Sandvik
Årsredovisning
2025
Ingenjörskap som förbättrar världen
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 32–50, 114–171
samt 176–178. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar
sidorna 51–111.
2025 i korthet 4
Detta är Sandvik 5
Investeringscase 6
Aktien 8
Koncernchefens kommentar 10
Strategi och mål 12
Strategi 13
Finansiella mål 16
Hållbarhetsmål 17
Syfte, kärnvärden och globala åtaganden 18
Våra verksamheter 19
Mining 20
Rock Processing 24
Machining and Intelligent Manufacturing 28
Förvaltningsberättelse 32
Koncernen 33
Affärsområden 37
Bolagsstyrningsrapport 38
Styrelse 44
Koncernledning 46
Riskhantering 48
Hållbarhetsrapport 51
Finansiell översikt och noter 114
Finansiell översikt, koncernen 115
Noter, koncernen 119
Finansiell översikt, moderbolaget 153
Noter, moderbolaget 157
Styrelsens motivering till utdelningsförslag 170
Förslag till vinstdisposition 171
Revisionsberättelse 172
Årsstämma 176
Definitioner 177
Finansiella nyckeltal 178
Innehåll
Gruvutrustning för
dagbrott från Sandvik vid
Filminera Masbate Gold
project i Filippinerna.
länder
MSEK 2024 2025
Orderingång, MSEK 124 694 128 455
Intäkter, MSEK 122 878 120 680
EBITA, MSEK 20 493 22 616
EBITA-marginal, % 16,7 18,7
Justerad EBITA
1)
, MSEK 23 583 23 309
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 19,2 19,3
Fritt operativt kassaflöde, MSEK 21 194 21 216
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 15,2
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl, amorteringar på övervärden, % 14,8 16,5
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 9,75 11,70
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK
1)
11,90 12,17
Antal medarbetare
2)
41 447 41 801
Andel kvinnor, % 20,4 20,3
Andel kvinnliga chefer, % 20,5 20,8
Utsläpp av växthusgaser (scope 1–2), ton 162 396 162 558
Avfallscirkularitet, %
3)
74 72
Total olycksfallsfrekvens, (TRIFR)
4)
3,0 2,3
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 37. För mer information om alternativa nyckeltal se definitioner sid 177.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Exklusive anrikningsslam, gjuterisand och slagg.
4) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
Stark utveckling inom viktiga segment
— Stark organisk tillväxt i orderingången,
driven av gruvindustrin och andra
strategiska nyckelområden som
flyg, försvar, medicinteknik och
konsumentelektronik
— Organisk orderingång och intäkter
växte med 11 procent respektive 5
procent i fasta växelkurser
Stabil lönsamhet, hög kassakonvertering
och stark finansiell position
— Justerad rörelsemarginal på 19,3
procent (19,2), trots starkt negativ
påverkan från valuta. Tullarna
motverkades fullt ut
— Kassakonvertering på 95 procent (95)
Strategiska initiativ ger resultat
— Sandvik fortsatte att introducera ett
stort antal innovationer
— God utveckling för digitala
lösningar med tvåsiffrig tillväxt för
mjukvaruaffären (Digital Mining
Technologies och Intelligent
Manufacturing)
— Starkt momentum för gruvdrift ovan
jord
— Stärkt närvaro inom rivning och
återvinning genom förvärvet av OSA
Demolition
— Den största ordern hittills för
batterielektrisk gruvutrustning
— Rekordlåg total olycksfrekvens
(TRIFR) på 2,3 (3,0)
— Lansering av nya kärnvärden och
strategi för 2030
Intäkter per kundsegment
Gruvor 51 %
Verkstad 19 %
Infrastruktur 9 %
Fordon 5 %
Flyg 4 %
Övriga 12 %
Intäkter per
marknad
Nordamerika 26 %
Europa 25 %
Asien 18 %
Australien 12 %
Afrika/Mellanöstern 12 %
Sydamerika 7 %
Verksamhet i cirka
150
Cirka
42 000
Investerar cirka
4%
Målutfall 2025
Intäktstillväxt
(CAGR 2019–2025)
6%
Justerad EBITA-marginal
19,3 %
Skuldsättningsgrad/
EBITDA
0,9
i FoU årligen
2025 i korthet
medarbetare
4 Sandvik Årsredovisning 2025
Året i korthet
Detta är Sandvik
Affärsområden
Sandvik är en global, industriteknologisk koncern som tillhandahåller
lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och hållbarhet för
gruv-, tillverknings- och infrastrukturindustrierna. Vi fokuserar på
att förbättra våra kunders produktivitet och ligger i framkant inom
digitalisering. Vårt världsledande erbjudande omfattar utrustning,
verktyg, tjänster och digitala lösningar för metallbearbetning,
gruvdrift, krossning och sortering. Sandvik har en decentraliserad
verksamhetsmodell där 23 divisioner med branschledande positioner
och marginaler har fullt ansvar för finansiella resultat och strategiska
prioriteringar. Vår starka finansiella position, väletablerade
varumärken, prestationsinriktade kultur och globala närvaro utgör en
kraftfull plattform för att nå framgång, tillväxt och ökad lönsamhet.
