. Ci completiamo a vicenda.
Nel mio lavoro ho l'opportunità di visitare clienti in tutto il mondo, il che ha contribuito ad aprire la mia mente e a utilizzare la "nuova mentalità acquisita" negli affari, ma anche nella vita quotidiana.
Ellinor Svensson, ingegnere di sviluppo applicazioni, Svezia
Quali capacità di leadership sono importanti per un ingegnere donna?
Credo che per le giovani ragazze sia molto importante avere dei modelli femminili in posizioni di comando con cui identificarsi. Una leadership chiara, con obiettivi precisi, crea fiducia e sicurezza nel team e un ambiente di lavoro agile e creativo. Sono molto orgogliosa delle tante grandi donne leader che abbiamo in Sandvik.
In che modo la sua esperienza in Sandvik ha contribuito a sviluppare le sue capacità di leadership nell'ambito dell'ingegneria?
Molti dei miei colleghi in Sandvik hanno molti anni di esperienza nel settore della lavorazione meccanica. Circondati da esperti in molti settori diversi, impariamo molto gli uni dagli altri e ci sentiamo sicuri nell'affrontare insieme nuove sfide e problemi. La diversità e le diverse mentalità sono fondamentali per la risoluzione creativa dei problemi.
Da quando è stato scritto questo articolo, Alessandra Spaghetti ha lasciato Sandvik.