5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-12-315299008ZUAXN43LVZF542024-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Sandvik
Årsredovisning
2024
Vi möjliggör skiften
– ingenjörskap som förbättrar världen
Den formella årsredovisningen
omfattar sidorna 46–132.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
och hållbarhetsredovisningen omfattar
sidorna 6–7, 11, 18, 62–69 och 138–154.
2024 i korthet 3
Året i korthet 4
Om Sandvik 6
Koncernchefens kommentar 8
Finansiella mål 10
Hållbarhetsmål 11
Trender och drivkrafter 12
Strategi 14
En värdeskapande strategi 15
Strategiskt risklandskap 22
Sandvik-aktien 23
Våra verksamheter 27
Sandvik Mining and Rock Solutions 28
Sandvik Rock Processing Solutions 34
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions 40
Innehåll
Index Sandvik är inkluderat i flera
prestigefyllda hållbarhets-
index och har undertecknat FN:s
Global Compact (UNGC).
Förvaltningsberättelse 46
Koncernen 47
Affärsområden 51
Bolagsstyrningsrapport 52
Styrelse 58
Koncernledning 60
Riskhantering 62
Hållbarhetsstyrning 65
Finansiell översikt och noter 70
Finansiell översikt, koncernen 71
Noter, koncernen 75
Finansiell översikt, moderbolaget 114
Noter, moderbolaget 117
Styrelsens motivering
till utdelningsförslag 131
Förslag till vinstdisposition 132
Revisionsberättelse 133
Icke-finansiella noter 138
Bestyrkanderapport 155
Årsstämma 156
Definitioner 157
Finansiella nyckeltal 158
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Intäkter per
kundsegment
Gruvor 51 %
Verkstad 20 %
Infrastruktur 9 %
Fordon 6 %
Flyg 4 %
Övriga 10 %
Intäkter per
marknadsområde
Europa 26 %
Nordamerika 25 %
Asien 18 %
Australien 12 %
Afrika/Mellanöstern 12 %
Sydamerika 7 %
7 %
Intäktstillväxt, CAGR 2019–2024
Orderingång och intäkter,
miljarder kronor
19,2 %
Justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA, miljarder kronor,
och justerad EBITA-marginal, %
Skuldsättningsgrad, miljarder kronor,
och skuldsättningsgrad/EBITDA
1,2
Skuldsättningsgrad/EBITDA
2024 i korthet
MSEK 2023 2024
Orderingång, MSEK 125 011 124 694
Intäkter, MSEK 126 503 122 878
EBITA, MSEK 24 530 20 493
EBITA-marginal, % 19,4 16,7
Justerad EBITA
1)
, MSEK 25 240 23 583
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,0 19,2
Fritt operativt kassaflöde, MSEK 19 582 21 194
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK
1)
12,69 11,90
Antal anställda
2)
40 877 41 447
Utsläpp av växthusgaser (Scope 1–2), kton 145 148
Avfallscirkularitet 73 74
Total olycksfallsfrekvens, TRIFR
3)
3,2 3,0
Andel kvinnliga chefer, % 20,5 20,5
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 51. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 157.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
Orderingång
Intäkter
%
Justerad EBITA
Justerad EBITA-marginal
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningsgrad/EBITDA
4 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Viktiga händelser
Ett stort antal produktinnovationer inom
strategiska områden lanserades, till
exempel inom elektrifiering, automation,
digital tillverkning och AI.
Expansion på den snabbväxande lokala
premiummarknaden i Kina genom
förvärvet av verktygstillverkaren Suzhou
Ahno. Vi stärkte också vårt erbjudande
inom gruvautomation genom förvärvet
av Universal Field Robots.
Vi gjorde goda framsteg mot målet
att öka vårt digitala erbjudande till 6,5
miljarder SEK till 2025. Årets intäkter
översteg 5 miljarder SEK.
Vi införde en global föräldraledighets-
förmån för att stödja medarbetarnas
balans mellan arbete och privatliv.
Stabilt finansiellt resultat i en utmanande
marknad. Starkt momentum inom
gruvindustrin och god efterfrågan på våra
mjukvaruerbjudanden.
Ett nytt omstruktureringsprogram bidrog
väsentligt till årets resultat.
5 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Värdeskapande
erbjudanden
Affärsområden och divisioner
Sandvik är en global högteknologisk industrikoncern som
erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och
hållbarhet för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrierna.
Vi har omkring 41 000 medarbetare och försäljning i fler än
150 länder.
Sandvik Mining & Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar,
tjänster, digitala lösningar och hållbara teknologier för gruv-
och infrastrukturindustrierna.
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska
lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler
inom gruv- och infrastrukturindustrierna.
Divisioner
— Crushing Solutions
— Screening Solutions
— Mobile Crushing and Screening
— Attachment Tools
Sandvik Manufacturing & Machining Solutions
En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem
för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom
digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom metallpulver
och tekniker som produktionsintegrerad metrologi.
Sandvik Machining Solutions1
)
— Sandvik Coromant
— Seco
— Walter
— Dormer Pramet
— GWS
— China
— Powder Solutions
— Tool Flow Solutions
Andel av intäkter Andel av intäkter Andel av intäkterAndel av justerad EBITA
2)
Andel av justerad EBITA
2)
Andel av justerad EBITA
2)
Sandvik Manufacturing
Solutions1
)
— Design and Planning
Automation
— Industrial Metrology
Divisioner
— Load and Haul
— Underground Drilling
— Mechanical Cutting
— Surface Drilling
— Rotary Drilling
— Digital Mining Technologies
— Rock Tools
— Ground Support
— Parts and Services
51 % 9 % 40 %54 % 6 % 40 %
1) Affärsområdessegment 2) Justerad EBITA är exklusive koncerngemensamt och justerat för jämförelsestörande poster.
6 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Viktiga kundsegment
Andel av intäkter 2024
Gruvor
Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för
lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig
gruvdrift och mekanisk bergavverkning, krossning och sortering,
service och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation,
säkerhet och produktivitet hos kunderna .
Fordon
Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system
för svarvning, fräsning och borrning i metall, liksom vårt
erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid
tillverkning av till exempel motorer och växellådor .
Verkstad
Våra verktyg och verktygssystem för skärande metall bearbetning
och mjukvara för tillverkning används i verkstadsindustrin över
hela världen. De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet och
säkerhet samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global
ledare inom höglegerade metallpulver .
Flyg
Vi har ett nära samarbete med världens flygplanstillverkare.
När flygindustrin använder nya material för att tillverka
lättare, säkrare och bränslesnålare flygplan är avancerade
verktygssystem och en optimerad process avgörande.
Infrastruktur
Vi erbjuder lösningar inom bergbrytning, borrning,
bergavverkning, krossning och sortering som förbättrar
kundernas säkerhet och produktivitet. Tunneldrivning,
stenbrytning, rivning och återvinning är några
tillämpningsområden .
Övrigt
I huvudsak energi, formgjutning, elektronik, medicinsegmentet,
pumpar och ventiler, räls och försvar.
51 %
6 % 4 % 10 %
20 % 9 %
Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
7 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Solid prestation i en
osäker omvärld
Letter from the CEO
Sandvik består av 23 divisioner, fördelade på
tre affärsområden inom gruv-, infrastruktur- och
tillverkningsindustrierna. Det är världsledande
verksamheter som delar ett gemensamt syfte
och affärsmodeller som bidrar till att göra våra
kunder mer effektiva, produktiva och hållbara.
Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger
våra verksamheter de bästa förutsättningar
att utvecklas nära kunderna och samtidigt dra
full nytta av fördelarna med att vara en del av
Sandvik. Vår starka finansiella ställning, våra
ledande varumärken, vår prestationsorienterade
kultur och globala närvaro ger oss en unik
plattform för att nå framgång, skala upp
verksamheter och växa lönsamt.
Stabil prestation
Årets resultat visar att vår omvandling till
ett mer motståndskraftigt, flexibelt och
snabbrörligt företag, med en förbättrad
potential för långsiktig tillväxt, fortsatte att ge
Sandvik gjorde viktiga framsteg under 2024. I en omvärld där
makroekonomisk osäkerhet och geopolitisk volatilitet försvagade
affärsklimatet visade vår affär prov på styrka. Trots lägre efterfrågan på
flera viktiga slutmarknader levererade vi stabil lönsamhet och ett starkt
kassaflöde, samtidigt som vi fortsatte att genomföra vår strategi.
utdelning. Orderingången ökade med 2 procent
i fast valuta, medan intäkterna minskade
med 1 procent till 123 miljarder kronor. Vi
levererade ett justerat rörelseresultat (EBITA)
på 23,6 miljarder kronor, vilket motsvarar en
robust marginal på 19,2 procent, och ett starkt
kassaflöde på 21 miljarder kronor.
Innovationer för framgång
Sandvik är byggt på världsledande innovationer
och vår förmåga att utveckla och förse
våra kunder med värdeskapande lösningar
kommer att vara avgörande för framtida
framgångar. Våra investeringar i forskning
och utveckling uppgick till 5,1 miljarder
kronor 2024, vilket motsvarar cirka 4 procent
av koncernens intäkter. Vi fortsatte att
bygga vidare på den starka innovationskraft
som finns i våra verksamheter. Vi såg en
god tillväxt inom många av de strategiska
områden vi anser vara särskilt viktiga för
8 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
”I en tid av makroekonomisk osäkerhet och
geopolitisk volatilitet har vi visat att vår
decentraliserade organisation är motståndskraftig.”
gruvindustrins övergång till mer automatiserad
och elektrifierad verksamhet. Ett annat exempel
på hur vi skapar hållbara affärer var årets
vinnare av ”Sandviks hållbarbarhetspris till
minne av Sigrid Göransson” som tilldelades
en digitaliserad lösning för återköp av
hårdmetallverktyg. Denna hållbara affärslösning
gynnar både kunderna och Sandvik, samtidigt
som den minskar avfallet.
Säkerheten har alltid högsta prioritet på
Sandvik. Vi har en nollvision för olyckor på
arbetsplatsen och ser kontinuerligt över
initiativ för att säkerställa att vi fortsätter den
långsiktigt positiva trenden inom detta område.
Den totala olycksfallsfrekvensen (TRIFR) sjönk
till 3,0 (3,2) under året. Sandvik fortsätter att
stödja principerna i FN:s Global Compact och
bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling.
Ett starkare Sandvik
Under 2024 fortsatte vi att bygga ett starkare
Sandvik genom ett gediget genomförande av
våra strategiska prioriteringar i en komplex
och utmanande omvärld. Jag vill tacka våra
medarbetare vars enastående insatser är
grunden till dessa framsteg. Jag vill också rikta
ett stort tack till våra aktieägare och kunder för
ert fortsatta förtroende.
Stefan Widing
Vd och koncernchef
framtida tillväxt, bland annat reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror, mjukvara för
både gruv- och tillverkningsverksamheterna,
automationslösningar samt lösningar för
gruvdrift ovan jord.
Våra kunders branscher genomgår ett stort
teknikskifte där digital teknik och utvecklingen
inom områden som artificiell intelligens ger
Sandvik nya möjligheter att ytterligare öka
värdet av våra lösningar. Ett bra exempel på hur
vi visar vägen var lanseringen av en AI-baserad
Manufacturing Copilot för CAM-programvara
(Computer Aided Manufacturing), den första
ibranschen.
I en värld som präglas av snabba förändringar
har vi en tydlig strategi för att skapa långsiktig
tillväxt och motståndskraft. Verksamheten för
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror är
ett prioriterat område för Sandvik eftersom
det stärker vår position hos kunderna och ger
mer stabila intäkter och högre lönsamhet. Vårt
fokus på detta område lönar sig, vilket blev
tydligt under 2024. Gruvkunderna fortsatte att
ha hög aktivitet under året vilket resulterade
i en stark tillväxt för reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror. I kombination med en
gynnsam utveckling inom mjukvara gav det
positiva effekter då vi strävar efter att öka
andelen återkommande intäkter i verksamheten.
En stärkt portfölj
En central del av vår strategi är att utöka
närvaron i snabbväxande geografier utanför
Europa och i tillväxtsegment där vi har varit
underrepresenterade. Under 2024 förvärvade vi
en majoritetsandel i Suzhou Ahno, ett ledande
lokalt bolag inom premiumsegmentet i Kina.
Köpet av Suzhou Ahno innebär ett viktigt steg
mot att uppnå våra ambitioner inom verktyg
för metallbearbetning på den viktiga kinesiska
marknaden. Deras starka marknadsposition,
i kombination med vår ledande kompetens
och våra varumärkens internationella närvaro,
kommer att utgöra en attraktiv tillväxtplattform
i Kina.
Vi ser kontinuerligt över hur vi kan förbättra
våra arbetssätt och vidtog ett antal åtgärder
för att optimera organisationsstrukturen
och förbättra den operativa effektiviteteten.
Detta bidrog väsentligt till den stabila
resultatutvecklingen under 2024.
Hållbar verksamhet
Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för
Sandvik och våra lösningar bidrar till att
förbättra kundernas produktivitet, säkerhet och
resurseffektivitet. Genom vårt teknikledarskap
och vår innovationsförmåga inom områden
som automation, digitalisering och elektrifiering
har vi en unik möjlighet att driva på skiftet mot
hållbarhet i våra kunders branscher.
Tillgången till mineraler är en förutsättning
för att möjliggöra den gröna omställningen, och
vi har en viktig roll att spela genom att förse
våra kunder med lösningar som maximerar
produktionen på ett effektivt, säkert och hållbart
sätt. Under året lanserade vi ett flertal starka
innovationer och kundsamarbeten som stödjer
9 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Finansiella mål
Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt,
lönsamhet, finansiell ställning och utdelning.
Tillväxt EBITA-marginal Finansiell netto-
skuld/EBITDA
Utdelningskvot
1)
Mål
En tillväxt om 7 procent över en
konjunkturcykel, organiskt och via förvärv.
Resultat
En intäktstillväxt (CAGR vs 2019) på 7 procent.
År 2024 uppgick den totala tillväxten till
-1 procent, i fast valuta, där den organiska
tillväxten stod för -2 procent. Intäkterna växte
med 9 procent över en treårsperiod och med
7procent över en femårsperiod.
Mål
En justerad EBITA-marginal inom intervallet
20–22 procent över en konjunkturcykel.
Resultat
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till
19,2 procent (20,0).
Mål
En nettoskuldsättningsgrad (finansiell
nettoskuld/EBITDA), understigande 1,5.
Resultat
Målet uppnåddes eftersom nettoskuld-
sättningsgraden uppgick till 1,2 (1,2).
Mål
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per
aktie, justerad för jämförelsestörande poster
och över en konjunkturcykel.
Resultat
Ett stabilt resultat för 2024 resulterade i en
föreslagen utdelning om 7,2 miljarder kronor
(6,9), vilket motsvarar en utdelningskvot om
48procent. Den genomsnittliga utdelningskvoten
uppgick till 44 procent över en treårsperiod och
49 procent över en femårsperiod.
Intäktstillväxt, % Justerad EBITA-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad Utdelningskvot, %
Nettoskuldsättningsgrad (Rullande 12M)
Mål (tak)
7 %
Tillväxt, CAGR 2019-2024
19,2 %
Justerad EBITA-marginal 2024
1,2
Nettoskuldsättningsgrad 2024
48 %
Utdelningskvot 2024
1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar
inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna 2022. Kvoten
baseras på justerad vinst per aktie efter utspädning för koncernen,
med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats.