Mining
En globalt ledande leverantör av
utrustning och verktyg, reservdelar,
tjänster, digitala lösningar teknologier
som förbättrar hållbarheten för gruv- och
infrastrukturindustrierna.
Rock Processing
En globalt ledande leverantör av
utrustning, tjänster och tekniska
lösningar för krossning och sortering
av berg och mineraler inom gruv- och
infrastrukturindustrierna.
Machining and Intelligent
Manufacturing
1)
En globalt ledande tillverkare av verktyg
och verktygssystem för avancerad
skärande metallbearbetning, digital
tillverkning och mjukvarulösningar,
samt metallpulver.
1) Från och med 1 januari 2026 delades affärsområdet i
två: Machining respektive Intelligent Manufacturing.
5Sandvik Årsredovisning 2025
Detta är Sandvik
Sandvik som investering
Ett företag med 23 världsledande divisioner
Vår strategi är att ha en portfölj av verksamheter som är/har:
— Nummer 1 eller 2 på sin marknad eller inom sitt segment
— Teknologiledare inom gruvdrift, komponenttillverkning samt
krossning och sortering, med särskilt fokus på automatisering,
elektrifiering och digitalisering
— Värdebaserad prissättning och prissättningsstyrka som
genererar attraktiva marginaler
— Lösningar som bygger varaktiga kundrelationer
— Hållbarhet integrerat i affärsmodellen
Solid meritlista av framgångsrikt strategiskt genomförande
Vi har gjort betydande framsteg i att omvandla Sandvik under
2020–2025. Genom noggranna och målinriktade investeringar
har Sandvik:
— Expanderat inom områden, segment och regioner med högre
strukturell tillväxt
— Stärkt vår närvaro i kundernas värdekedja
— Blivit ledande inom digitala lösningar inom våra branscher
— Avsevärt förbättrat motståndskraften
Intäktstillväxt (CAGR 2019–2025)
6%
Orderingång och intäkter
Orderingång
Intäkter
Justerad EBITA-marginal 2025
19,3 %
Just. EBITA
Just. EBITA-marginal
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
— Levererat på ambitiösa finansiella mål och hållbarhetsmål
— Avyttrat eller knoppat av verksamheter utanför
kärnverksamheten med högre risk och lägre marginaler
motsvarande en total omsättning om 30 miljarder kronor
sedan 2017, samt förvärvat företag med högre strukturell
tillväxtprofil och marginalresiliens motsvarande mer än 22
miljarder kronor i intäkter under 2020–2025
Innovation i centrum
Vår marknadsledande position bygger på långvariga
kundrelationer, kunskap om kundernas tillämpningar och
framgångsrika innovationer. Vi har en konkurrensfördel
av att vara nära kunderna och ha flexibilitet att agera på
marknadstrender och kundbehov. FoU är en del av vårt DNA,
och vi håller kontinuerligt en stabil och hög innovationstakt.
Under året har Sandvik:
— Investerat cirka 4 procent av intäkterna i FoU
— Uppnått 25 procent i nyförsäljningskvot (New Sales Ratio)
Sandvik styrs genom en decentraliserad
verksamhetsmodell där varje division har fullt ansvar för
resultat och strategigenomförande. Koncernen erbjuder
en solid plattform för divisionerna att växa och skala upp
sina verksamheter globalt genom våra väletablerade
varumärken, finansiella styrka och exceptionella talangpool.
