È tempo di abbracciare lo spirito imprenditoriale

Innovazione e imprenditorialità vanno di pari passo. In un'epoca in cui l'innovazione è un prerequisito per il successo, è più che mai cruciale per le aziende imparare a sfruttare il proprio spirito imprenditoriale. Questo vale per tutte le imprese, compresi i giganti industriali affermati come Sandvik.

Mai come oggi è importante per Sandvik coltivare le proprie radici imprenditoriali. Poiché la digitalizzazione consente di generare più informazioni su prodotti e servizi e di accelerare i processi, i produttori devono rispondere con cicli di vita dei prodotti più brevi e processi decisionali rapidi.

William R. Kerr is a professor at Harvard Business School. His research focuses on how companies and economies explore new opportunities and generate growth.Il professor William Kerr, specialista in nuove opportunità di business e crescita aziendale presso la Harvard Business School negli Stati Uniti, sostiene che le grandi aziende di ingegneria hanno l'opportunità di distinguersi dalla concorrenza applicando una mentalità da startup alla loro attività. Le startup hanno meno spese generali, sono più agili, più flessibili e, in genere, più innovative.

"L'imprenditorialità non dipende dalle dimensioni dell'azienda", afferma Kerr. "Non è necessario tornare a dieci dipendenti per creare una mentalità da startup. Le aziende storiche hanno il potere di consentire queste trasformazioni"

È importante identificare le tappe fondamentali

Secondo l'esperto, un modo per consentire questa trasformazione è trattare una nuova impresa o un progetto come una startup con risorse limitate.

"Rispetto alle startup, le aziende consolidate possono ironicamente investire troppo denaro nell'esplorazione di nuove iniziative, mentre in realtà devono imparare a spendere meno e a testare i concetti della nuova impresa utilizzando tecniche più economiche ed efficaci", afferma Kerr.

Secondo Kerr, i passi cruciali nella giusta direzione riguardano l'uso di metodologie come il lean testing e la ricerca di una risoluzione tempestiva dei rischi fondamentali che determineranno la fattibilità sul mercato, come la profondità dell'interesse dei clienti e l'effettiva economia unitaria della produzione.

"Una delle prime cose su cui lavorare è la messa in scena", continua. "Questo significa non investire tutte le risorse in una volta sola, ma identificare le tappe fondamentali che confermano se vale la pena portare avanti un'impresa. Se la vostra azienda fosse stata una startup, non vi sarebbe mai stato dato tutto il denaro necessario fin dall'inizio"

Molto da imparare dal settore del software

La sfida che le aziende come Sandvik devono affrontare, dice, è come prendere le migliori pratiche e metodologie di gestione che hanno già trasformato i settori del software e dell'e-commerce - come i test virtuali, le lean startup, i metodi di lavoro agili, gli approcci che si concentrano sull'ottenimento di un rapido feedback da parte dei clienti e sull'uso efficace delle prove - e applicarle al loro mondo.

Sandvik ha già preso a cuore alcune di queste pratiche e ha fatto del modo di lavorare imprenditoriale una parte centrale della sua agenda strategica. Per Sandvik, ciò significa diventare più efficiente, apportare continui miglioramenti, prendere decisioni più vicine al cliente e agire in modo flessibile e agile.

"Non esiste una soluzione unica e ogni azienda deve adattarsi al proprio ambiente e contesto aziendale", afferma Kerr. "Ma per quelle aziende che sono in grado di adattarsi e di applicare a fondo le intuizioni di frontiera per la sperimentazione e la crescita, questo è il momento migliore per essere all'avanguardia"