Faktisk
Mål
Faktisk
Mål
Mål-
intervall
Faktisk
Mål
5 år 3 år 1 år 5 år 3 år 1 år
10 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Hållbarhetsmål
Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och för att
följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den
egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi
tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen.
Nettonoll Cirkularitet Säkerhet
Mål
Vårt mål är att minska utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och
Scope 2) med 50 procent till år 2030, jämfört med 2019.
Resultat
Under 2024 minskade vi våra utsläpp av växthusgaser med
3 procent (jämförbar data). Jämfört med basåret 2019 har
utsläppen av växthusgaser minskat med 47 procent och vi
ligger i linje med att uppnå 2030-målet.
Mål
Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90 procent år
2030.
Resultat
Vi uppnådde 74 procent (73) avfallscirkularitet. Det totala
avfallet ökade med 12 procent till 371 kton.
Mål
Vårt mål är att minska vår olycksfallsfrekvens (TRIFR, totalt
antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar) till 1,6
till år 2030, en minskning med 50 procent jämfört med basåret
2019.
Resultat
TRIFR uppgick till 3,0 (3,2). Jämfört med 2019 års basvärde
har TRIFR minskat med 6 procent. Förvärv fortsätter att
påverka både TRIFR- och LTIFR-trenden (olyckor med frånvaro
per miljon arbetade timmar) negativt.
Avfallscirkularitet, % Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)
3 %
Minskning av utsläpp 2024
74 %
Avfallscirkularitet 2024
3,0
TRIFR 2024
Utsläpp av växthusgaser, kton (jämförbar data)
11 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
En värld i förändring
Sandvik har definierat viktiga
externa faktorer och drivkrafter som
påverkar vårt företag. Tillsammans
med kunder och andra intressenter
tar vi vara på de möjligheter de
skapar för att generera lönsam
tillväxt, hantera risker och minimera
miljöpåverkan.
Digitalisering och automatisering
Tillverknings- och gruvindustrin upplever
ett skifte mot ökad digitalisering och
automatisering. Tillgång till big data,
sofistikerade analys verktyg, robot teknik
och artificiell intelligens skapar nya affärs-
möjligheter och förbättrad informations-
inhämtning. Nya sätt för människor att
inter agera med maskiner och förmågan att
överföra digitala instruktioner till fysiska
produkter eller utrustning möjliggör beslut
i realtid i bearbetnings processen. Sådan
utveckling bidrar till minskade kostnader,
ökad produktivitet och bättre hantering av
varierande efter frågan. Det ställer också högre
krav på våra medarbetares kompetens. Sandvik
erbjuder digitaliserade lösningar och tjänster för
att optimera kundernas verksamhet avseende
kostnader, produktivitet och miljöpåverkan.
Historiskt sett har design, bearbetning
och analys varit tre tydligt definierade faser i
tillverkningen av komponenter. Ny teknik och
digitalisering, såsom AI och metrologi, leder
till att de tre stegen integreras och bildar en
sömlös, automatiserad värdekedja från början
till slut.
Inom gruvindustrin används digitalisering
och automatisering i hela värdekedjan, från
12 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
gruvplanering via gruv- och krossverksamhet
till utvinning av mineraler. Datainsamling, till
exempel i gruvutrustning, möjliggör avancerad
analys för att optimera processer och förutsäga
underhållsbehov. Vi är marknadsledande inom
automatiserade lösningar för gruvutrustning.
Ekonomisk och politisk utveckling
Makrofaktorer som regionalisering, politisk
styrning och ett cirkulärt samhälle påverkar
Sandvik. 2024 karaktäriserades av finansiell och
politisk osäkerhet, med allmänna val i fler än 70
länder och geopolitisk spänning.
Regionalisering och protektionism påverkar
handelsregleringar, till exempel tullar eller nya
lagkrav. Vår globala och lokala närvaro och
vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi kan
vara flexibla och anpassa oss till förändrade
förhållanden. Alla våra affärsområden har
handlingsplaner för att hantera förändringar i
marknadsförhållandena.
En växande medelklass och snabb
urbanisering ökar efterfrågan på metaller och
mineraler, behovet av infrastrukturinvesteringar
samt efterfrågan på konsument- och
industrivaror.
Ny teknik
Ett antal framväxande teknologier kommer att
påverka våra branscher. Tillväxten av artificiell
intelligens transformerar affärslandskapet i
hög hastighet, där generativ AI framstår som
ett kraftfullt produktivitetsverktyg som kan
utföra allt mer komplexa uppgifter. Sandvik
investerar i AI och maskininlärningsmodeller
inom alla affärsområden med tillämpningar
som optimerad komponenttillverkning,
monitoreringsverktyg och identifiering av
underhållsbehov innan gruvutrustningen går
sönder.
Den ökade efterfrågan på batteridrivna
fordon innebär stora affärsmöjligheter för
Sandvik inom gruvverksamheten men också
nackdelar i andra delar av verksamheten,
till exempel inom komponenttillverkning för
fordonssektorn.
Multiaxelteknik gör det möjligt att bearbeta
ett material från flera olika vinklar, förbättrar
effektiviteten och möjliggör produkter med, till
exempel, mer komplex design.
Hållbarhet
Parisavtalet ställer krav på företag och samhälle
om förändring och nytänkande. En konsekvens
är den snabba elektrifieringen av samhället,
ökad efterfrågan på elektrifieringsmineraler
och behovet av fossilfria energikällor. Sandvik
är världsledande inom elektrisk gruvutrustning
och levererar verktyg och verktygssystem för
energiindustrin, bland annat förnybar energi.
Sandvik har satt upp ett tydligt mål att minska
sina utsläpp av växthusgaser genom hela
värdekedjan. Vår största påverkan sker genom
våra produkter och lösningar och vi strävar
kontinuerligt efter att öka produktiviteten och
minimera miljöpåverkan. Vi strävar efter att
öka cirkulariteten genom att använda mer
sekundärt material i produktionen. Vi köper
tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär,
borrkronor och bergborrverktyg och återvinner
dem till volframkarbidpulver och nya verktyg.
Dagens kunder och intressenter förväntar sig
etiskt uppträdande från företag och Sandvik
eftersträvar att hålla den högsta standard.
13 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
2024 i korthet
Året i korthet
Om Sandvik
Koncernchefens kommentar
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Trender och drivkrafter
Sandvik-aktien
Strategi
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
En värdeskapande strategi
Strategin omfattar sex strategiska områden
för vilka Sandvik har definierat 2025-mål
och KPI:er. Vi har en gedigen plattform
av marknadsledande positioner och
starkavarumärken att bygga vidare på.
Strategin bygger på ett antal koncern-
gemensamma styrkor: resultatansvar, att
vara nära kunden genom ett decentraliserat
arbetssätt, ledande varumärken,
uppförandekoder, en stark prestationskultur
och ett modernt ledarskap som fokuserar
på att säkerställa ett högt engagemang
hosmedarbetarna.
Sandvik strävar efter att möjliggöra våra
kunders skiften genom ett starkt fokus på
innovation och ett ledande erbjudande inom ny
teknik, digitalisering, automation och hållbara
lösningar.
Sandvik har under de senaste åren
genomgått en förändringsresa som har stärkt
företaget, både avseende tillväxtpotential
och förbättrad motståndskraft. Vår solida
finansiella ställning och starka kassaflöde gör
att vi kan fortsätta att driva denna omvandling
och fortsätta att leverera på vår strategi och
våramål.
Vårt syfte fångar ambitionen
att våra innovativa lösningar ska
göra skillnad inom områden som
digitalisering och hållbarhet och skapa
värde för medarbetare, kunder och
samhälle, vilket i slutändan leder till
aktieägarvärde.
Våra kärnvärden customer focus,
innovation, fair play and passion to
win utgör grunden i vår företagskultur
och vägleder oss i våra handlingar och
dagliga affärsbeslut.
Customer focus
Vi strävar ständigt efter att överträffa
våra kunders förväntningar och
bidra till deras framgång. Vi är
decentraliserade och besluten fattas
nära kunderna.
Innovation
Vi strävar alltid efter tekniskt
ledarskap och framgångsrika
partnerskap. Vi arbetar för dagliga
framsteg och innovativa förändringar.
Fair play
Vi sätter hälsa och säkerhet i första
rummet. Vi är etiska, följer lagar och
regler och har höga krav på hur vi ska
bedriva affärer.
Passion to win
Vi stärker vårt marknadsledarskap
genom stark resultatstyrning, ständiga
förbättringar och engagerade
medarbetare. Vi brinner för att göra
vårt företag till nummerett.
Vårt syfte: Vi möjliggör
skiften – ingenjörskap som
förbättrar världen
Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter
– kunder, medarbetare och samhälle, vilket i slutändan leder
till ökat aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga
målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt.
15 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Skifte mot tillväxt
ovanjordsgruvor, ett segment där vi har som mål
att fördubbla våra intäkter från 2022 till 2028.
De viktigaste fokusområdena för Sandvik
Rock Processing Solutions är att expandera
inom gruvindustrin och öka andelen reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror, och förvärvet
av SP Mining år 2022 var ett viktigt steg i
den riktningen. Med en stärkt position som
helhetsleverantör av krossar och siktar kommer
vi att expandera både kundmässigt och
geografiskt.
Sandvik Rock Processing Solutions utformar
miljöeffektiva lösningar för bergbearbetning.
Genom att ersätta delar av den energikrävande
malningen med finkrosslösningar utökar vi
vårt erbjudande i värdekedjan och minskar
energianvändningen hos kunden. Vår ledande
krossningsteknik möjliggör detta skifte för
kunder som använder äldre tekniker vid malning.
Under året lanserade vi en uppgraderad
serie konkrossar med förbättrad kapacitet i
form av högre krossade volymer och finare
partikelstorlekar.
Affärsområdessegmenten Sandvik
Manufacturing Solutions och Sandvik
Machining Solutions har den gemensamma
ambitionen att optimera och automatisera
komponenttillverkningen från början till slut,
men de arbetar också med separata strategiska
områden för framtida tillväxt. Sandvik Machining
Solutions prioriterade områden är att stärka vår
position inom vändskär, ta en ledande position
inom runda verktyg och i mellansegmentet,
samt att expandera utanför Europa. Ambitionen
är också att vara branschledande inom digitala
lösningar och att bemästra övergången till
elfordon inom fordonsindustrin.
Sandvik Machining Solutions tog viktiga steg
i sin strategiska expansion genom förvärvet
av det ledande USA-baserade företaget
PDQ, en tillverkare av fixturer och verktyg
för arbetshållare. Genom att förvärva en
majoritetsandel i det ledande verktygsföretaget
Suzhou Ahno etablerade Sandvik dessutom
ett starkt fotfäste i det snabbväxande lokala
premiumsegmentet i Kina. Övergången till
elfordon inom fordonsindustrin ställer krav på
nya förmågor och lösningar och vi fortsatte
att bygga vidare på vårt erbjudande genom
förvärven av Pro-micron, en leverantör
av sensorerade verktyg och mjukvara för
automation, och Almü, en leverantör av
lösningar för aluminiumbearbetning.
Sandvik Manufacturing Solutions växer
genom att erbjuda ett heltäckande agnostiskt
digitalt erbjudande med en portfölj av
starka varumärken. Under 2024 hade våra
mjukvaruverksamheter ett starkt momentum
och växte med medelhöga ensiffriga tal,
trots utmanande marknader. Vi förbättrade
också vår förmåga att ge service till våra
kunder genom förvärvet av Cimquest, en
USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar
(Computer Aided Manufacturing) och vårt CAM-
varumärkes, Mastercam®, största återförsäljare.
Sandvik har ett långsiktigt mål att växa med
7 procent över en konjunkturcykel, organiskt
och genom förvärv. Sedan 2019 har vi haft en
årlig tillväxt på 7 procent (CAGR 2019–2024)
vilket lett till att vi nu har intäkter på 123
miljarder kronor. Det är en stark prestation
med tanke på makroekonomiska utmaningar
och avvecklingen av verksamheten i Ryssland.
Organisk tillväxt är avgörande för att nå våra
mål och under 2024 fortsatte vi att lansera
banbrytande innovationer kopplade till
elektrifiering, digitalisering och automatisering
(se sidorna 32, 38 och 44). Vårt mål för New
Sales Ratio (NSR) är 30–35 procent till 2025,
definierat som andelen av försäljningen från
produkter som lanserats under de senaste fem
åren, och 2024 uppgick den till 24 procent (25).
Investeringar i FoU uppgick till 4,1 procent (3,8)
av intäkterna. Vi har också stärkt vår portfölj
genom förvärv och sedan 2020 har vi tillfört
22 miljarder kronor i intäkter från strategiskt
motiverade förvärv.
Vår ambition är att växa snabbare än
marknaden och vårt koncernmål bygger på
specifika tillväxtmål för våra verksamheter.
För både Sandvik Mining and Rock Solutions
och Sandvik Rock Processing Solutions siktar
vi på att växa (CAGR jämfört med 2019) med
10 procent och för affärsområdessegmentet
Sandvik Machining Solutions med 5
procent. Affärsområdessegmentet Sandvik
Manufacturing Solutions tillväxtmål är att nå 4
miljarder kronor i mjukvaruintäkter år 2025.
Under 2024 fortsatte Sandvik att göra
framsteg inom ramen för strategin ”skifte mot
tillväxt”. Vi har investerat i innovation och
förvärvat viktiga tillgångar vilket har stärkt vår
grund för att ta tillvara på de tillväxtmöjligheter
vi ser i framtiden.
Tillväxtområden
Sandvik har identifierat prioriterade
tillväxtområden för var och en av sina
verksamheter, med digitalisering och hållbarhet
som gemensamma nämnare.
Sandvik Mining and Rock Solutions är
branschledande inom elektrifiering av
utrustning för gruvdrift under jord med
ambitionen att 50 procent av försäljningen av
underjordisk utrustning för hårt berg ska vara
elektrisk 2030. Under 2024 fortsatte vi att
utveckla vårt unika batterielektriska erbjudande
med en ny trolleylösning för batterielektriska
truckar (BEV), samt ett uppgraderat LFP-batteri
(litiumjärnfosfat) med förbättrad prestanda
och säkerhet. För att säkerställa att ny teknik
är optimerad för specifika kundkrav är ett nära
samarbete av största vikt.
År 2024 förvärvade Sandvik Universal Field
Robots (UFR), en leverantör av autonoma
interoperabla lösningar för gruvbrytning ovan
och under jord. Förvärvet kommer att öka den
tillgängliga marknaden och ytterligare stärka
marknadspositionen för AutoMine® – den
ledande plattformen för gruvautomation. UFR
kommer att utöka plattformens befintliga
möjligheter att integrera utrustning från tredje
part och avsevärt utöka antalet kompatibla
system. Detta kommer att stärka vår position
under jord och ge oss möjligheter att växa inom
16 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Digitalt skifte
En viktig strategisk prioritering för Sandvik är
att utöka det digitala erbjudandet och vi strävar
efter att bli ledande inom de branscher vi verkar.