140
120
100
80
60
40
20
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
%
22
21
20
19
18
17
16
30
25
20
15
10
5
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Mdr SEK
Mdr SEK
6 Sandvik Årsredovisning 2025
Sandvik som investering
Just. EBITA
Just. EBITA-marginal
Motståndskraftig verksamhet
Sandvik har avsevärt förbättrat intäkterna och marginalerna
genom:
— Ökad eftermarknadsandel, från 31 procent till 40 procent
(2019–2025)
— Byggt ledande digitala plattformar och uppnått 5,5 miljarder
kronor i intäkter från vårt digitala erbjudande. Ambitionen är
att öka de digitala intäkterna till 13 miljarder kronor 2030
— Fortsatta insatser för kostnadsoptimering och effektivisering
av verksamheten. Ett gediget genomförande av
omstruktureringsprogrammen för 2022 och 2024 med totala
besparingar om 2 miljarder kronor
— Nya omstruktureringsåtgärder kommunicerade för
Machining
— Avsevärt förbättrad marginalresiliens genom en högre andel
rörliga kostnader samt snabbhet och flexibilitet genom god
anpassningsförmåga
Stark kassaflödesgenerator och en solid balansräkning för
tillväxt
Sandvik har branschledande marginaler med en solid
kassakonvertering. Vi genererade 21,2 miljarder kronor
i fritt operativt kassaflöde under 2025 och nådde en
kassakonvertering om 95 procent. En stark balansräkning
möjliggör värdeskapande investeringar som driver tillväxt. Våra
prioriteringar för kapitalallokering är:
— Capex på cirka 4 procent av intäkterna
— Utdelningspolicy: 50 procent av justerat resultat per aktie
— Skuldmål (nettoskuldsättningsgrad/EBITDA) på <1,5
— Icke-organisk tillväxt
— Återköp av egna aktier
Vårt primära fokus är att driva organisk tillväxt genom att
utnyttja vårt ledande erbjudande och i tillägg genomföra
värdeökande förvärv som stärker vår tillväxtprofil och
kärnverksamhet. Vi har en balanserad strategi för
kapitalallokering mellan affärsområdena. Sandvik utvärderar
noggrant varje affär eller förvärv utifrån dess egna meriter och
avkastning. Vi levererar hög avkastning till aktieägarna genom
stadigt växande utdelning, tack vare en solid finansiell ställning
och en strikt kapitalallokeringsprocess.
Utdelningsmål
50%
av justerad vinst per aktie
Utdelning och utdelningskvot
41 %
42 %
43 % 48 % 49 %*
Extra utdelning
Utdelning
Utdelningskvot
*Föreslagen utdelning.
7
6
5
4
3
2
1
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025*
75 %
SEK
–
7Sandvik Årsredovisning 2025
Aktien
Sandvik-aktien är noterad på Nasdaq
Stockholm. Vid utgången av 2025
handlades aktien till 300,60 kronor
(198,30), motsvarande ett börsvärde om
377 miljarder kronor. Sandvik placerade
sig som 10:e (12) största företaget på
Nasdaq Stockholm.
Handeln i aktien
Under 2025 omsattes sammanlagt 2,2
miljarder aktier (1,9) till ett värde av 520
miljarder kronor (407). Omsättningen
av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm
stod för 22 procent (25) av den totala
omsättningen. Andra marknader, som
CBOE och London Stock Exchange,
stod för 78 procent (75). I USA kan
Sandvik-aktien handlas genom depåbevis
(American Depositary Receipts, ADR), en
process som hanteras av Deutsche Bank
Trust Company Americas. Under 2025
omsattes i genomsnitt 48 897 depåbevis
(105 516) per dag. Vid slutet av 2025
fanns 16 629 528 ADRs (14 382 658)
utestående.
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till
50 procent av det justerade resultatet per
aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen
har till årsstämman 2026 föreslagit
en utdelning om 6,00 kronor per aktie
(5,75). Det motsvarar cirka 7,5 miljarder
kronor (7,2) och en direktavkastning på
2,0 procent (2,9) baserat på kursen vid
årets slut. Den föreslagna utdelningen
motsvarar 49 procent (48) av justerad
vinst per aktie efter utspädning.
Aktiekapital
Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923.
Varje aktie har ett nominellt värde om
1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår
till 1 505 263 108 kronor. Koncernens
aktiekapital utgörs av ett aktieslag där
varje aktie har samma röstvärde och ger
samma rätt till utdelning. Sandvik äger
inga egna aktier.
