Dags att ta tillvara entreprenörsandan
Innovation och entreprenörskap går hand i hand. I en tid när framgångsrik innovation är en förutsättning för framgång är det viktigare än någonsin att företag lär sig att ta tillvara på sin entreprenörsanda. Detta gäller alla företag, även etablerade industrijättar som Sandvik.
Aldrig tidigare har det varit viktigare för Sandvik att vårda sina entreprenöriella rötter. I takt med att digitaliseringen gör det möjligt att generera mer information om produkter och tjänster och snabba upp processer måste tillverkarna svara med kortare produktlivscykler och snabba beslut.
William R. Kerr is a professor at Harvard Business School. His research focuses on how companies and economies explore new opportunities and generate growth.Professor William Kerr, specialist på nya affärsmöjligheter och företagstillväxt vid Harvard Business School i USA, menar att stora verkstadsföretag har möjlighet att skilja sig från konkurrenterna genom att tillämpa en startup-mentalitet i sin verksamhet. Nystartade företag har mindre omkostnader och är snabbare, mer flexibla och oftast mer innovativa.
"Entreprenörskap är inte beroende av företagets storlek", säger Kerr. "Man behöver inte gå tillbaka till att vara tio anställda för att skapa en startup-mentalitet. Etablerade företag har förmågan att möjliggöra dessa omvandlingar."
Viktigt att identifiera de viktigaste milstolparna
Han säger att ett sätt att möjliggöra denna omvandling är att behandla en ny satsning eller ett nytt projekt som en startup med begränsade resurser.
"Jämfört med nystartade företag kan etablerade företag ironiskt nog investera för mycket pengar i att utforska nya satsningar, när de egentligen behöver lära sig att spendera mindre och istället testa de nya koncepten med billigare och mer effektiva tekniker", säger Kerr.
Han menar att de avgörande stegen i rätt riktning handlar om att använda metoder som lean testing och att tidigt försöka lösa de kärnrisker som avgör om man klarar sig på marknaden, t.ex. hur stort kundintresset är och hur effektiv enhetsekonomin är i produktionen.
"En av de första sakerna man bör arbeta med är staging", fortsätter han. "Det innebär att man inte satsar alla resurser på en gång, utan att man i stället identifierar de viktiga milstolpar som bekräftar om en satsning är värd att genomföra. Om ditt företag hade varit nystartat skulle du aldrig ha fått alla pengar du behövde från början."
Mycket att lära av mjukvarusektorn
Den utmaning som företag som Sandvik måste ta itu med, säger han, är hur man kan ta de bästa managementmetoderna och metoderna som redan har förändrat mjukvaru- och e-handelssektorerna - till exempel virtuell testning, lean startup, agila arbetssätt, metoder som fokuserar på att få snabb feedback från kunder och effektiv användning av försök - och tillämpa dem på sin värld.
Sandvik har redan tagit till sig några av dessa metoder och gjort det entreprenöriella arbetssättet till en central del av sin strategiska agenda. För Sandvik innebär det att bli mer effektivt, att ständigt göra förbättringar, att fatta beslut närmare kunden och att agera på ett flexibelt och smidigt sätt.
"Det finns ingen lösning som passar alla, och varje företag måste anpassa sig till sin unika miljö och affärssituation", säger Kerr. "Men för de företag som kan göra den anpassningen och grundligt tillämpa de nya insikterna för experiment och tillväxt är det nu den bästa tiden att skaffa sig ett försprång."