Brinner för att öka tempot

Nadine Crauwels, chef för Sandvik Coromant, säger att hon aldrig kommer att låta Sandviks storlek och historia vara en ursäkt för att sakta ner.

Nadine Crauwels har siktet inställt på att ta Sandvik Coromant in i den digitala tillverkningsvärlden och hon är otålig. Hon ser behovet av att vara snabbrörlig, kreativ och tänka utanför ramarna för att lyckas.

Nadine Crauwels tillträdde tjänsten som chef för Sandvik Coromant, Sandviks största produktområde, i maj 2017.

För alla som inte känner dig, kan du dela med dig lite om din bakgrund?

Jag är född och uppvuxen i Belgien och det var där jag tog min civilingenjörsexamen i maskinteknik. Jag har arbetat inom tillverkningsindustrin i 22 år, varav 17 år på olika platser och i olika roller på Sandvik Coromant.

Min familj består av min man och två barn, en dotter på 17 år och en son på 19. Min dotter studerar på gymnasiet och min son bor i Florida där han studerar på college. På min fritid tillbringar jag så mycket tid som möjligt utomhus tillsammans med min man. Vi åker skidor, springer, vandrar och stöttar barnens aktiviteter och intressen så mycket vi kan.

Hur skulle du beskriva din ledarskapsstil?

Jag älskar att se människor växa och tror stenhårt på att människor överträffar sig själva om de får chansen och tilliten. Jag är en krävande person både när det gäller mig själv och andra. Vi har ett team med extremt talangfulla individer och vi måste använda den kraften på ett effektivt sätt.

Nadine Crauwels, President of product area Sandvik Coromant.För att lyckas på marknaden behöver vi hålla tempot uppe. Det är en utmaning, men jag kommer aldrig att låta vår storlek och historia bli en ursäkt för att sakta ner. Eftersom jag är ingenjör är jag fullt medveten om att vi måste göra saker rätt, men vi måste också röra oss framåt, våga ta oss utanför vår trygghetszon, vara kreativa och våga misslyckas.

Vad gör Sandvik Coromant för att tänja på gränserna?

Vi lever i en förändringens tid. Vi är vana vid att förstå precis hur vi ska göra för att öka våra kunders produktivitet, och vi är vana vid att konkurrera på en relativt stabil marknad. Med digitaliseringen har spelplanen ändrats. Ny teknik öppnar nya möjligheter att skapa värde för kunden, vilket ger oss chansen att utöka vår spelplan.

Digitaliseringen öppnar också dörrar för nya konkurrenter. Ett exempel är företag som är duktiga på att analysera data. Du behöver inte vara ett företag för skärande bearbetning för att göra det. Även här är det viktigt att vi vågar utmana oss själva och vara kreativa för att lyckas.

Vad gör Sandvik Coromant unikt i den nya miljön?

Förutom att vi tillverkar innovativa verktyg i världsklass så har vi ett företag byggt på tillit, nära relation med kunderna och stor kunskap inom metallbearbetning. Allt vi gör grundar sig i dessa värderingar, men vi gör det på nya sätt. Vi utökar vårt erbjudande till nya delar av kundernas värdekedja med digitala lösningar och hittar nya sätt att kommunicera med dem, utanför de personliga mötena med våra säljare som de är vana vid. Genom att hålla fast vid vårt varumärke på resan in i den digitala världen gör vi det väldigt svårt för konkurrenterna att kopiera vårt koncept.

Vilka synergier ser du mellan Sandvik Coromant och andra delar av Sandvik?

Vi kan alla dra nytta av gemensam grundforskning. Digitalisering skapar verkligen nya möjligheter när det gäller synergier och samarbeten på neutrala plattformar. Additiv tillverkning (3D-printning) är ett bra exempel, där ett affärsområde står för plattformen och ett annat bidrar med unik materialkunskap, medan alla produktområden kan bidra med kunskap om kundbehov och marknadstrender.

Du kanske också vill läsa