Bemyndigande rörande förvärv av
bolagets egna aktier
Årsstämman 2025 beslutade bemyndiga
styrelsen att, under tiden intill nästa
årsstämma, besluta om förvärv av
Sandvik-aktier vid ett eller flera
tillfällen till ett sådant antal att bolaget
innehar högst 10 procent av det totala
antalet aktier i bolaget. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra för
styrelsen att löpande anpassa bolagets
kapitalstruktur och därmed bidra till ökat
aktieägarvärde.
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex,
som CDP. De är internationella index som
analyserar globala företag som bedriver
ansvarsfullt företagande. Att Sandvik
ingår i dessa index visar att koncernen
bedriver affärsverksamheten på ett
hållbart sätt.
Ägare
Under 2025 ökade antalet aktieägare till
135 822 (134 622). Det finns aktieägare
i 84 (81) länder och andelen aktieägare
utanför Sverige uppgick till 45 procent
(40) vid årets slut. De tio största enskilda
aktieägarna innehade 41 procent (40)
av aktiekapitalet vid samma tidpunkt.
Medlemmar av koncernledningen ägde
den 31 december 2025 sammanlagt
190 548 aktier i Sandvik medan
Sandviks styrelseledamöter ägde
1 037 900 aktier (inklusive suppleanter,
exklusive verkställande direktören).
Totalt motsvarade koncernledningens
och styrelsens innehav 0,10 procent av
kapital och röster.
Under 2025 steg aktiekursen med 52
procent samtidigt som OMXS30-index på
Nasdaq Stockholm steg med 16 procent.
Förslag till utdelning per aktie, kronor
6,00
Ägarfördelning per land,
31 december 2025
Sverige, 54,9 %
USA, 17,6 %
Norge, 3,4 %
Storbritannien, 2,6 %
Finland, 1,7 %
Kanada, 1,2 %
Tyskland, 1,0 %
Okända länder, 11,7 %
Övriga länder, 5,9 %
Antal aktieägare,
31 december 2021–2025
150 000
130 000
110 000
90 000
70 000
2021 2022 2023 2024 2025
8 Sandvik Årsredovisning 2025
Aktien
Aktieutveckling 2025
Handelsvolym i
tusental
Sandvik-aktien
OMX Stockholm 30
VolymSEK
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
350
300
250
200
150
100
50
0
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.
2024 2025
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut, miljarder 249 377
Antal aktieägare 134 622 135 822
Aktiekurs vid årets slut, SEK 198,3 300,6
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,75 11,70
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,90 12,17
P/E-tal vid årets slut 20,3 25,7
Kursförändring under året, % -9,1 +51,6
Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,75 6,00
1)
Utdelning/justerat resultat per aktie efter
utspädning, % 48 49
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % -7 54
Andel aktier i Sverige, % 60 55
Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna, % 40 41
1) Föreslagen utdelning.
Nyckeltal
2024 2025
Industrivärden 14,6 14,9
BlackRock 3,5 5,0
Vanguard 3,3 3,8
Swedbank Robur fonder 3,4 3,7
Lundbergföretagen 3,1 3,3
Alecta Pension Insurance 4,5 2,6
Handelsbanken fonder 2,7 2,1
Norges Bank Investment Management 1,9 2,1
SEB fonder 1,9 1,7
T. Rowe Price 1,1 1,4
De tio största aktieägargrupperna, 31 december, %
9Sandvik Årsredovisning 2025
Aktien
Ett starkare Sandvik
Vi kan se tillbaka på ett framgångsrikt 2025
för Sandvik. Under ett år som präglades
av betydande geopolitisk osäkerhet och
handelshinder bevisade vi styrkan i vår strategi
genom att leverera god tillväxt, ett starkt
kassaflöde och stabil lönsamhet, samtidigt som
vi gjorde framsteg i våra långsiktiga ambitioner.
Säkerhet först
Säkerhet kommer alltid först hos Sandvik.
Vi har en nollvision för olyckor på
arbetsplatsen och vi ser kontinuerligt
över initiativ för att säkerställa att
den långsiktiga positiva trenden
inom säkerhet fortsätter. Totala
olycksfallsfrekvensen (TRIFR) minskade
under året till 2,3 (3,0), den lägsta nivån
någonsin.