Under de senaste åren har vi ökat vårt digitala
fokus, förvärvat tillgångar som passar in i vårt
kärnerbjudande och byggt en solid plattform för
tillväxt. Vårt mål för 2025 är att nå 6,5 miljarder
kronor i intäkter från det digitala erbjudandet.
Vid utgången av 2024 har vi intäkter på totalt
5,1 miljarder kronor (4,9) och vi på god väg att
leverera på målet.
Vår strategi är att kombinera hårdvara och
mjukvara för att skapa optimerade lösningar
för tillverknings-, gruv- och infrastruktur-
industrierna. Vår utrustning och våra verktyg blir
alltmer intelligenta och automatiserade, samlar
in data och möjliggör förebyggande underhåll,
vilket leder till förbättrad produktivitet och
hållbarhet för våra kunder.
Sandvik Mining and Rock Solutions
skapar värde genom ledande autonoma
lösningar och en digital plattform som
stödjer kunderna genom hela värdekedjan.
Under året hade divisionen Digital Mining
Technologies en god tillväxt. Vi introducerade
också ett antal innovationer kopplade till
vår automationsplattform AutoMine® och
tog ett steg närmare en OEM-agnostisk
(Original Equipment Manufacturer) strategi för
gruvautomation genom förvärvet av Universal
Field Robots.
Sandvik Rock Processing Solutions har
målet att 60 procent av kunderna ska använda
automatiserade och digitala lösningar 2025
och i slutet av 2024 hade vi redan nått detta
mål.
Det digitala skiftet öppnar möjligheter
för nya affärsmodeller. Under året började
Sandvik Rock Processing Solutions erbjuda
fjärrövervakning som en tjänst, vilket ger
kunderna tillgång till prediktiva insikter, teknisk
support och optimering. Detta förbättrar
drifttiden och ökar produktiviteten.
Sandvik Manufacturing Solutions har
i samarbete med Microsoft lanserat en
branschunik Manufacturing Copilot. Den
baseras på generativ artificiell intelligens
speciellt utvecklad för datorstödd tillverkning
(CAM). Detta kommer att förbättra
användarupplevelsen avsevärt och göra
programmeringen av bearbetningsprocesser
enklare och mer produktiv.
Internt arbetar vi med digitalisering för att
skapa effektiva, intelligenta och datadrivna
processer från början till slut som möjliggör
förstklassiga interaktioner med kunder
och leverantörer. Under året initierade vi
ett antal AI-initiativ för att optimera och
automatisera viktiga steg i vår leveranskedja
och kundupplevelse. Vi har driftsatt
Enterprise Resource Planning-system (ERP)
på kritiska anläggningar och förbättrat vår
analyskapacitet och datatillgänglighet för mer
datadriven optimering av leveranskedjan.
17 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Skifte mot hållbarhet
växthusgaser med 25 procent till 2025 jämfört
med basåret 2019. År 2024 minskade vi
utsläppen av växthusgaser med 3 procent
och sedan 2019 har utsläppen minskat med
47 procent med jämförbar data och med 20
procent i absoluta tal. Vi ligger i linje med våra
mål för 2030. Se not IF8 för mer information.
Cirkularitet
Vårt mål är 90 procent cirkulärt avfall år
2030. Metallråvaror som kan smältas och
återanvändas utan att förlora i kvalitet är vår
största avfallskälla. Vi strävar efter att öka
det återvunna innehållet i våra produkter
och har återköpsprogram för att återvinna
material. Vi samarbetar också med avfallsbolag
för att utveckla nya återvinningsmetoder.
Avfallscirkulariteten ökade till 74 procent (73).
Se not IF8 för mer information.
Avfallscirkularitet är mycket mer än
återvinning. Det omfattar områden som design,
inköp, användning och resursåtervinning.
I länder utan stark infrastruktur för
avfallshantering arbetar vi för att identifiera
alternativ till deponi. Årets ”Sandviks
hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson”
tilldelades teamet bakom ett digitaliserat
verktygsåtervinningsprogram för kunder.
Ekosystem
Våra anläggningar har en relativt begränsad
påverkan på den biologiska mångfalden. De
är huvudsakligen belägna i industriområden i
städer, vilket minimerar påverkan på känsliga
områden. Den största påverkan på den
biologiska mångfalden sker i vår värdekedja
och är relaterad till inköpta råvaror och
användning av utrustning inom våra gruv-
och bergförädlingsverksamheter. Vår egen
gruvverksamhet Wolfram Bergbau und Hütten
(Österrike) bedöms inte ha någon direkt negativ
inverkan på den biologiska mångfalden.
Ansvarsfullt företagande
Sandvik säkerställer att höga standarder för
affärsetik och ansvarstagande är inbyggda i vår
verksamhet och i hela vår värdekedja. Vi siktar
ständigt högre avseende etik och transparens
och ser till att samma höga standard finns
inbyggd i vår leverantörshantering och våra
inköpsrutiner. Vårt arbete stöds av en rad olika
verktyg, till exempel vår uppförandekod, upp-
förande koden för leverantörer, våra risk baserade
efterlevnadsprogram, policyer, utbildning och
ett visselblåsarsystem – SpeakUp.
Under året arbetade vi med att stärka
våra processer för mänskliga rättigheter och
undersöka påverkan på mänskliga rättigheter i
hela vår värdekedja. Se noterna IF3-IF5 för mer
information.
Människor och samhällen
Vi strävar efter att ha en positiv inverkan på
samhället, däribland människor och samhällen
i hela vår värdekedja. Vi deltar aktivt i
lokalsamhället genom partnerskap, utbildning
och volontärarbete för att förverkliga våra
värderingar. Under 2024 engagerade vi oss i
cirka 160 (170) samhällsprojekt.
Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft
i utformningen av framtidens industrier och
använda vår expertis och färdigheter för att
lösa vår tids största utmaningar. Vi möjliggör
omvandlingen genom innovativa, hållbara
lösningar, samarbete med våra kunder och
leverantörer samt genom att agera ansvarsfullt
och transparent på alla nivåer.
Hållbara lösningar
Vårt största bidrag är att genom våra lösningar
göra våra kunder inom gruv-, infrastruktur- och
bearbetningsindustrierna mer hållbara. Ungefär
65 procent av utsläppen i vår värde kedja
kommer från användningen av våra produkter.
Under 2024 tog vi fram ett ramverk som ska
ligga till grund för ett gemensamt arbetssätt
och målsättning inom hållbara lösningar.
Viintroducerade ett flertal innovationer med
fokus på automatisering, digitalisering och
elektrifiering. Dessa förbättrar effektivitet
och produktivitet samtidigt som de minskar
utsläpp och avfall. Läs mer om våra hållbara
innovationer på sidorna 30, 36 och 42.
Nettonoll
Vi har åtagit oss att nå nettonollutsläpp av
växthusgaser (GHG) senast 2050, minska de
absoluta utsläppen från vår egen verksamhet
(Scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 och
90 procent till 2040. Vi ska också minska de
absoluta utsläppen från kunder, leverantörer
och transporter (Scope 3) med 30 procent till
2030. Alla dessa mål har godkänts av Science
Based Targets initiative (SBTi).
Vårt mål att minska utsläppen av
18 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Flexibilitet genom affärscykeln Kundens förstaval
Att vara agil genom en affärscykel startar
med uthålliga intäkter, till exempel genom
en högre andel reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror eller ökade mjukvaruintäkter.
Under 2024 gjorde Sandvik goda framsteg
med till exempel tvåsiffrig tillväxt i vår
verksamhet för reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror och ett starkt momentum för
våra mjukvarulösningar.
Tack vare ledande positioner och lösningar
som hjälper våra kunder att bedriva en
mer hållbar och produktiv verksamhet
lyckades Sandvik framgångsrikt motverka
kostnadsinflationen med prisjusteringar.
Sandvik söker kontinuerligt efter sätt
att stärka den operativa effektiviteten och
motstånds kraften. I början av året genomförde
vi ett nytt program med omstrukturerings-
åtgärder som stödjer koncernens strategi och
finansiella mål. I åtgärderna ingick konsolidering
av produktionsenheter och optimering av
organisationsstrukturen globalt. Programmet
beräknas generera årliga besparingar på cirka
1,2 miljarder kronor och vid årets slut hade vi
levererat nästan 80 procent av programmet.
Programmet för 2022 löper också enligt plan
med besparingar på årsbasis på cirka 90
procent vid utgången av 2024.
Omvandlingen av Sandvik omfattar en
ompositionering till mer snabbväxande områden
och även en framgångsrik portföljoptimering
som har resulterat i minskad volatilitet i
lönsamheten. Sedan 2017 har vi adderat mer
än 20 miljarder kronor i intäkter genom förvärv
och avyttrat eller knoppat av intäkter på 30
Att leverera kundvärde är grunden för långsiktig
affärsframgång. Vi har ambitionen att vara
nummer ett eller två på de marknader där
vi är verksamma och använder vår starka
varumärkesportfölj för att driva innovation
och förbättra våra kunders upplevelser.
Sömlösa upplevelser, värdefulla insikter, FoU-
innovationer som sätter nya branschstandarder
och flexibilitet inför förändrade marknads-
förhållanden gör oss till kundens förstaval.
Under 2024 utökade vi vår portfölj, invigde
nya produktionsanläggningar och inledde
ett antal kundsamarbeten som kommer att
förbättra vår förmåga att leverera banbrytande,
hållbara lösningar. Exempel på detta var
testerna av vår batterielektriska konceptrigg
för ovanjordsborrning vid gruvbolaget
miljarder kronor, inklusive Alleima. Detta arbete
fortsatte under året då vi fattade ett strategiskt
beslut om att fokusera på mjukvarulösningar
inom Sandvik Manufacturing Solutions. Vi
reviderade också vår strategi för additiv
tillverkning till att huvudsakligen fokusera på
metallpulver. Som en följd av detta avyttrade vi
automationsaffären inom DWFritz Automation
och beslutade att avyttra vår minoritetsandel
i BEAMIT, ett företag för tjänster inom additiv
tillverkning.
Det viktigaste måttet på framgång är vårt
mål om en justerad EBITA-marginal på 20–22
procent över en konjunkturcykel. EBITA-
korridoren ska ses som en vägledning för när
ytterligare korrigerande åtgärder kan vara
nödvändiga eller vad som inte kan ses som
långsiktigt hållbara marginaler under toppen
av en konjunkturcykel. Vår decentraliserade
organisation gör att vi kan agera snabbt på
marknadsförändringar och alla affärsområden
har väl förberedda beredskapsplaner för olika
scenarier. Under 2024 uppnådde vi uthålliga
marginaler på en svagare marknad med en
EBITA-marginal som uppgick till 19,2 procent
(20,0).
Bolidens Kevitsa-gruva och vår utveckling av
dieselelektrisk utrustning för underjordsgruvor
med gruvföretagen Byrnecut och Perenti.
Vi fortsätter att driva på den digitala
omvandlingen inom tillverkningsindustrin genom
att integrera mjuk- och hårdvarulösningar.
Vår lansering av kundtjänstverktyg som drivs
av artificiell intelligens och utvecklingen av
avancerade mätsystem förbättrar kundernas
effektivitet och hållbarhet i sina verksamheter.
Inom hela koncernen har vi utvecklat vårt
sätt att mäta och förbättra kundvärde och
kundnöjdhet. Detta har varit avgörande för att
förbättra kundinteraktionerna och säkerställa
att tillgången till våra tjänster är smidig.
19 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
En attraktiv arbetsgivare
Sandvik strävar efter att vara den självklara
arbetsgivaren inom våra industrier och att
attrahera, behålla och utveckla olika talanger för
att driva på vår strategi. En mycket hedersam
44:e plats på tidningen Forbes lista över
”Världens bästa arbetsgivare” visar att vi är på
rätt väg.
Balans mellan arbete och fritid är viktigt för
Sandvik och under 2024 lanserade vi en ny
global föräldraledighetsförmån. Förmånen ger
14 veckors betald ledighet med 90 procent av
grundlönen till alla medarbetare i länder där det
inte redan finns någon motsvarande förmån.
Vi implementerade en förbättrad, global
rekryteringsprocess med hjälp av verktyg,
till exempel utvärderingar genom screening,
strukturerade intervjuer och förbättrade
strategier för att hitta kandidater. Vi har också
utbildat rekryterare och rekryterande chefer.
Sandvik har en kontinuerlig dialog med
sina medarbetare och under 2024 började vi
använda ett nytt insiktsverktyg för engagemang,
Workday Peakon. Vid årsskiftet uppgick
engagemangsindex till 7,7 (7,6).
Inkludering står högt på agendan. Vi erbjuder
utbildningar online och offline och bedriver
initiativ som #SandvikTrueColors där vi delar
med oss av och lyfter fram olika perspektiv.
Vi tror på mångfald i alla dess former. 2024
uppgick andelen kvinnliga chefer till 20,5
procent (20,5) och 32 procent (29) inom ”nästa
generations ledare”* var kvinnor.
Säkerhet har högsta prioritet och vi har en
nollvision för skador. För 2025 är vårt mål en
total olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7, och
2024 uppgick den till 3,0 (3,2).
*Karriärväg för medlemmar i en ledningsgrupp för ett
affärsområde/division eller medarbetare som rapporterar till
koncernledningen eller en ledningsgrupp för ett affärsområde
och har en befattning som bedöms ha samma komplexitet som
roller inom en ledningsgrupp för ett affärsområde/division.
20 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Mål för 2025 Resultat för 2024
Skifte mot tillväxt
— Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta växelkurser över en
konjunkturcykel
— Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 procent, definierat som andel
av försäljningen som avser produkter yngre än 5 år
— Den totala tillväxten var 7 procent (9), CAGR jämfört med 2019 i
fast valuta
— Nyförsäljningskvot på 24 procent (25)
Digitalt skifte
— Försäljning av programvara och digitala tjänster (rullande 12M)
på 6,5 miljarder kronor
— 70 procent av våra anläggningar ska ha moderna ERP-plattformar
(Enterprise Resource Planning) implementerade för att möjliggöra
ett sömlöst flöde
— Försäljningen av programvara och digitala tjänster uppgick till
5,1miljarder kronor (4,9)
— 52 procent (45) av våra webbplatser hade implementerat
moderna sömlösa flödesplattformar
Skifte mot hållbarhet
— Minska utsläppen av växthusgaser med 25 procent
(Scope 1 och Scope 2)
— 80 procent avfallscirkularitet
— Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser
minskat med 47 procent (jämförbar data). Motsvarande
minskning i absoluta tal är 20 procent.
— Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent (73)
Flexibilitet genom
affärscykeln
— Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent över en
konjunkturcykel
— Justerad EBITA-marginal uppgick till 19,2 procent (20,0)
Kundens förstaval
— 100 procent av våra divisioner mäter kundnöjdhet och visar
verifierade förbättringar
— Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet
En attraktiv arbetsgivare
— 25 procent kvinnliga chefer
— Medarbetarengagemang över 7,6
— En total registrerbar olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7
— Vid årets slut var 20,5 procent (20,5) av våra chefer kvinnor
— Engagemangsindex bland medarbetarna låg på 7,7 (7,6) av
maximalt 10
— Den registrerbara olycksfallsfrekvensen var 3,0 (3,2). Jämfört
med basåret 2019 har den minskat med 6procent
21 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Strategiskt risklandskap
För att leverera på koncernens strategi krävs
kontinuerlig hantering av de risker som förknippas
med den. Riskerna kan bero på yttre faktorer
som koncernen har begränsad möjlighet att
påverka, och då fokuserar vår riskhantering
på flexibilitet och anpassning. Riskerna kan
även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik
fortsätter sin etablerade riskhanteringsprocess
(ERM) som används i alla delar av koncernen
för att analysera lokala risker i anläggningar,
affärsenheter, divisioner och affärsområden.
