"Dobbiamo fare il passo più lungo della gamba"
È stata riconosciuta per la sua forte capacità di leadership in situazioni difficili e per le sue abilità e i suoi sforzi nel comunicare sia con il cuore che con la mente. Vi presentiamo Sandra Pascuti, Business Partner Risorse Umane di Sandvik per l'America Latina.
Nell'ultimo anno, Sandvik ha affrontato molti cambiamenti volti a migliorare le prestazioni dell'azienda in un contesto di mercato difficile.
"I tempi di cambiamento richiedono sempre una forte leadership e comunicazione", afferma Sandra Pascuti, che contribuisce a creare una cultura e un ambiente che ispira i dipendenti Sandvik a brillare.
Personalmente, mi impegno a fondo per comprendere le motivazioni alla base di ogni decisione strategica e tradurle nell'organizzazione".
"Credo nelle nostre persone e nella loro capacità di realizzare grandi cose per Sandvik", afferma Pascuti. "Se forniamo ai nostri leader i prerequisiti di cui hanno bisogno per pianificare a lungo termine e per massimizzare le loro prestazioni a breve termine, possiamo aiutarli a motivare i loro team e ad aumentare il livello di coinvolgimento dei dipendenti per fare il passo più lungo della gamba".
"Il nostro ruolo, dal punto di vista delle risorse umane, è quello di creare ambienti stimolanti e scenari chiari per i nostri leader e le nostre persone", spiega. "Abbiamo gli strumenti per farlo, come i valori fondamentali, la gestione delle prestazioni e il modello di leadership Sandvik. Dobbiamo solo lavorare con questi strumenti e rafforzare i nostri leader, sia nei momenti positivi che in quelli difficili"
È importante capire perché, come e quando
La passione e la dedizione di Pascuti sono state messe alla prova quando Sandvik Coromant ha comunicato la chiusura dello stabilimento di produzione di inserti e utensili in Brasile nel settembre 2015. La chiusura, che ha interessato 133 persone, era necessaria per mantenere la competitività dell'azienda. Ma i tagli sono sempre dolorosi, sia per i dipendenti colpiti che per il messaggero.
"Personalmente, mi sforzo di comprendere le motivazioni alla base di ogni decisione strategica e di tradurle nell'organizzazione", afferma Pascuti. "Se non la capisco o non ci credo, non riuscirò mai a convincere nessun altro. Per questo motivo, passo molto tempo a informare, spiegare e ascoltare. Se le persone capiscono perché, come e quando, gli obiettivi saranno raggiunti"
Come azienda, la nostra visione è quella di essere il più trasparente e il più rispettoso possibile nei confronti delle persone".
Pascuti viaggia normalmente tra Argentina, Brasile, Cile e Messico. "Ma quando è stata comunicata la chiusura, ho dedicato il 100% del mio tempo ai miei colleghi in Brasile", racconta.
"È stato un periodo difficile per tutte le persone coinvolte e, dal punto di vista organizzativo, avevamo anche bisogno di conservare competenze ed esperienze preziose", spiega. "Ci sono state molte preoccupazioni, domande e disagi, ma ai miei occhi il management ha affrontato la situazione con molta presenza, correttezza e cuore, seguendo i valori Sandvik. Come azienda, la nostra visione è quella di essere il più possibile trasparenti e rispettosi nei confronti delle persone, e direi che ci siamo riusciti bene"
Un cambiamento positivo in Messico
In questo momento, Pascuti sostiene il team Sandvik Coromant in Messico dopo una serie di cambiamenti organizzativi, tra cui il trasferimento dell'ufficio da Città del Messico a Queretaro e l'inaugurazione del Sandvik Coromant Center.
"È una situazione diversa", dice. "Stiamo investendo in Messico in questo momento, quindi l'atmosfera è molto positiva"