Starkt strategigenomförande
Under de senaste åren har vi
ompositionerat vår portfölj mot områden
med högre tillväxt, byggt upp ett ledande
digitalt erbjudande, ökat andelen efter-
marknadsförsäljning och kontinuerligt
optimerat både vår produktionsstruktur
och operativa effektivitet. Utfallet för
2025 var ett bevis på vår framgångsrika
omvandling til ett mer snabbfotat, mot-
ståndskraftigt och flexibelt företag, och
vi visade utmärkt anpassningsförmåga
genom att kompensera för effekten av
betydande förändringar i tullavgifter. Den
organiska orderingången ökade med 11
procent, vi levererade en robust justerad
rörelsemarginal (EBITA) på 19,3 procent
(19,2) och en organisk omsättnings-
tillväxt på 5 procent. Vi levererade ett
starkt kassaflöde på 21,2 miljarder kronor
(21,2).
Innovation är kärnan
Sandvik har en hög innovationstakt där
vi hela tiden hittar nya sätt att skapa
procent. Från och med 2026 påbörjade
vi en ny strategisk period: ”Advancing
to 2030”. Vi kommunicerade också att
Machining och Intelligent Manufacturing
blir två separata affärsområden från den
1 januari 2026, vilket nu har trätt i kraft.
Denna förändring skapar ytterligare fokus
på lönsam tillväxt och ökar transparensen
av de två områdenas finansiella
utveckling, samtidigt som de fortsätter
att fördjupa samarbetet.
Jag är stolt över vad vi åstadkommit
under den tidigare Shift-strategin
som avslutades 2025. Vi har
genomgått en betydande omvandling
och ompositionerat Sandvik. Vi har
avyttrat eller avknoppat verksamheter
motsvarande sammanlagda intäkter
på 30 miljarder kronor och förvärvat
verksamheter som tillför intäkter på
mer än 22 miljarder kronor. Detta har
stärkt vår exponering mot strategiska
tillväxtområden som digital gruvdrift
och tillverkning och ökat vår närvaro i
tillväxtsegment och regioner. År 2025
välkomnade vi 11 företag till Sandvik
inom områden som CAM-lösningar,
mjukvara för 3D-metrologi samt rivnings-
och återvinningsutrustning.
Stark tillväxt
Våra ansträngningar att öka
eftermarknadsaffären har gett goda
resultat, med en ökning från 31 procent
till 40 procent av de totala intäkterna
under strategiperioden. En stor
kundvärde. Vi fortsätter att bygga vidare
på vårt tekniska ledarskap inom områden
som avancerade material, automatisering,
elektrifiering och digitalisering. Våra
investeringar i forskning och utveckling
(FoU) uppgick till 4,5 miljarder kronor
under 2025, vilket motsvarar 3,8 procent
av koncernens omsättning. Vi arbetar
kontinuerligt med att förbättra våra
kundlösningar och letar alltid efter sätt
att bedriva verksamheten på ett ännu
bättre sätt.
De stora teknikskiften som pågår
i våra branscher inom områden som
avancerade material, digital teknik
och artificiell intelligens, skapar nya
möjligheter för Sandvik. Med våra starka
kundrelationer, ledande positioner
inom gruvutrustning och verktyg, samt
digitala plattformar i världsklass, har vi
stor potential att generera ännu större
värde genom våra lösningar. På bara
några år har vi byggt upp en portfölj med
digitala lösningar och mjukvara som
2025 genererade en omsättning på 5,5
miljarder kronor. Vi implementerar AI i
vårt erbjudande, såväl som inom logistik
och vår interna verksamhet, där det är
affärsmässigt logiskt.
Advancing to 2030
Under året bekräftade vi våra långsiktiga
finansiella mål, som bland annat
inkluderar en genomsnittlig årlig
omsättningstillväxt på 7 procent och
en justerad EBITA-marginal på 20–22
10 Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernchefens kommentar
“Vårt resultat 2025
var ett bevis på
den framgångsrika
omvandlingen till
ett snabbare, mer
motståndskraftigt
och flexibelt företag.”
vi har vår största påverkan. Mineraler
är nödvändiga för att möjliggöra
elektrifiering, och vi har en viktig roll
att spela när det gäller att förse våra
kunder med de bästa lösningarna för att
tillgodose deras behov. Vi har en stark
position genom vårt tekniska ledarskap
och innovationsförmåga inom områden
som automatisering, digitalisering och
elektrifiering, och 2025 fick vi vår största
order någonsin för batterielektrisk
gruvutrustning.