De lokala riskanalyserna påverkas i hög grad
av strategin och målsättningarna för de olika
delarna av verksamheten, i enlighet med vårt
decentraliserade arbetssätt. Det samlade
resultatet aggregeras i en nedifrånupp-
sammanfattning av de mest betydande riskerna
på koncernnivå. Mer att läsa om denna process
finns på sidorna 62–63.
Nedifrånupp-processen kompletteras med
en strategisk analys av koncern ledningen
som identifierar de viktigaste risk områdena
kopplade till vår förmåga att genom föra vår
strategi. Detta syftar till att uppnå en fokuserad,
strategisk riskbild för koncernen för att underlätta
uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i
förhållande till de strategiska målen.
Koncernens karta över nyckelrisker beskriver
de enskilda risker som vi aktivt arbetar med
för att uppnå långsiktig framgång och strategi-
uppfyllelse. Om vi uppnår våra strategiska
mål kommer många av riskerna också att helt
motverkas. Kartläggningen av de viktigaste
riskerna åtföljs av en uppföljnings modell för att se
vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering
av riskerna (se sidan 64). Uppföljnings modellen
granskas och diskuteras regelbundet i koncern-
ledningen, vilket skapar en mer dynamisk och
strategiskt relevant riskhanterings diskussion på
högsta nivå i företaget.
Lageruppbyggnad/
kassagenerering
— Tillgång till kapital
— Förverkligande av
M&A-agendan
Regelefterlevnad/
Myndighetskrav
— Ökade lagstadgade krav
— Tredjepartsrisker
— Skärpta finansieringskrav
— Handelssanktioner
Förstå förändrade
kundbehov/krav
— Kunden i centrum
— Anpassning till
marknadsförändringar
— Kundkrav på digital
efterlevnad
Förändringsarbete
— Verksamhetsstruktur
— Förmåga till genomgripande
förändringsledarskap
Geografisk flexibilitet
— Lägre tillväxtprognoser på viktiga
marknader
— Stort europeiskt avtryck
Geopolitisk utveckling
— Regionalisering/nationalisering
— Ökade handelstullar
— Extrema väderhändelser/
klimatförändringar
Affärsomvandling
— Elektrifiering av gruvor
— Tillverkning i slutna kretslopp
— Genomförande av digitalt
skifte och datadriven
produktivitet
Digital störning
— Cybersäkerhet
— Informationssäkerhet
— Störningar från digitala aktörer
— Acceptera och använda AI
Attrahera/behålla nyckeltalanger
— Nya talanger (digitalisering,
elektrifiering, hållbarhet)
— Kompetensutveckla befintlig
arbetskraft
Hantera konjunkturnedgång
— Uppfylla EBITA-målet
— Förändringströghet vid
åtgärdsprogram
Illustrationen visar vilket strategiskt område varje nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område.
Närheten till centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med risken. Ju längre ut från centrum, desto mer långsiktig/strategisk är risken.
Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder.
Värdeskapande förvärv
— Leverans på affärscase
— Säkerställa effektiv
administrativ integration
22 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Aktien
Sandvik-aktien är noterad på Nasdaq
Stockholm. Vid utgången av 2024 handlades
aktien till 198,30 kronor (218,10), motsvarande
ett börsvärde om 249 miljarder kronor. Sandvik
placerade sig som 12:e (12) största företaget
på Nasdaq Stockholm.
Handeln i aktien
Under 2024 omsattes sammanlagt 1,9
miljarder aktier (2,1) till ett värde av 407
miljarder kronor (433). Omsättningen av
Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för
25 procent (25) av den totala omsättningen.
Andra marknader, som CBOE och London Stock
Exchange, stod för 75 procent (75). I USA kan
Sandvik-aktien handlas genom depåbevis
(American Depositary Receipts, ADR), en
process som hanteras av Deutsche Bank Trust
Company Americas. Under 2024 omsattes i
genomsnitt 105 516 depåbevis (86 364) per
dag. Vid slutet av 2024 fanns 14 382 658 ADRs
(22 700 848) utestående.
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till 50
procent av det justerade resultatet per aktie
över en konjunkturcykel. Styrelsen har till
årsstämman 2025 föreslagit en utdelning om
5,75 kronor per aktie (5,50). Det motsvarar
cirka 7,2 miljarder kronor (6,9) och en
direktavkastning på 2,9 procent (2,5) baserat
på kursen vid årets slut. Den föreslagna
utdelningen motsvarar 48 procent (43) av
justerad vinst per aktie efter utspädning
avseende kvarvarande verksamhet.
Aktiekapital
Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje
aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och
aktiekapitalet uppgår till 1 505 263 108 kronor.
Koncernens aktiekapital utgörs av ett aktieslag
där varje aktie har samma röstvärde och ger
samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga
egna aktier.
Bemyndigande rörande förvärv av bolagets
egna aktier
Årsstämman 2024 beslutade bemyndiga
styrelsen att, under tiden intill nästa
årsstämma, besluta om förvärv av Sandvik-
aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant
antal att bolaget innehar högst 10 procent av
det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra för styrelsen
att löpande anpassa bolagets kapitalstruktur
och därmed bidra till ökat aktieägarvärde.
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som
FTSE4Good och CDP. De är internationella
index som analyserar globala företag som
bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik
ingår i dessa index visar att koncernen bedriver
affärsverksamheten på ett hållbart sätt.
Ägare
Under 2024 minskade antalet aktieägare till
134 622 (138 399). Det finns aktieägare i 81
(79) länder och andelen aktieägare utanför
Sverige uppgick till 40 procent (40) vid årets
slut. De tio största enskilda aktieägarna
innehade 40 procent (39) av aktiekapitalet
vid samma tidpunkt. Medlemmar av
koncernledningen ägde den 31 december 2024
sammanlagt 189 510 aktier i Sandvik medan
Sandviks styrelseledamöter ägde 1 044 375
aktier (inklusive suppleanter, exklusive
verkställande direktören). Totalt motsvarade
koncernledningens och styrelsens innehav 0,10
procent av kapital och röster.
Under 2024 sjönk aktiekursen med 9 procent samtidigt som
OMXS30-index på Nasdaq Stockholm steg med 4 procent.
5,75
Förslag till utdelning per aktie, kronor
23 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Sandvik-aktien 2024
Nyckeltal 2023 2024
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut, miljarder 274 249
Antal aktieägare 138 399 134 622
Aktiekurs vid årets slut, SEK 218,1 198,3
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,69 11,90
P/E-tal vid årets slut 17,9 20,3
Kursförändring under året, % 15,8 -9,1
Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,50 5,75
1)
Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning, % 43 48
1)
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 18 -7
Andel aktier i Sverige, % 60 60
Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna, % 39 40
1) Föreslagen utdelning.
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar,
Finansinspektionen med flera.
De tio största aktieägargrupperna, 31 december, % 2023 2024
Industrivärden 14,1 14,6
Alecta Tjänstepension 4,5 4,5
BlackRock 2,9 3,5
Swedbank Robur Fonder 4,3 3,4
Vanguard 3,2 3,3
Lundbergföretagen 2,9 3,1
Handelsbanken Fonder 2,4 2,7
Norges Bank Investment Management 1,7 1,9
SEB Investment Management 1,9 1,9
Folksam 1,4 1,4
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar,
Finansinspektionen med flera.
Ägarfördelning per land,
31 december 2024
Antal aktieägare,
31 december 2020–2024
Handelsvolym i tusental
SEK Volym
Sandvik-aktien
OMX Stockholm 30
Sverige, 60 %
USA, 16 %
Norge, 3 %
Storbritannien, 2 %
Finland, 1 %
Kanada, 1 %
Tyskland, 1 %
Okända länder, 12 %
Övriga länder, 4 %
24 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Sandvik som investering
Sandvik har en stark plattform att bygga
vidare på, med världsledande positioner, en
decentraliserad struktur, en stark företagskultur
och finansiell styrka. Med starkt strategiskt
genomförande och en vinnande inställning
har bolaget genomgått en betydande
transformation, stärkt utgångspunkten för
tillväxt och byggt en mer motståndskraftig
affärsmodell. Vi har satt ett ambitiöst tillväxtmål
på 7 procent genom en konjunkturcykel,
bestående av organisk tillväxt och tillväxt
genom förvärv, och hittills har vi levererat på
målet.
Innovation baserad på kundrelationer och
kunskap om kunden är kärnan i vår verksamhet
och vår starka förmåga till innovation skapar
goda förutsättningar för organisk tillväxt och
värdebaserad prissättning. Under 2024 bibehöll
en vi god nivå på FoU-investeringar på ca 4
procent av de totala intäkterna, investeringar
som uppgick till 5,1 miljarder kronor. En del
av våra tillväxtambitioner är relaterade till
förvärvad tillväxt, där målet är att utöka våra
kapaciteter och erbjudanden i snabbväxande
regioner, segment och applikationer. Sedan
2017 har vi adderat mer än 20 miljarder kronor
i intäkter genom förvärv. Ett viktigt fokus för
Sandvik är också att vara ledare inom teknologi
i våra kunders värdekedja. Nutidens stora
omvandlingar mot digitalisering, automation och
användning av ny teknik är en integrerad del
av vår tillväxtstrategi. Vi har som ambition att
utöka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder
kronor i intäkter till slutet av 2025. Under
2024 översteg intäkterna från det digitala
erbjudandet 5 miljarder kronor. Hållbarhet är
inbäddad i vår affärsmodell. Våra lösningar
Kundens förstaval
— Genom att erbjuda kunder produkter
och tjänster som förbättrar deras
produktivitet och hållbarhet säkrar
vi våra marknadsledande positioner
och bibehåller en värdebaserad
prissättning
— Strategiska och långsiktiga
kundrelationer kombinerat med
en decentraliserad beslutsmodell
möjliggör att vi kan anpassa oss
snabbare till nuvarande och framtida
behov
— Cirka 4 procent av intäkterna
investeras i FoU för att garantera ett
ledande produkterbjudande
— Höga ingångsbarriärer till följd av
en teknologiskt ledande positioner,
kapitalintensitet, materialkunskap och
kundrelationer
Skifte mot tillväxt
— En solid balansräkning, starkt
kassaflöde
— Tillväxtmål om 7 procent över en
konjunkturcykel från organisk och
förvärvad tillväxt
— Investeringar i produktutveckling
— Capex om 4,8 miljarder kronor 2024
— Förvärv för att bredda vårt
värdeskapande kunderbjudande, leda
digitalisering och automatisering
samt expandera till snabbare
växande marknader
bidrar till att göra gruvdrift mer säker och
effektiv, bergbearbetningssektorn att utvinna
maximalt värde med mindre energiförbrukning
och tillverkningsindustrin att vara mer produktiv
och resurseffektiv.
Sandvik är väl positionerat att fortsätta
leverera lönsam tillväxt då flera globala trender
verkar till vår fördel. En växande medelklass
och snabb urbanisering ökar behovet av
metaller och mineraler samt investeringar i
infrastruktur, vilket påverkar efterfrågan på
industriell produktion och tillverkning positivt.
Därutöver kräver den gröna omställningen
elektrifieringsmineraler och ökar efterfrågan
på bearbetning av lättmetall. Efterfrågan på
produktivitet, effektivitet och hållbarhet genom
ny teknik, digitalisering och automation ligger i
linje med vårt syfte och vår strategi.
Våra marknadsledande positioner och
starka kundrelationer, kombinerat med en
decentraliserad organisation, gör att vi kan
reagera snabbare på marknadstrender och
kundbehov. I en dynamisk och komplex värld
möjliggör vår decentraliserade affärsmodell
flexibilitet, minskad vinstvolatilitet och
ökad förutsägbarhet. Vi har ökat andelen
återkommande intäkter genom att
expandera vår verksamhet inom reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror samt vår
mjukvaruverksamhet.
Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra
vår egen operativa effektivitet och har ökat
andelen rörliga kostnader för att minska
vinstvolatiliteten och öka vår flexibilitet.
Kassaflödesgenereringen är stark för koncernen
och för 2024 uppgick det fria operativa
kassaflödet till 21,2 miljarder kronor. Med en
solid balansräkning, bra kassaflödesgenerering
och stabila marginaler har Sandvik en stark
plattform att bygga ifrån och är väl positionerat
för att ta vara på framtida tillväxtmöjligheter.
Vårt syfte är att möjliggöra skiften genom
ingenjörsskap som förbättrar världen genom
vår tekniska förmåga, och att skapa värde
för alla våra intressenter – våra kunder,
medarbetare och samhällen – och i slutändan
skapa aktieägarvärde. För 2024 föreslog
styrelsen en utdelning på 5,75 kronor (5,50)
per aktie, motsvarande en utdelningskvot på 48
procent, väl i linje med vår ambition att dela ut
50 procent av justerad vinst per aktie över en
affärscykel.
25 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Flexibla genom affärscykeln
— Stabil justerad EBITA-marginal 2024
om 19,2 procent på en svag marknad,
strax under målintervallet 20–22
procent
— Förstärkt marginalelasticitet och
minskad omsättningscyklikalitet
genom ökad penetration
inom reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror, inklusive digitala
tjänster
— Flexibel kostnadsstruktur för att
säkra motståndskraft i nedgångar
— Fortsatt arbete för att förbättra
kostnadsstrukturer och operationell
effektivitet
Aktieägarna belönas
— Ansvarsfull och värdeskapande
kapitalallokering
— Policy om en utdelningskvot om 50
procent av justerad vinst per aktie
över en konjunkturcykel
— Utdelningskvot om 48 procent för
året, genomsnittlig utdelningskvot om
44 procent över en treårsperiod och
49 procent över en femårsperiod
F: Efterfrågan var blandad under året, kan ni
redogöra för efterfrågan i nyckelregioner och
kundsegment?
S: 2024 var ett utmanande år med geopolitisk
och makroekonomisk instabilitet och som ett
resultat har vi sett en försvagad efterfrågan
i nyckelsegment. Lägre industriell aktivitet
och specifika utmaningar i Europa och i
fordonsindustrin hade en negativ påverkan
på våra skärverktyg. Det var även ett tufft
år för infrastruktur, även om det såg mer
positivt ut i slutet av året. Gruvsidan var
stabilare. Höga metallpriser drev upp en hög
aktivitet i gruvorna och ledde till ett starkt
momentum för våra reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror. Sammantaget såg vi en bra
utveckling för våra mjukvarulösningar, trots en
tuffare makroekonomisk miljö.
F: I april förvärvade Sandvik en
majoritetsandel i det kinesiska företaget
Suzhou Ahno, kan ni berätta lite mer om det?
S: Med förvärvet av Suzhou Ahno har vi
etablerat en viktig position i det lokala
premiumsegmentet i Kina. Företaget har en
ledande position inom precisionsverktyg,
med ett brett produkt- och tjänsteutbud
samt omfattande försäljnings-, distributions-
och produktionsnätverk. Suzhou Ahno:s
konkurrenskraftiga sortiment och närhet till
kund är en utmärkt plattform för att driva tillväxt
av vår verktygsverksamhet i regionen. Mycket av
av vår portfölj av gruvautomationslösningar i
framtiden.
F: Sandvik främjar optimering och
automation genom hela värdekedjan för
komponenttillverkning. Vad innebär det och
hur långt har ni kommit i arbetet?
S: Vår vision är att möjliggöra fullt
sammankopplad tillverkning med hjälp
av digitala trådar. Idag erbjuder Sandvik
lösningar som kopplar samman viktiga
delar av verksamheten genom att integrera
produkter för att skapa sömlösa lösningar
för våra kunder, där data från en lösning
används för att öka produktiviteten i den
andra. Ett exempel på detta är integrationen
av Sandvik Coromants verktygsbibliotek i våra
olika CAM-produkter, där programmeraren får
direkt tillgång till rätt produktdata i CAM-miljö
när en bearbetningsprocess programmeras.
Vi kommer att forsätta bygga på detta och
stegvis utöka omfattningen, styrt av kundvärde
och genomförbarhet. Eftersom vi förstår våra
kunders verksamhet väl kan vi paketera, sälja
och leverera våra lösningar på sätt som är
enkelt för kunden att använda och dra nytta av.
Våra senaste produktlanseringar inom CAM
och industriell metrologi innehåller många
förbättringar för automation, mer sömlös
användning av integrerade lösningar och
förbättrade användargränssnitt. Det visar att
vi är på rätt väg och vi har mycket intressant
utveckling på gång.
Dialog med analytiker
Tjugofem analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras
vanligaste frågor under 2024 och våra svar.
utbudet är fokuserat på snabbväxande segment,
som elfordon och medicinteknik, vilket passar
mycket bra in i vår strategi. Ahno förstärker
också vår lokala produktionskapacitet vilket gör
dem till ett utmärkt tillskott till Sandvik.
F: Ni har också stärkt ert automationsutbud
med förvärvet av Universal Field Robots.
Vilket värde tillför detta till Sandvik?
S: Universal Field Robots (UFR) är en snabb-
växande Australien-baserad leverantör av
autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift
ovan och under jord. Deras lösningsportfölj
bygger på en gemensam autonomiplattform,
vilket är ett starkt komplement till vårt
eget automations utbud och omfattar OEM-
oberoende (Original Equipment Manufacturer)
robotteknologi och autonoma lösningar
för lastbilar, lastare och kring utrustning.
Förvärvet kommer att öka den tillgängliga
marknaden för Sandvik och ytterligare stärka
marknadspositionen för AutoMine® – vår världs-
ledande automations plattform inom gruvdrift.
Genom att utöka plattformens befintliga
kapacitet att integrera tredjeparts utrustning
kommer UFR avsevärt att utöka antalet
kompatibla tredjepartsutrustningar. Detta ger
kunderna flexibla möjligheter att optimera
prestandan för deras hela gruvutrustningsflotta.
UFR är ett viktigt strategiskt tillskott till
Sandvik Mining and Rock Solutions som
kommer att stärka vår tillväxtpotential och
tillföra nyckelkompetenser för utvecklingen
26 Sandvik Årsredovisning 2024
Strategi
2024 i korthet
Strategi
En värdeskapande strategi
Strategiskt risklandskap
Aktien
Våra verksamheter
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Våra verksamheter
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 64 527 64 404
Intäkter, MSEK 65 690 63 607
Justerad EBITA
1)
, MSEK 13 716 12 950
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,9 20,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive amorteringar på övervärden % 25,4 22,5
Antal medarbetare
2)
17 019 17 278
Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 20,1 20,7
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,0 0,9
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,3 3,6
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -507 MSEK (67).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Mining and
Rock Solutions
Råvaruexponering
Guld 37 %
Koppar 23 %
Kol 11 %
Zink 6 %
Platina 5 %
Järnmalm 4 %
Diamanter 1 %
Andra metaller 6 %
Andra mineraler 4 %
Övriga basmetaller 3 %
Intäkter per marknadsområde
Nordamerika 23 %
Afrika/Mellanöstern 21 %
Australien 20 %
Asien 16 %
Europa 10 %
Sydamerika 10 %
Våra verksamheter
28 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
av intelligenta roterande spränghålsborrar.
Produktutveckling och andra riktade satsningar
ledde till en starkare marknadsposition inom
ovanjordsbrytning.
Sandvik tillgodoser olika kundbehov i skiftet
mot elektrifiering av gruvindustrin. Under året
introducerade vi en ny trolleylösning för batteri-
elektriska truckar, utformad för stora flottor
med förutsägbar trafik och långa ramper. Vi
introducerade också LFP-batteriteknik (litium-
järnfosfat) för våra batterielektriska underjords-
borrar och ett uppgraderat LFP-batteri för
gruvtruckar och lastare med 36 procent längre
drifttid jämfört med den tidigare versionen.
Digitalt skifte
Digitalisering spelar en avgörande roll för
att öka produktiviteten och säkerheten i
gruvverksamheten. Sandvik erbjuder en
integrerad digital plattform som stödjer
kundernas behov genom hela värdekedjan,
vilket möjliggör återkoppling av data och
automatiserad process optimering över hela
leveranskedjan. Under 2024 hade divisionen
Digital Mining Technologies en solid tillväxt
och mjukvaran för gruvplanering från Sandvik-
ägda Deswik fick ökat genomslag hos kunder
inom gruv brytning ovan jord. Polymathian,
en leverantör av optimerings mjukvara
för gruvindustrin, förvärvades 2023 och
integrerades under året fullt ut med Deswik,
vilket sluter kretsloppet från gruvproduktion
till planering. OptiMine®, vår plattform för
realtidsövervakning med lösningar för att
undvika kollisioner, förbättrades med sensorer
för gruvpersonal.
Sandvik fortsatte att utöka Remote
Monitoring Service (RMS), en serie avancerade
digitala tjänster som kan omvandla stora
mängder data från gruvutrustning under jord
till rekommenderade åtgärder. Lösningen bidrar
till att sänka kundernas driftskostnader och
förbättra produktivitet och hållbarhet. Under
2024 beslutade gruvkunden Barrick att införa
RMS på hela sin globala underjordsflotta
bestående av fler än 200 gruvtruckar, lastare
och borriggar.
Under året lanserade vi My Sandvik Onsite, en
ny lösning för optimering av ovanjordsborrning.
Systemet stödjer trådlös överföring av
borrplaner och är enkel att integrera i alla
system för ovanjordsborrning.
Vi inledde också ett samarbete med
Ambra Solutions, en ledande leverantör av
privata LTE/5G trådlösa nätverk för industriell
telekommunikation, för att stärka vårt
kunderbjudande. Samarbetet syftar till att
utveckla kommunikationsmöjligheter som är
skräddarsydda för våra produktfamiljer inom
automationssystemet AutoMine®. Initiativet
syftar till att förbättra effektiviteten och
säkerheten i gruvdrift under jord genom att lösa
kritiska kommunikationsutmaningar.
Sandvik Mining and Rock Solutions är en
globalt ledande leverantör av utrustning och
verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar
och teknologier för ökad hållbarhet inom gruv-
och infrastrukturindustrin. Vi tillhandahåller
högpresterande produkter och tjänster som
ökar våra kunders produktivitet och säkerhet,
förlänger drifttiden samt minskar kostnader
och miljöpåverkan. Vårt erbjudande omfattar
affärslösningar för gruvplanering, bergborrning,
bergavverkning, lastning och transport,
tunneldrivning, markstöd och stenbrytning.
Vi utformar framtidens hållbara gruva genom
våra elektriska och autonoma lösningar, och vi
optimerar verksamheten över hela leveranskedjan
via uppkopplade digitala lösningar för, bland
annat, gruvplanering och fjärrövervaknings-
tjänster. Våra system för gruvautomation
täcker alla aspekter av automation, från
enstaka utrustningar till full ständig styrning av
maskinparken.
Marknadsöversikt
Gynnsamma mineralpriser stimulerade
efterfrågan i flera regioner under hela året.
Den makroekonomiska osäkerheten gjorde
gruvkunderna mer försiktiga med att investera
i ny utrustning. Istället prioriterade de att
maximera användningen av befintliga maskiner
vilket ledde till ett ökat underhållsbehov.
Våra kunder arbetar kontinuerligt med att
förbättra säkerheten och maximera drifttid och
produktivitet, vilket resulterade i stark efterfrågan
på våra digitala och autonoma lösningar.
Skifte mot tillväxt
En stabil efterfrågan på marknaden ledde till
ännu ett år av tillväxt för Sandvik Mining and
Rock Solutions, och vi är på god väg att nå
vårt mål om en årlig genomsnittlig tillväxttakt
på 10 procent för 2019–2025. Vi gjorde goda
framsteg inom de strategiskt prioriterade
områdena elektrifiering, automatisering och
digitalisering och närmade oss också vårt mål
att dubbla intäkterna från gruvdrift ovan jord
2022–2028.
Under 2024 förvärvade Sandvik Universal
Field Robots (UFR), ett snabbväxande företag
med bas i Australien som erbjuder kompatibla,
autonoma lösningar för tillämpningar inom
gruvdrift under och ovan jord. Förvärvet
kompletterar vår ledande autonoma plattform
AutoMine® och stärker vår förmåga att integrera
utrustning från tredje part. Detta ger kunderna
möjlighet att optimera prestandan i sina flottor
av gruvutrustning.
Innovation och nära kundsamarbete är
nyckeln till att behålla starka marknads-
positioner. Sandvik är en klar marknadsledare
inom autonoma underjordslösningar och
vi lanserade ett stort antal innovationer
under året. Sandvik säkrade flera betydande
order med automationssystemet AutoMine®
underåret.
Vi förbättrade vårt erbjudande inom
ovanjordsbrytning genom att introducera nya
roterande borriggar och automationsfunktioner.
Sandvik DR416iE är till exempel den fjärde och
största elektriska borriggen i vårt sortiment
Gynnsamma mineralpriser bidrog till en stabil efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror medan
intäkterna från utrustning minskade. Digital Mining Technologies uppvisade en positiv utveckling. Strategiska
framsteg uppnåddes genom innovationer samt ett förvärv som stärker vårt automationserbjudande.
Sandvik Mining and Rock Solutions
Våra verksamheter
29 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Skifte mot hållbarhet
Våra batterielektriska fordon (BEV) ökar våra
kunders produktivitet samtidigt som de minskar
deras miljöpåverkan och hjälper gruvkunder
att nå sina hållbarhetsmål. Detta blir allt
viktigare eftersom hållbarhetsdata, till exempel
möjligheten att mäta utsläpp eller cirkularitet, är
ett krav i alla anbudsprocesser.
Digitalisering och automatisering förväntas
bli ännu viktigare för att lösa branschens
utmaningar inom säkerhet, produktivitet och
lönsamhet. Sandvik introducerade ett antal
lösningar som bidrar till ökad drifttid och
produktivitet. Ett par exempel är AutoMine®
Lifecycle Support Solutions, en skalbar tjänst
som är utformad för att säkerställa teknikstöd
för kunderna, och AutoMine® Interoperable ACS,
genom vilket en blandad flotta av utrustning kan
hanteras med ett sömlöst säkerhetssystem.
Vi strävar också efter att förbättra
hållbarheten i vår egen verksamhet, till exempel
genom program för återvinning av hårdmetall,
återvinning av förpackningar, avfallssortering
och ökad användning av förnybar energi.
Flexibilitet genom affärscykeln
Återkommande intäkter från reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror bidrar väsentligt
till verksamhetens motståndskraft. Under de
senaste åren har Sandvik utökat sin aktiva
gruvflotta vilket säkrar långsiktiga intäkter från
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror,
ett prioriterat tillväxtområde. År 2024 nådde
vår verksamhet för reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror, inklusive digitala tjänster,
rekordhöga ordernivåer och ökade sin andel av
intäkterna till 69procent (66).
Konkurrenskraften hos våra produkter och
lösningar gjorde det möjligt för oss att motverka
kostnads inflationen med prisjusteringar.
Sandvik kunde behålla god marginal tack vare
den flexibilitet som skapas av outsourcad
montering vid våra produktions anläggningar,
övergripande kostnads kontroll och goda bidrag
från våra omstruktureringsprogram.
I det koncernprogram för omstrukturerings-
åtgärder som initierades under året förväntas
Sandvik Mining and Rock Solutions leverera
besparingar på årsbasis om 0,4 miljarder
kronor och en årstakt om cirka 80 procent
uppnåddes redan 2024. Tillsammans med
2022-programmet, som levererade en effekt om
80 procent, bidrog det till en marginaltålighet
på en marknad med hög kostnadsinflation, och
trots minskade volymer lyckades vi uppnå en
justerad EBITA-marginal på 20,4 procent (20,9).
Kundens förstaval
Sandvik samarbetar med sina kunder för
ömsesidig nytta. Under 2024 tecknade vi ett
samarbetsavtal med vår kund Boliden kring
fälttester och utveckling av vår batterielektriska
konceptrigg för ovanjordsborrning vid
deras Kevitsa-gruva. Konceptborriggen
introducerades 2023 och kombinerar
flexibiliteten i batteridrift med stabiliteten i
elkablar. De tuffa arktiska förhållandena i norra
Finland var idealiska för testerna.
Dieselelektrisk gruvutrustning ses av många
inom branschen som ett sätt att uppnå renare,
mer hållbar och tillförlitlig gruvdrift utan de
strukturella förändringar som krävs för helt
elektrisk drift. Dieselelektrisk utrustning har
en bevisad förmåga att kombinera fördelarna
med elfordonens låga underhållsbehov med
dieselns flexibilitet. I maj 2024 tecknade det
globala gruvkontraktsföretaget Byrnecut ett
samarbetsavtal med Sandvik för att utveckla
dieselelektriska lastare och truckar, i syfte att
öka hållbarhet, effektivitet och produktivitet
under jord. I september 2024 tecknade den
globala gruvserviceleverantören Perenti ett
samarbetsavtal (MOU) med Sandvik som även
det handlade om att utveckla dieselelektrisk
utrustning för underjordsgruvor.
Sandvik fick en order värd 1,9 miljarder
kronor från gruvbolaget BHP för att leverera
gruvsystem för brytning av kaliumklorid till
Jansen-projektet i Saskatchewan, Kanada.
Projektet har potential att bli den största
producenten av kaliumklorid i världen, ur
vilket man utvecklar pottaska som är en viktig
ingrediens i konstgödsel.
En attraktiv arbetsgivare
Vår ambition är att skapa ett klimat där
medarbetarna kan utvecklas och göra karriär
inom Sandvik. Under 2024 uppmätte vi höga
nivåer av medarbetarengagemang samt en
ökning av andelen kvinnliga chefer, med stöd
av initiativ som ett globalt partnerskap med
International Women in Mining.
Vi har flera globala mentorskapsprogram
där våra ledare inom Sandvik Mining and Rock
Solutions kopplas samman med yngre, mindre
erfarna medarbetare. Deltagarna i programmen
har olika bakgrunder, geografisk hemvist
och erfarenheter vilket främjar en kultur som
värdesätter innovativt tänkande och olika
perspektiv.