Under 2025, det sista året i vår
Shift-strategy, fortsatte vi att bygga
ett starkare Sandvik i en miljö präglad
av ihållande geopolitisk osäkerhet.
Organisationens genomförande har varit
utmärkt under hela året och den solida
plattform vi har byggt ger oss tillförsikt
inför framtiden: ”Advancing to 2030”.
Jag vill tacka våra medarbetare för deras
utomordentliga insatser. Jag vill också
rikta ett stort tack till våra aktieägare,
kunder och affärspartner för ert fortsatta
förtroende.
Stefan Widing
vd och koncernchef
eftermarknadsverksamhet fördjupar våra
kundrelationer, stärker motståndskraften
och utvidgar den adresserbara
marknaden.
Tillväxten inom både utrustnings- och
eftermarknadsverksamheten var robust
under hela året då gruvkunderna höll en
hög aktivitetsnivå. Detta – i kombination
med en gynnsam utveckling inom
mjukvarulösningar – är mycket positivt
då vi har ambitionen att öka andelen
återkommande intäkter.
Vi utvärderar kontinuerligt sätt att
förbättra vårt arbetssätt och vi vidtog
ett antal åtgärder för att optimera
vår organisationsstruktur och stärka
vår operativa effektivitet under
året. De omstruktureringsprogram
vi har genomfört inom koncernen
var viktiga bidragande faktorer till
den stabila resultatutvecklingen
under året. Vi tillkännagav även en
omstruktureringsplan för att stärka vår
verksamhet inom metallbearbetning,
där målet är att uppnå årliga
kostnadsbesparingar på 1 miljard kronor
år 2030.
Hållbar verksamhet
Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell
och en stor möjlighet för Sandvik
eftersom våra lösningar bidrar till att
förbättra våra kunders produktivitet,
säkerhet och resurseffektivitet. Vårt
primära fokus ligger på användningen
av våra produkter eftersom det är där
11Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernchefens kommentar
Strategi
och mål
Sandvik har en strategi som syftar till att
skapa fördelar för alla våra intressenter
– kunder, medarbetare och samhällen–
vilket skapar aktieägarvärde. Den vilar
på våra kärnvärden, tydliga mål och ett
decentraliserat sätt att arbeta. År 2025
avslutade vi Shift-strategin, och från
2026 arbetar vi enligt en ny uppdaterad
strategi, “Advancing to 2030”, där våra
långsiktiga finansiella mål står fast.
Globala trender
Ett antal stora, globala trender
påverkar Sandvik och därmed också
våra strategiska prioriteringar.
Utvecklingen av digitalisering,
automatisering och AI skapar betydande
möjligheter att öka produktiviteten,
säkerheten och resurseffektiviteten
inom gruv-, tillverknings- och
infrastrukturindustrierna. Möjligheterna
att samla in och använda data för att
skapa lösningar för realtidsbeslut och
smartare verksamhetsdrift ökar inom våra
branscher, en utveckling som AI driver
på ytterligare. Denna trend medför även
ett allt större fokus på cybersäkerhet och
behovet att skydda både våra egna och
våra kunders data, vilka är kärntillgångar i
affärsverksamheten.
Urbaniseringen är en stark global trend
som ökar den långsiktiga efterfrågan
på infrastruktur, metaller och hållbara
byggmaterial. Att bygga framtidens
smarta städer ökar också investeringarna
Sandvik är en decentraliserad koncern med ledande
globala positioner inom utvalda segment i våra
industrier: gruvdrift, tillverkning och infrastruktur.
Koncernens strategi bygger på industriledande
innovationsförmåga, stort kundfokus,
värdeskapande premiumlösningar, kunniga och
engagerade medarbetare samt flexibel tillverkning.
Vi ligger i framkant inom avancerade material,
automatisering, digitalisering och elektrifiering, alla
kraftfulla drivkrafter för att skapakundvärde.
i energieffektiva lösningar och
lösningar för återvinning för bygg- och
infrastruktursegmenten.
Ökad regionalisering påverkar
Sandvik och våra branscher och
geopolitiska spänningar ökar de globala
handelsbarriärerna. Utvecklingen
bidrar till reshoring (hemflyttning av
tillverkning till ursprungslandet) och en
ökad efterfrågan på lokal produktion och
lokala leveranskedjor. I kombination med
protektionism skapar denna trend också
ökad efterfrågan på automatiserade
lösningar för att säkerställa
konkurrenskraft och motståndskraft.
Många regioner i världen står inför
en utmaning med brist på kompetent
arbetskraft. Utvecklingen förstärks
av demografiska förändringar och en
åldrande arbetskraft, i kombination
med ökad återflyttning av tillverkning
och snabb teknikutveckling. För
att möta dessa utmaningar krävs
en ökad automatiseringsnivå
inom alla våra kundindustrier och
omskolning/kompetenshöjning av den
nuvarande arbetskraften för att förbli
konkurrenskraftiga i framtiden.
Den globala energiomställningen och
elektrifieringen av våra samhällen ökar
efterfrågan på metaller och mineraler
som är nödvändiga för att möjliggöra
en framtid med minskade utsläpp av
växthusgaser. Denna trend ökar även
behovet av energieffektiva lösningar och
smartare processer som kan leverera mer
utifrån mindre resurser.
Skapa tillväxt
Att skapa tillväxt är en viktig strategisk
prioritering för Sandvik och avgörande
för att skapa värde för våra intressenter
och säkerställa långsiktigt framgångsrika
affärsresultat. De lösningar vi levererar
är avgörande för våra kunders processer
och bidrar till att göra dem mer
produktiva, effektiva, säkra och hållbara.
Med vår globala räckvidd och starka
lokala närvaro nära kunderna är vi en
pålitlig partner som snabbt kan agera
på förändrad efterfrågan. En stor och
växande eftermarknadsaffär säkerställer
att vi kan serva våra kunder på bästa
sätt i deras dagliga verksamhet. Vi
strävar hela tiden efter att optimera vår
affärsportfölj för att säkerställa att vi
har rätt exponering mot strukturellt mer
snabbväxande segment och regioner.
Vi har ett mål om en årlig
omsättningstillväxt på 7 procent
över en affärscykel. Tillväxten stöds
av världsledande FoU, teknologiskt
ledarskap och kompletterande förvärv
för att stärka vår position inom utvalda
regioner och segment. Investeringar i
FoU är avgörande och uppgår normalt
till cirka 4 procent av årsomsättningen.
Under 2025 genomförde vi förvärv som
stärkte vår portfölj inom områden som
mjukvara för 3D-metrologi, CAM-lösningar
Strategi
13Sandvik Årsredovisning 2025
Strategi
(Computer Aided Manufacturing), rivning
och återvinning.
Prioriterade regioner för icke-organisk
tillväxt är till exempel USA, Kina och
Indien. Under strategiperioden gjorde vi
goda framsteg i att öka vår närvaro på
marknader med stark strukturell tillväxt.
Inom affärsområde Machining strävar
vi efter att bli tydlig marknadsledare
inom runda verktyg – ett snabbare
växande område där flera förvärv under
de senaste åren har bidragit till att vi
nu delar den globala ledarpositionen.
Sandvik fortsätter också att undersöka
möjligheter att växa inom segment
som flyg, medicinteknik, försvar och
konsumentelektronik, segment som
kännetecknas av stigande strukturell
efterfrågan. Inom affärsområdena Mining
och Intelligent Manufacturing ligger fokus
på digitala lösningar som kompletterar
de starka befintliga plattformarna medan
affärsområde Rock Processing riktar in
sig på nischer inom nedströms gruvdrift
och infrastruktur, såsom rivning och
återvinning. Strategiska tillväxtområden
inom gruvdrift är ovanjordslösningar,
där vi siktar på tvåsiffrig tillväxt under
2025–2030, och att accelerera tillväxten
inom automatisering och mjukvara för
gruvindustrin. Inom automatisering och
mjukvara har vi en stark grund genom
AutoMine® – den ledande plattformen
för gruvautomatisering – och mjukvara
för gruvplanering genom Deswik. Vi
strävar också efter att stärka vår
marknadsledande position inom gruvdrift
under jord och eftermarknad.