Vi fortsatte vårt arbete med att säkra den
kompetens och färdigheter som krävs för de
pågående teknikskiftena inom elektrifiering,
automation och digitalisering. Att ha en
nära dialog med våra kunder för att förstå
och kartlägga behovet av expertis och
utbildning är avgörande, och vi investerar i
internationella universitetssamarbeten. År 2024
tog mer än 400 servicetekniker examen från
akademiprogram arrangerade av Sandvik runt
om i världen.
Under året fick vi både externa och interna
erkännanden för att vara en familjevänlig
arbetsplats. Ett exempel var lanseringen av
en digital plattform som guidar medarbetarna
genom varje fas i familjelivet.
Säkerhet är vår högsta prioritet och vi
genomförde riktade kampanjer och utbildningar
för att främja vår nollvision.
Möt våra
medarbetare
Elen Toodu, director strategic product
portfolio på divisionen Digital Mining
Technologies, har bland annat till uppgift
att samordna automation, gruvplanering
och kollisionsavvärjning för att skapa
framtidens gruva.
Lyssna på
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
30 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Översikt
Produktportfölj
Utrustning för borrning, bultning, bergavverkning,
lastning och transport. Förbrukningsvaror/verktyg
för borrning, tjänster, reserv- och slitdelar. Ett brett
utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och
processoptimering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora
och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna
platser, försämrad malmkvalitet och djupare gruvor
samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och
behov av hel och halvautomatiserade lösningar. En
betydande verksamhet inom reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror.
Infrastruktur
Sandvik är verksamt inom nischen bergavverkning.
Kundbasen är fragmenterad med över 25000
enskilda kunder. Lokala erbjudanden och lokal
konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
— BNP-tillväxt och resursintensiv
industriutveckling
— En växande medelklass
— Metall och mineralpriser
— Elektrifiering
— Produktionsnivåer i befintliga gruvor och
expansionsprojekt (orörd samt tidigare
exploaterad mark)
— Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till
exempel automatisering och elektrifiering
— Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet
Infrastruktur
— BNP-tillväxt/urbanisering
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
— Statliga stimulansprogram
— Produktion av ballastmaterial
— Cementförbrukning
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor
Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc,
Caterpillar och Komatsu Mining.
Infrastruktur
Några globala konkurrenter förekommer i flera
nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa. Många
lokala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
Direktförsäljning cirka 95procent med ett globalt
servicenätverk.
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kundbasen sker
50procent av försäljningen via distributörer. Global
försäljnings- och serviceorganisation.
Tillväxtstrategi
Öka försäljningen av reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror till den befintliga
kundbasen. Öka marknadsandelar inom
ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer
genom datadriven produktivitet och avancerade
tjänster. Automatisera, elektrifiera och utforska
kompletterande teknologier och erbjudanden
genom sammanslagningar och förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på
gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till
exempel ökad konkurrens på marknaden genom
ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya
konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker
relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i
vissa delar av världen.
Vårt erbjudande
Gruvplanering
Borrning \ Sprängning
Mekanisk bergavverkning
Lastning och
transport
Bergförstärkning
Värdekedja för bergavverkning
— Borrning under jord
— Lastning och transport
— Borrning ovan jord
— Roterande borrning
— Bergborrverktyg och system
— Kontinuerlig bergavverkning
och tunneldrivning
— Bergförstärkning
— Digital gruvteknik
— Reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror
Våra verksamheter
31 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Innovationer som skapar
kundvärde
Sandvik samarbetar med våra kunder på deras resa mot
elektrifiering, digitalisering och automatisering. Vi strävar efter
att erbjuda heltäckande lösningar som integrerar produkter och
tjänster för maximerad produktivitet och effektivitet.
Året präglades av en hög grad av innovation
och integration av erbjudanden från våra
divisioner. Sandvik presenterade flera
nya funktioner i vårt digitala erbjudande
för underjordsborrning, bland annat
mobilapplikationen Sandvik Drill Connect.
Appen är integrerad med filhanteraren My
Sandvik File Transfer, vilket förbättrar data-
flödet mellan borriggar och enheter och gör det
möjligt för operatörer att ladda ner och tilldela
borrplaner samt få tillbaka rapporter från
borriggen.
Automationslösningen AutoMine® ACS är en
innovation som är utformad för att förbättra
produktiviteten och öka flexibiliteten genom
att tredjeparts utrustning kan fungera sömlöst
inom automatiserade zoner. Nytt för året var
även kompatibilitet mellan mjukvara från det av
Sandvik ägda gruvplaneringsföretaget Deswik
och produktionsborrarna Sandvik® DL422i,
Sandvik® DL422iE och Sandvik® DL432i. Med
denna integration kan borrplaner överföras
automatiskt från Deswik till borriggen.
AutoMine® Concept Underground Operator
Desk är en autonom simulator som kan hantera
upp till fyra maskiner samtidigt. Trots att
simulatorn är utformad för fyra maskiner så
kan systemet AutoMine® Fleet stödja upp till 15
maskiner samtidigt och det planeras att utökas
till 30 maskiner 2025.
Vi introducerade också en trolleylösning
för stora batterielektriska gruvtruckar där
inga batteribyten behövs. Plattformen stöder
modulära elsystem och är idealisk för stora
flottor med höga effektbehov, förutsägbar trafik
och långa ramper.
Sandvik introducerade LFP-tekniken
(litiumjärnfosfat) för batterielektriska
underjordsborrar. Tack vare LFP-tekniken kunde
operatörerna köra 50 procent längre och uppnå
20 procent högre hastighet i uppförsbackar
under fälttester vid Agnico Eagles Kittilä-gruva
i norra Finland. De två batteripaketen ombord
gav 36 procent mer användbar energi och
laddningstiden minskade med 55 procent
jämfört med den befintliga batteritekniken under
testperioden.
Sandvik® DR411i är en roterande
borrigg för spränghål som är utrustad med
Sandvik i-series kompletta teknikpaket
och automationssystemet AutoMine® som
tillval, vilket ger exakta och rena spränghål.
Borriggen förbättrar kundernas produktivitet
och sänker kostnaderna även för de mest
utmanande tillämpningarna. Det intelligenta
systemet för lastning bidrar också till att
minska koldioxidutsläppen och förlänga
komponenternas livslängd.
I oktober introducerade vi Sandvik® DD212i,
vår första intelligenta borrigg för trånga
gruvgångar i i-serien och branschens mest
avancerade underjordsborrmaskin i denna
kategori. Borren ger driftseffektivitet med
exakt elektronisk positionering och verktyg för
hålmätningar och den är optimal för borrning i
trånga till medelstora gruvgångar.
I många underjordsgruvor utsätts borrskafts-
adaptrar för tuffa förhållanden till följd av att
vatten används för spolning, vilket är mycket
korrosivt. År 2024 introducerade Sandvik
adaptern Golden Shank med en patenterad
korrosionsskyddande beläggning som bidrar till
att öka livslängden och minska borrkostnaden
per meter. Fälttester uppvisar 30–100 procent
längre produktlivslängd.
Våra verksamheter
32 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Golden Shank
Golden Shank är en adapter med en patenterad
korrosionsskyddsbeläggning som ökar livslängden på
utrustningen och minskar borrkostnaden per meter.
AutoMine® ACS
Automationslösningen AutoMine® ACS är utformad för
att förbättra produktiviteten och öka flexibiliteten genom
att tredjepartsutrustning tillåts fungera sömlöst inom
automatiserade zoner.
Trolleylösning
Inga batteribyten behövs i vår trolleylösning för stora
batterielektriska gruvtruckar. Plattformen är idealisk
för stora flottor med höga effektbehov, förutsägbar
trafik och långa ramper.
Exempel på innovationer
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
33 Sandvik Årsredovisning 2024
Våra verksamheter
2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 11 238 11 103
Intäkter, MSEK 11 472 10 704
Justerad EBITA
1)
, MSEK 1 661 1 562
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 14,5 14,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4
Antal medarbetare
2)
2 946 2 739
Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 20,8 19,6
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 2,8 2,5
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 7,1 5,6
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -411 MSEK (-144).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Rock
Processing Solutions
Intäkter per kundsegment
Gruvor 56 %
Infrastuktur 43 %
Övrigt 1 %
Intäkter per marknadsområde
Nordamerika 20 %
Europa 20 %
Australien 18 %
Asien 17 %
Sydamerika 12 %
Afrika/Mellanöstern 13 %
Våra verksamheter
34 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
förbrukningsvaror. Under året ökade intäkterna
från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror
till 61 procent (59) av de totala intäkterna.
Digitalt skifte
Digitala lösningar är avgörande för att
säkerställa att vi uppfyller kundernas krav på
resurseffektivitet och produktivitet. Vår digitala
plattform, SAM® by Sandvik, ger värdefull
information som behövs för att hålla kross- och
sorteringsutrustningen i drift, tillgänglig och
produktiv. Under 2024 ökade plattformens
användningsgrad med 40 procent och antalet
aktiva användare närapå fördubblades.
Under året lanserade vi ACS-s, en serie ener-
giskördande trådlösa sensorer. De är anslutna
till SAM och monterade på strategiska platser
på maskinens vibrerande sikt och matare.
Systemet förser operatörer och service-
tekniker med lättförståelig realtidsdata om
utrustningens skick vilket möjliggör proaktiva
underhållsbeslut. Lösningen minskar driftstopp
och kostsamma reparationer vilket leder till
förbättrad effektivitet i verksamheten.
Det digitala skiftet skapar möjligheter till nya
affärsmodeller. Under året började vi erbjuda
fjärrövervakning som en tjänst. Fördelarna med
detta, till exempel tillgång till prediktiva insikter,
teknisk support och optimering, möjliggör ökad
produktivitet och tillgänglighet för kunden. Vi
har märkt ett stort intresse från kunderna och
ser en stark tillväxtpotential inom detta område.
Sandvik är marknadsledande inom
autonom krossutrustning och har skaffat
sig en gedigen erfarenhet sedan vårt första
automationssystem introducerades 1967. Idag
är alla våra konkrossar och merparten hammare
förberedda för automatisering och andelen
autonom utrustning i drift på våra kunders
anläggningar ökade med 40 procent under året.
Vi lanserade också ACS-c 5, ett nytt
automationssystem för konkrosserien
Sandvik® 800i. Den nya rollbaserade funktionen
för interaktivitet underlättar arbetet för
operatörer, underhållspersonal och ingenjörer
genom att erbjuda vägledning, tillgång till
värdefull data och verktyg för proaktivt
underhåll och optimering.
Kundernas respons på vårt digitala och
automatiserade erbjudande har varit bättre
än väntat och vi nådde målet, att 60 procent
av kunderna ska använda digitala och
automatiserade lösningar 2025, ett helt år
tidigare än planerat.
Sandvik Rock Processing Solutions
tillhandahåller högpresterande produkter
och tjänster till kunder främst inom
gruv- och infrastrukturindustrin. Vi har
världsledande produkter och tjänster för
tillämpningar inom krossning, siktning,
matning, tåglastning, brytning, rivning och
återvinning. Våra produkter, tjänster och flexibla
underhållsprogram ökar produktivitet, säkerhet
och drifttid samt sänker kostnader. Vår goda
innovationsförmåga och djupa kunskap om
kundernas processer och behov utgör basen
för utveckling av produkter, energieffektiva
lösningar och ny digital teknik som bidrar till
att göra kundernas verksamhet mer hållbar.
Fortsatt utveckling av vår finkrossteknik i syfte
att minska branschens höga energianvändning
är en strategisk prioritering.
Marknadsöversikt
Efterfrågan inom gruvindustrin var stabil
under hela året, pådriven av gynnsamma
mineralpriser. Infrastrukturmarknaden fortsatte
att vara utmanande med makroekonomisk
osäkerhet, hög inflation och höga räntor, vilket
ledde till låga investeringar i kombination med
höga lagernivåer hos återförsäljarna.
Skifte mot tillväxt
Trots att 2024 var ett utmanande år med
svagare efterfrågan inom infrastrukturdelen och
därmed avtagande orderingång och intäkter,
gjorde vi strategiska framsteg. En strategisk
ambition är att expandera vårt erbjudande
inom kross- och sorteringsverksamheten,
vilket stärktes genom förvärvet av SP
Mining 2022. Möjligheten att erbjuda ett
fullserviceerbjudande inom krossning och
sortering öppnar möjligheter att växa på
gruvsidan och vi har identifierat synergier på
mer än 150 miljoner euro.
Sandvik engagerar sig i den höga
energianvändningen inom gruvindustrin. Fler
än 600 gruvor runtom i världen använder äldre
malningstekniker och vi ser en stor potential
för vår ledande krossteknik och snabba
innovationstakt.
Under 2024 uppgraderade vi 800i-serien
konkrossar vilket möjliggör större krossvolymer
och finare partikelstorlekar. Krossen togs
väl emot av kunderna vilket ledde till
att orderingången för modellen nästan
fördubblades under året.
En annan strategisk ambition är att öka
andelen intäkter från reservdelar, tjänster och
Sandvik Rock Processing Solutions redovisade en stabil efterfrågan från
gruvindustrin medan infrastrukturmarknaden var utmanande. Lönsamheten
förbättrades, trots lägre volymer, tack vare ökad andel reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror samt omstrukturerings- och beredskapsåtgärder.
Vifortsatte att utöka våra erbjudanden inom digitalisering och automation.
Sandvik Rock Processing Solutions
Våra verksamheter
35 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Skifte mot hållbarhet
Sandvik förser gruv- och infrastrukturkunder
med miljöeffektiva lösningar för krossning och
sortering som minskar deras miljöpåverkan.
Genom kontinuerliga förbättringar av vårt
erbjudande minskar vi energiförbrukningen per
ton krossat material hos kunden och förlänger
serviceintervallen.
I värdekedjan för gruvdrift är malningsfasen
mycket energikrävande. Genom att arbeta
nära kund med att optimera kross- och
sorteringscyklerna och använda den senaste
tekniken kan Sandvik minska krosstorleken.
Det innebär att delar av malningen kan
ersättas med finkrossning. Krossning är upp
till 10 gånger mer energieffektivt jämfört med
konventionell malning och således ett sätt att
minska koldioxidutsläppen.
Sandvik erbjuder redan ett komplett
sortiment av elektrisk stationär krossutrustning.
I vårt arbete för en mer hållbar framtid och att
sänka våra kunders driftskostnader erbjuder vi
ett brett utbud av el- och hybridlösningar inom
vår mobila kross- och sorteringsutrustning.
Vi strävar efter att minska utsläppen av
växthusgaser (GHG) i vår egen verksamhet
genom att förbättra energieffektiviteten
och öka användningen av fossilfri energi.
Vår anläggning i Svedala (Sverige) har ett
värmeåtervinningssystem som återanvänder
överskottsvärme från produktionen och
under 2024 installerades ytterligare en
enhet. Genom att sekvensera målningen av
mobila enheter vid anläggningen i Ballygawley
(Nordirland) minskade energianvändningen och
kostnaderna.
Flexibilitet genom affärscykeln
Beredskap att agera på förändringar i
verksamheten i kombination med våra
strategiska prioriteringar har tjänat oss väl
under ett utmanande år. Mer stabila intäkter
uppnåddes genom en ökad andel intäkter från
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror,
samt genom organisk expansion mot större
gruvkunder.