Elektrifiering är ett annat viktigt fokus
område där vi fortsätter att se en stark
långsiktig tillväxttrend. Den övergripande
utvecklingen på området var långsam-
mare under 2025 men vi fick ändå under
året den största beställningen någonsin
på batterielektrisk gruvutrustning till ett
gruvprojekt för kritiska mineraler i USA.
Vi ser en växande trend mot
automatisering även bland våra kunder
inom komponenttillverkning, en trend som
förväntas accelerera under de kommande
åren med den snabba utvecklingen inom
AI. Vi fortsätter att investera i teknik och
kundkanaler, och vår unika kombination
av en stark digital portfölj och ledande
kompetens inom bearbetningsprocesser
ger en solid plattform för att möta dessa
ökande krav.
Inom Rock Processing har vi fortsatt
fokus på att utveckla miljöeffektiva
lösningar som tillgodoser behovet
av förbättrad produktivitet samt
minskad energi- och vattenförbrukning,
inom de mycket energikrävande
finfördelningsprocesserna.
Kontinuerliga förbättringar som bygger
motståndskraft
Vi strävar hela tiden efter att bli ett mer
motståndskraftigt och flexibelt företag
för att snabbare kunna anpassa oss till
cykliska efterfrågesvängningar och bättre
kunna ta tillvara på tillväxtmöjligheter.
Att öka vår eftermarknadsaffär är ett
viktigt fokusområde och vi har ökat
andelen från 31 procent till 40 procent
av intäkterna under 2019–2025. En stark
eftermarknadsbas är viktig eftersom
denna verksamhet är mer stabil och
förutsägbar än intäkterna från utrustning.
Affären stärker också kundrelationerna
och fördjupar vår insikt i kundernas
verksamhet.
Det är också avgörande för koncernen
att löpande förbättra vårt sätt att
arbeta och stärka den operativa
effektiviteten. Under de senaste åren
har vi genomfört koncernövergripande
effektivitetsåtgärder som stöder
genomförandet av strategin. Under
2025 tillkännagav vi en flerårig
omstruktureringsplan inom Machining
som syftar till att stärka effektiviteten
och konkurrenskraften samt att optimera
tillverkningsstrukturen. Dessa åtgärder
förväntas generera årliga besparingar på
1 miljard kronor fram till 2030, och under
året inledde vi den första fasen av planen.
Mål för 2025 Resultat för 2025
Skifte mot tillväxt
— Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta
växelkurser över en konjunkturcykel
— Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 procent,
definierat som andel av försäljningen som avser
produkter yngre än 5 år
— Den totala tillväxten var 6 procent (7), CAGR jämfört med 2019
i fast valuta
— Nyförsäljningskvot på 25 procent (24)
Digitalt skifte
— Försäljning av mjukvara och digitala tjänster
(rullande 12M) på 6,5 miljarder kronor
— 70 procent av våra anläggningar ska ha
moderna ERP-plattformar (Enterprise Resource
Planning) implementerade för att möjliggöra ett
sömlöst flöde
— Försäljningen av programvara och digitala tjänster uppgick till
5,5miljarder kronor (5,1)
— 57 procent (52) av våra webbplatser hade implementerat
moderna sömlösa flödesplattformar
Skifte mot
hållbarhet
— Minska utsläppen av växthusgaser med 25
procent (scope 1 och scope 2) jämfört med
basåret 2019
— 80 procent avfallscirkularitet
— Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser
minskat med 37 procent (jämförbar data)
— Avfallscirkulariteten uppgick till 72 procent (74)
Flexibilitet genom
affärscykeln
— Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22
procent över en konjunkturcykel
— Justerad EBITA-marginal uppgick till 19,3 procent (19,2)
Kundens
förstaval
— 100 procent av våra divisioner mäter
kundnöjdhet och visar verifierade förbättringar
— Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet
och majoriteten har processer för att arbeta med förbättringar
En attraktiv
arbetsgivare
— 21,2 procent kvinnliga chefer
— Medarbetarengagemang på 7,7
— En total olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7
— Vid årets slut var 20,8 procent (20,5) av våra chefer kvinnor
— Engagemangsindex bland medarbetarna låg på 7,8 (7,7) av
maximalt 10
— Totala olycksfallsfrekvensen var 2,3 (3,0). Jämfört med basåret
2019 har den minskat med 28procent
Mål och resultat
14 Sandvik Årsredovisning 2025
Strategi