Trots volymnedgången lyckades vi uppnå
en stabil marginal, tack vare aktiverade
åtgärdsplaner och omstruktureringsinitiativ. Vi
initierade även åtgärder för ökad kontroll av vår
leveranskedja, till exempel insourcing.
Som en del av de omstruktureringsprogram
för koncernen som tillkännagavs 2022 och 2024
uppnådde Sandvik Rock Processing Solutions
160 miljoner kronor i besparingar under 2024.
Årstakten i slutet av året var 98 procent för
2022 års program och 63 procent för 2024
årsprogram.
Kundens förstaval
Vi är starkt engagerade i att skapa värde
för kunderna och har processer på plats
för att interagera med kunderna, samla in
deras feedback och omvandla dessa insikter
till konkreta åtgärder som ger mervärde. Vi
samlar in feedback från kunderna, genomför
kundundersökningar och djupintervjuer. Genom
att dela med oss av viktiga slutsatser och
handlingsplaner säkerställer vi att våra kunders
röster blir hörda och att vi agerar utifrån dem.
Genom att tillhandahålla digitala lösningar och
teknologi som förbättrar kundernas prestanda
bidrar Sandvik till att effektivisera kundernas
processer och därigenom nå sina mål.
Vid Alamos Gold:s La Yaqui Grande-gruva
har vår krossutrustning levererat imponerande
resultat, överträffat produktionsmålen och
samtidigt förbättrat hållbarhetsarbetet. Tack
vare den nästan fördubblade livslängden på
krosskamrarna och ett gediget tekniskt stöd
från Sandvik uppnådde La Yaqui Grande en hög
tillgänglighet på utrustningen, motsvarande
92–93 procent, vilket bidrog till ägarens
ambitiösa mål för utsläppsminskningar till 2030.
En attraktiv arbetsgivare
Att erbjuda utvecklings- och karriärmöjligheter
samt att följa upp medarbetarundersökningar
med riktade aktiviteter hjälper oss att attrahera
och behålla topptalanger. Vi eftersträvar
mångfald och jämn könsfördelning i hela
organisationen och DEI-nätverk (Diversity,
Equity, and Inclusion) i våra divisioner bedriver
olika initiativ.
Medarbetarna ska känna att de kan utvecklas
inom Sandvik och vi fokuserade under året på
att införa individuella utvecklingsplaner för alla
medarbetare. För att attrahera personer med
kompetens, inom till exempel digitalisering
och automation, samarbetar vi med lokala
tekniska universitet. Vi erbjuder även studenter
möjlighet att skriva uppsats och använder riktad
annonsering med stöd av artificiell intelligens
för att nå rätt kandidater.
Genom ett ökat fokus på säkerhet såg vi en
positiv trend i vår totala olycksfallsfrekvens
(TRIFR) vilken minskade till 5,6 (7,1).
Möt våra
medarbetare
Simone Tomaz, vice president aftermarket,
delar med sig av erfarenheter och
insikter om hur reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror förlänger utrustningens
livslängd samt bidrar till kundernas
framgång och hållbarhet.
Lyssna på
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
36 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Översikt
Vårt erbjudande
— Krosslösningar
— Sorteringslösningar
— Mobil krossning och sortering
— Hydrauliska hammare, bomsystem
och rivningsverktyg
— Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror
— Digitala tjänster och lösningar
Produktportfölj
Utrustning för krossning, sortering,
matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster,
reservdelar, slitdelar, digitala lösningar och
hållbarhetsfrämjande teknik för krossning och
sortering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora
och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna
platser, minskad mineralhalt i malmen samt ökade
säkerhetskrav driver produktionsvolymer och
behov av miljöanpassad krossning och sortering i
takt med att kunder fokuserar på minskad energi-
och vattenförbrukning. En betydande marknad för
reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror.
Infrastruktur
Sandvik är aktivt inom områden som krossning,
sortering, matning, rivning och återvinning.
Kundbasen är fragmenterad med tusentals
enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering
mot stenbrott med större kapacitet som drivs
på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet
och säkerhet. Regionala erbjudanden och lokal
konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
— BNP-tillväxt och resursintensiv
industriutveckling
— Växande medelklass
— Metall- och mineralpriser
— Försämrad malmkvalitet (mindre mineral
perton)
— Produktionsnivåer i befintliga gruvor och
expansionsprojekt (orörd samt tidigare
exploaterad mark)
— Produktivitetsförbättringar och ny teknologi,
till exempel digitala lösningar och elektrifiering
— Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet,
till exempel miljöeffektiv finkrossning samt
minskad energi- och vattenanvändning
Ballastmaterial
— BNP-tillväxt/urbanisering
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
— Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i
premiumsegmentet
— Produktion av ballastmaterial och cement
— Tillväxt på nya marknader
Rivning och återvinning
— Lagar och förordningar
— Förändringar i kundernas efterfrågan
— Fokus på återvinning och återanvändning
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor
Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso,
FLSmidth, WEIR och Terex.
Infrastruktur
Några globala konkurrenter förekommer i flera
nischer: Metso, Terex, Keestrack, Furukawa och
Epiroc. Många regionala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
Direktförsäljning cirka 90procent med ett globalt
servicenätverk.
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kundbasen sker
75–80procent av försäljningen via distributörer.
Tillväxtstrategi
Erbjuda miljöanpassad krossning och sortering,
automation, digitalisering, elektrifiering
och utforska kompletterande teknologi och
erbjudanden genom partnerskap och förvärv.
Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror inom den befintliga kundbasen
och skapa nya erbjudanden. Optimering av
säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och
originaldelstillverkare.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på
gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till
exempel ökad konkurrens på marknaden genom
ny teknikutveckling och uppkomsten av nya
konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker
relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i
vissa delar av världen.
Värdekedja för bergbearbetning (gruvsegmentet)
Malning
Krossning och
sortering
Separation
Verksamhetsområde för Sandvik
Våra verksamheter
37 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Innovationer som skapar kundvärde
Vi utvecklar miljöeffektiva lösningar för krossning och sortering i
nära samarbete med våra kunder och förser dem med produktiva,
hållbara och kostnadseffektiva krossnings-, siktnings-, brytnings-
och rivningslösningar.
År 2024 lanserade vi DeckMapp™, en digital
plattform för underhåll av siktar. Plattformen
säkerställer att alla uppgifter som rör siktmedia
hanteras i ett sömlöst digitalt gränssnitt som
ger kunden tillgång till realtidsdata på en
bärbar dator, surfplatta eller mobiltelefon.
Informationen möjliggör smartare, datadrivna
beslut för att optimera underhållet av siktarna.
En uppskattad funktion i plattformen är
det valfria tillägget WearApp™, ett innovativt
system för bedömning av slitage som använder
sig av artificiell intelligens (AI). Användarna tar
helt enkelt bilder av slitna siktpaneler med en
smartphone eller surfplatta. Systemet tillämpar
sedan AI för att automatiskt bedöma varje
hål och beräkna slitage, panelens effektivitet
och återstående livslängd. Applikationen ger
betydande tidsbesparingar och mycket större
noggrannhet jämfört med traditionella manuella
metoder för slitagebedömning.
ACS-s är en serie trådlösa energiskördande
sensorer med magneter som fästs på
strategiska platser på maskinens vibrerande
sikt eller matare. De robusta sensorerna är
enkla att installera och kräver inga batteribyten.
Kunderna kan välja att låta sina egna team
övervaka varningar eller utnyttja vårt globala
nätverk av specialiserade ingenjörer och
underhållsteam för fjärrövervakning och
situationshantering.
Vi uppgraderade 800i-serien krossar med
automationssystemet ACS-c 5. Den nya
rollbaserade funktionen för interaktivitet
underlättar arbetet för operatörer,
underhållspersonal och ingenjörer genom
att erbjuda vägledning, tillgång till värdefulla
data och verktyg för proaktivt underhåll och
optimering – vilket leder till ökad produktivitet
och drifttid.
Siktar och matare används i de tuffaste
gruvmiljöerna och utsätts för mycket slitage.
Vårt renoveringsprogram ger nytt liv åt åldrande
gruvutrustning och erbjuder ett hållbart
alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att
renovera och uppgradera viktiga komponenter
förlänger programmet inte bara utrustningens
livslängd utan minskar också dess miljö-
påverkan avsevärt. Detta initiativ stöder den
cirkulära ekonomin genom att minska avfallet
och minimera behovet av nyaråvaror.
Våra verksamheter
38 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
DeckMapp™ och WearApp™
Vi lanserade DeckMapp™ en digital plattform för underhåll
av siktar. Plattformen förser kunderna med realtidsdata på
dator, surfplatta eller mobiltelefon och informationen möjliggör
smartare, datadrivna underhållsbeslut för att optimera
strategin för siktarna.
WearApp™ är ett valfritt tillval och är ett verktyg för att
bedöma slitaget med hjälp av artificiell intelligens (AI).
Systemet använder AI för att automatiskt granska och beräkna
slitage, panelens effektivitet och återstående livslängd.
Tillämpningen ger substantiella tidsbesparingar och levererar
mycket bättre noggrannhet jämfört med traditionella, manuella
metoder för slitagebedömning.
ACS-c 5
Konkrosserien 800i uppdaterades
med automationssystemet
ACS-c5. Den nya lösningen
underlättar arbetet för
operatörer, underhållspersonal
och ingenjörer genom att ge
tillgång till värdefull data och
verktyg för proaktivt underhåll
och optimering – vilket leder
till produktivitetsvinster och
ökaddrifttid.
ACS-s
Vi lanserade ACS-s som är en serie energiskördande
trådlösa sensorer som kopplas samman med vår
digitala plattform SAM® och fästs på strategiska platser
på maskinens vibrerande sikt eller matare. Systemet
förser operatörer och servicetekniker med lättbegriplig
realtidsdata om utrustningens tillstånd, vilket ger
förutsättningar för proaktiva underhållsbeslut.
Exempel på innovationer
Remote Device Access
scalable software –
offering local or global
Transceiver
Wireless
energy
harvesting
sensors
4G/5G Wi-Fi
Plant Control System
(SCADA)
Independently
available (HMI)
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt
Våra verksamheter
39 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i siffror
Översikt 2023 2024
Orderingång, MSEK 49 247 49 187
Intäkter, MSEK 49 340 48 567
Justerad EBITA
1)
, MSEK 10 597 9 718
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 21,5 20,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6
Antal medarbetare
2)
20 326 20 801
Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21
Kvinnor i ledande befattning, % 19,6 19,2
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,2 1,4
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,6 2,1
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 MSEK (-552).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions
Intäkter per kundsegment
Verkstad 52 %
Fordon 14 %
Flyg 10 %
Övrigt
1)
24 %
1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicin-
teknik, pumpar och ventiler, räls och försvar.
Intäkter per marknadsområde
Europa 48 %
Nordamerika 28 %
Asien 20 %
Sydamerika 2 %
Afrika/Mellanöstern 1 %
Australien 1 %
Våra verksamheter
40 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Asien är en annan viktig marknad, särskilt
det snabbväxande lokala premiumsegmentet
i Kina. Under 2024 förvärvade Sandvik en
majoritetsandel i Suzhou Ahno Precision Cutting
Tool Technology. Suzhou Ahno har en ledande
position inom det lokala premiumsegmentet,
med ett brett produkt- och tjänsteutbud och en
omfattande bas för försäljning, distribution och
produktion. Med detta förvärv tog Sandvik ett
stort steg mot att bli ledande inom runda verktyg
och stärkte sin exponering i Kina. Med Suzhou
Ahno som bas skapades en ny Kina-division med
fokus på den lokala premiummarknaden.
Fordonsindustrins övergång till elfordon
ökar behovet av lättare material, till exempel
aluminium, vilket i sin tur ställer krav på nya
verktygssortiment och bearbetningslösningar.
Förvärven av Pro-micron och Almü slutfördes
under året. De tillför marknadsledande
kompetens inom sensoriserade verktyg,
automationsmjukvara och lösningar för
aluminiumbearbetning och de stärker vår
kapacitet och position inom fordonssegmentet.
Sensoriserade verktyg är en marknad med hög
tillväxt och starka underliggande drivkrafter,
till exempel den accelererande övergången
till automatiserad produktion och en ökad
kundefterfrågan på produktionsdata.
Under de senaste åren har Sandvik
Manufacturing Solutions investerat i att
bygga upp ett starkt erbjudande inom digital
tillverkning med mjukvarulösningar för design-
och planeringsautomation samt industriell
mätteknik. Arbetet fortsatte under 2024 då vi
stärkte vårt kunderbjudande genom förvärvet
av Cimquest. Cimquest är en USA-baserad
återförsäljare av CAM-lösningar (Computer
Aided Manufacturing) och en av de största
återförsäljarna i nätverket till Mastercam®, en av
våra ledande CAD/CAM-programvarulösningar.
Sandvik avyttrade automationsaffären inom
DWFritz Automation och beslutade att avveckla
sitt minoritetsägande i BEAMIT, en leverantör
av tjänster för additiv tillverkning. Dessa beslut
motiverades av portföljoptimering och vårt
fokus på mjukvara respektive pulverteknologi.
Digitalt skifte
Inom Sandvik Manufacturing Solutions har
Sandvik ökat sitt fokus på mjukvarulösningar
där vi har ökat synergier inom
produktintegration och utveckling, liksom av
synergier från gemensamma affärsmodeller.
Intäkterna från mjukvara inom Sandvik
Manufacturing Solutions uppvisade mellan
ensiffrig och tvåsiffrig tillväxt och vi är på god
väg att nå intäktsmålet om 4 miljarder kronor
för 2025.
Produktinnovation är nyckeln till vår
tillväxt och under året lanserades ett antal
digitala lösningar. Sandvik Manufacturing
Solutions lanserade en Manufacturing Copilot
baserad på generativ artificiell intelligens
(AI) i samarbete med Microsoft. Denna nya
funktion finns tillgänglig i flera av våra CAD/
CAM-programvarulösningar och kommer
gradvis att integreras i fler varumärken. Detta
förhöjer kundupplevelsen genom en förenklad
bearbetningsprocess.
Affärsområdet enades om en gemensam
färdplan för utveckling av mjukvaruintegration,
AI och modernisering av produkter samt
Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions erbjuder ledande lösningar för
komponenttillverkning med verkstadsindustrin,
fordonsindustrin och flygindustrin som de
största kundsegmenten. Våra världsledande
positioner grundar sig i omfattande kunskap
och vi arbetar kontinuerligt med innovation
i nära samarbete med våra kunder. Våra
bearbetnings- och mjukvarulösningar gör
komponenttillverkningen mer produktiv,
energieffektiv och mindre resurskrävande.
Affärsområdet består av två segment:
Sandvik Machining Solutions och Sandvik
Manufacturing Solutions. Sandvik
Machining Solutions tillhandahåller
verktyg, verktygssystem och tjänster som
optimerar bearbetningsprocesser, som
svarvning, fräsning och borrning, samt
lösningar för verktygshantering. Sandvik
Manufacturing Solutions tillhandahåller
digitala tillverknings- och mjukvarulösningar
för design- och planeringsautomation samt
industriell mätteknik. Genom ett heltäckande
varumärkesoberoende, digitalt erbjudande
kan Sandvik automatisera och koppla samman
värdekedjan för komponenttillverkning,
från design och planering till förberedelser,
produktion och verifiering.
De två affärsområdessegmenten står inför
såväl gemensamma som enskilda möjligheter
och utmaningar. En stor möjlighet är att
utnyttja sina respektive styrkor och arbeta
tillsammans för att automatisera, digitalisera
och optimera bearbetningsprocessen inom
komponenttillverkningsindustrin.
Marknadsöversikt
Efterfrågan varierade, såväl regionalt som
mellan kundsegmenten. Makroekonomiska
utmaningar och geopolitisk oro ledde till
lägre industriell aktivitet och följaktligen
svagare efterfrågan inom verkstads industrin.
Utmaningar inom fordonsindustrin påverkade
efterfrågan på våra lösningar negativt medan
flyg industrin fortsatte att utvecklas positivt,
trots tillfälliga leverans problem inom sektorn.
De tuffare marknadsförhållandena ledde till en
generell volym minskning, med störst negativ
påverkan i Europa. Nordamerika förblev den
mest stabila regionen, där utvecklingen för våra
mjukvaru lösningar var särskilt god.
Skifte mot tillväxt
Sandvik Machining Solutions har ett antal
strategiska prioriteringar, bland annat expansion
utanför Europa, en ledande position inom runda
verktyg samt inom mellanprissegmentet, och
att vidta åtgärder för att bemästra övergången
till elbilar inom fordonsindustrin. Under 2024
gjordes framsteg inom alla dessa områden.
Nordamerika är vår näst största marknad
vilket gör att den har stor betydelse. Vi har
byggt en stabil position och ökat vår exponering
i regionen, understött av tillväxtfaktorer som att
produktion flyttas tillbaka till USA (re-shoring)
och positiva prognoser för segment som
flygindustrin och medicinteknik. Under 2024
skapades en ny division för specialverktyg
GWS, med särskilt fokus på Nordamerika, och
vi stärkte vårt erbjudande genom förvärvet av
PDQ, det ledande USA-baserade företaget inom
fixturer och verktyg.
Makroekonomisk osäkerhet resulterade i svagare efterfrågan inom verkstadsindustrin och fordonsindustrin
medan flygindustrin och mjukvarulösningar utvecklades positivt. Trots betydande volymnedgångar lyckades
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions leverera en stabil marginal och tillvarata strategiska möjligheter.
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
Våra verksamheter
41 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
påbörjade utbyggnaden av en innovationshubb
i Indien för att säkerställa en ledande position
inom AI och molnlösningar.
Vi fortsatte att addera kombinerade mjukvaru-
och verktygserbjudanden samt kombinerade
programvaror och hårdvaror för industriell
mätteknik.
Skifte mot hållbarhet
Genom att introducera nya, effektivare
skärverktyg och kombinera dem med
mjukvarulösningar bidrar vi till att minimera
våra kunders energiförbrukning och
råvaruspill. På vår anläggning i Gimo har till
exempel implementationen av programvaran
Vericut™ Force för analys och optimering av
skärförhållanden vid komponenttillverkning
minskat energiförbrukningen med 15 procent.
Sandvik Coromant introducerade nya
funktioner i sitt verktyg Productivity Analyzer
som ger tillverkare möjlighet att mäta sin
energiförbrukning och sitt koldioxidavtryck. Det
förbättrade verktyget ger datadrivna insikter för
ökad produktivitet, beskriver exakta besparingar
som kan uppnås genom att använda verktyg
från Sandvik och ger förslag på ytterligare
förbättringar.
Cirkularitet omfattar alla delar av produktens
livscykel, från design och inköp till användning
och återvinning av resurser. Sandvik har under
många år köpt tillbaka begagnade verktyg från
kunder för återvinning till nya verktyg. År 2024
belönades detta återvinningsprogram med
"Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid
Göransson" för att ha digitaliserat processen
och gjort den mycket enklare för kunden, genom
ökad transparens och spårbarhet. Vi ökade
även den totala återvinningsgraden för våra
metallpulver och gjorde betydande framsteg
inom våra renoveringstjänster.
Flexibilitet genom affärscykeln
Vi genomför kontinuerligt åtgärder för förbättrad
stabilitet i våra intäkter och stärkta marginaler.
Under året arbetade vi med produkthantering,
prisstrukturer och hur vi når ut till marknaden
inom vår mjukvaruverksamhet. Vi ökade andelen
mjukvaruförsäljning och förbättrade även
det regelbundna intäktsflödet genom högre
attraktionskraft och mer abonnemangsbaserade
intäkter. Vi dirigerade om vår kapacitet till
tidigare nämnda tillväxtområden och anpassade
oss efter behov till nya affärsscenarier.
Vi förbättrade produktiviteten inom
vår verksamhet genom process- och
konsolideringsåtgärder, aktiv styrning av
inköpsprocesser och ökad kontroll av vår
leveranskedja. Bemanningsmodellerna
justerades och vi beslutade om var vi ska
använda vår egen expertis och vad vi ska lägga
ut på entreprenad eller var vi ska arbeta med
partners. Vi optimerade också den övergripande
kostnadsstrukturen och sänkte administrativa
kostnader inom flera områden.
Som en del av det koncernövergripande
omstruktureringsprogrammet som lanserades
2024 förväntas Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions leverera besparingar
på 0,7 miljarder kronor på årsbasis fram till
slutet av 2025. Redan under 2024 uppnåddes
en årstakt på 82 procent. Tillsammans med
2022-programmet, som levererade en årstakt
på 91 procent, bidrog det till att stärka
marginalerna på en utmanande marknad.
Trots betydande volymminskningar lyckades
vi uppnå en marginal på 20,0 procent (21,5).
Kundens förstaval
Vår decentraliserade affärsstrategi säkerställer
att vi har nära kontakt med både vår
kundbas och vårt distributörsnätverk. Vi har
strukturerade processer på plats för att samla
in feedback och synpunkter från våra kunder
och många av våra produkter och lösningar
utvecklas baserat på direkt feedback från våra
kunder.
IMTS 2024 är en stor mässa för
tillverkningsindustrin och i år lockade den
nästan 80 000 deltagare från över 110
länder. Flera varumärken från Sandvik var
representerade på mässan och deltagandet
genererade stort intresse.
Vi säkerställer att vi kan vara en partner
i våra kunders digitala utveckling, oavsett
utvecklingsfas, och erbjuder relevanta
lösningar och expertis för att stödja dem.
Digitala lösningar blir allt viktigare då många
kunder har svårt att hitta kompetent personal
och komponenterna blir allt mer komplexa
att tillverka. År 2024 anslöt sig amerikanska
National Institute for Aviation Research (NIAR)
till Lighthouse-programmet, ett program som
är utformat för att stödja små och medelstora
komponenttillverkare.
En attraktiv arbetsgivare
Våra rekryteringsinsatser syftar till att attrahera
de kompetenser som krävs för framtida behov,
bland annat kunskap om maskinbearbetning,
molnbaserade lösningar, AI och automation.
Sandvik arbetar med riktade initiativ för att
förbättra mångfald, rättvisa och inkludering
bland våra medarbetare. Vi strävar efter att öka
andelen kvinnliga medarbetare på alla nivåer
och 2024 lanserade vi, till exempel, ett program
för att uppmuntra kvinnliga talanger.
För att följa upp medarbetarnas engagemang
genomför vi månatliga och kvartalsvisa
enkäter som är viktiga verktyg för att
lyssna på medarbetarna för kontinuerlig
förbättring. Genom dessa enkäter utvärderar vi
medarbetarnas hälsa och välbefinnande och vi
har lokala program för hälsa och välbefinnande
på alla större anläggningar.
Vi investerar i medarbetarnas lärande och
utveckling genom omfattande utbildnings-
program och säkerställer att förvärvade företag
omfattas av dessa program. För att främja
ömsesidigt lärande har vi infört mentorskaps-
program i alla våra verksamheter och vi
anordnar workshops om kollektiv intelligens i
syfte att dela med oss av expertkunskaper och
uppmuntra till kunddriven innovation.
Möt våra
medarbetare
Patrik Eurenius är chef för hållbarhet och
EHS på Sandvik Coromant. Han berättar
om fördelarna med att vara ledande
inom hållbarhet och produktivitet inom
komponenttillverkning. Och nyckeln till
framgång är datainsamling.
Lyssna på
home.sandvik/podcast
Våra verksamheter
42 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Verifiering
Översikt
Produktportfölj
Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart
sortiment som levereras via flera divisioner och
varumärken i form av metallbearbetningsverktyg,
lösningar för digital tillverkning och
mjukvarulösningar, metallpulver och industriell
mätteknik.
Marknadsbeskrivning
Skärande verktyg utgör en liten del av den totala
tillverkningskostnaden för kunderna men har
stor betydelse för produktivitet och kvalitet.
Servicenivåer och produktlösningar är de främsta
differentieringsfaktorerna för premiumerbjudandet.
Mellansegmentet är mer priskänsligt men kräver
lägre grad av service.
Drivkrafter för efterfrågan
— Regionalisering
— Urbanisering
— Demografiutmaningar
— Utveckling av nya material
— Komplex komponentdesign kräver mer
avancerade verktygslösningar
— Brist på medarbetare till följd av en åldrande
personalstyrka driver efterfrågan på
automatiserings-och mjukvarulösningar
— Hållbarhet
Konkurrenssituation/större konkurrenter
— Konkurrenter i premiumsegmentet:
IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kennametal
— Fragmenterad i mellansegmentet där även
globala premiumaktörer finns med sina
varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi,
IMC-gruppen (varumärket Taegutec),
Kennametal (varumärket Widia)
— Hexagon, Autodesk, Dassault och Siemens inom
CAM. Hexagon, Zeiss och Innovmetric inom
industriell mätteknik
Modell för försäljningskanaler
Direktförsäljning cirka 55–60procent.
Distributionsförsäljning överväger i Nordamerika
medan direktförsäljning överväger i Europa. I
Asien övervägande försäljning via distributörer
med ett begränsat serviceerbjudande inom
mellansegmentet och direktförsäljning med hög
servicenivå inom premiumsegmentet.
Tillväxtstrategi
Expansion genom organisk tillväxt, innovation
och nischade förvärv stärker vår position
inom de snabbväxande undersegmenten av
vår kärnverksamhet. Expansion inom digitala
lösningar och programvarulösningar och industriell
mätteknik som stärker kundernas värdekedjor.
Strategisk riskhantering
Systematisk hantering och mitigering av
affärsrisker med påverkan på marknaden
för metallbearbetning i allmänhet, bland
annat förändringar i kundernas beteende,
förvärvsrelaterade risker, handels/geopolitiska
risker, strukturella förändringar inom branschen,
informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till
regelefterlevnad.
Vårt erbjudande
— Skärande bearbetning (fräsning,
svarvning och borrning)
— Mjukvara inom CAD/CAM och
simulering
— Lösningar för verktygshantering
— Metallpulver och pulvervolfram
— Industriell mätteknik
Komponentdesign
Produktion och
verksamhetsteknik
Verkstadslösningar
och logistik
Bearbetning
Värdekedja för tillverkning och metallbearbetning
Våra verksamheter
43 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Innovationer som
skapar kundvärde
Framtidens komponenttillverkning är digitaliserad och
automatiserad, från design till färdig produkt, en omvandling som
kommer att göra hela branschen mer produktiv, energieffektiv och
mindre resurskrävande. Våra innovativa produkter är utformade
för att stödja våra kunder på denna resa.
Vi erbjuder integrerade hård- och mjukvaru-
lösningar som ökar produktiviteten och värdet
för våra kunder. År 2024 lanserade Sandvik
Coromant MS20, ett tvåeggat fräsverktyg
med överlägsna egenskaper. Dess nya
skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och
förbättrad verktygsnoggrannhet och minimala
avbrott förbättrar komponentkvaliteten och
ytfinishen. Den förlängda livslängden för
verktygen minskar verktygsförbrukningen
och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar
till kostnadseffektivitet samt minskad
energiförbrukning och miljöpåverkan.
Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning
avsedd för gängfräsning. Detta mångsidiga
verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning
och gängning, allt med hög effektivitet och
tillförlitlighet.
Dormer Pramet lanserade gängtapps-
verktyget E55 som är utformat för verkstads-
industrin och tillverkas i Ankleshwar,
(Indien). Dessa gängtappar är tillverkade av
högkvalitativt återvunnet snabbstål (HSS)
och passar till olika handhållna elverktyg.
Produktlinjen lanserades i september och har
redan genererat en betydande försäljning.
Seco introducerade ett borrhuvud utrustat
med en digital läsare, utformat för att förbättra
användarvänlighet, effektivitet och kvalitet.
Det innovativa verktyget är utrustat med
Bluetooth-funktioner för datakommunikation
och erbjuder förbättrade, automatiserade
funktioner som ökar kundvärdet. Produkten ökar
precisionen vid maskinbearbetning genom att
eliminera den mänskliga faktorn.
I samarbete med Microsoft lanserade Sandvik
under året generativ AI i sin programvara för
tillverkning. Branschens första Manufacturing
Copilot inkluderades i de senaste versionerna
av CAD/CAM-mjukvarorna GibbsCAM™,
Cimatron® och SigmaNEST®. Copiloten förenklar
användarupplevelsen och introduktionen för nya
användare.
Korsbefruktningen och integrationen
av verktyg och programvara fortsatte.
Mastercam lanserade sin 2025-version med
tillgång till svarvning i Y-led från Sandvik
Coromant. Tillägget möjliggör bearbetning
av komplexa former. Integrationen mellan
programvaran GibbsCAM™ och Vericut®
effektiviserar processerna för verifiering
av NC-program (Numerical Control) och
simulering av CNC-maskiner. Integrationen av
kvalitetsinformationsprodukten QDM med de
mättekniska programvarorna Metrolog X4®,
Silma® och Viewer rönte stort intresse hos
kunder som vill förbättra sin produktivitet inom
kvalitetsstyrning.
Våra verksamheter
44 Sandvik Årsredovisning 2024
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
Borrhuvud med digital
läsare
Seco introducerade ett borrhuvud
utrustat med en digital läsare,
utformat för att förbättra
användarvänlighet, effektivitet och
kvalitet. Detta innovativa verktyg är
utrustat med Bluetooth-funktioner
för datakommunikation och erbjuder
förbättrade, automatiserade
funktioner som ökar kundvärdet.
Produkten ökar precisionen vid
maskinbearbetning genom att
eliminera den mänskliga faktorn.
MS20
MS20 är ett tvåeggat fräsverktyg från Sandvik
Coromant med överlägsna egenskaper. Dess nya
skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och förbättrad
verktygsnoggrannhet och minimala avbrott förbättrar
komponentkvaliteten och ytfinishen Den förlängda
verktygslivslängden sänker verktygsförbrukningen
och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar till
kostnadseffektivitet samt minskad energiförbrukning
och miljöpåverkan.
Mastercam® med svarvning i Y-led
2025-versionen av mjukvaran Mastercam® lanserades med
tillägget av svarvning i Y-led från Sandvik Coromant, en integration
av verktyg och programvara som möjliggör bearbetning av
komplexa former.
Thrill-tec™
Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning avsedd för gängfräsning. Detta
mångsidiga verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning och gängning, allt med
hög effektivitet och tillförlitlighet.
Exempel på innovationer
2024 i korthet
Strategi
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt, koncernen
45 Sandvik Årsredovisning 2024
Våra verksamheter