满足法国人的创新欲望

The director and owner of French company SMPL, Olivier Goëtnick (left), as well as the company's technical chief, Gérard Jobin (right), are eager to try Sandvik's new product releases. Here with Josselin Blanchet of Sandvik Coromant in France (middle), who says the partnership between the two companies is invaluable.

凭借其早期采用新技术的理念,法国公司SMPL已经成为Sandvik工具创新方面宝贵的产品测试合作伙伴。

靠近法国村庄泰尔地区罗谢福尔的SMPL (La Société de Mécanique du Pays de Lanvaux)是一个当地的的成功故事。在过去十年里,其金属加工业务的收入翻了一番,员工增加了三倍,工作区域增加了四倍。

我喜欢冒险,因为风险与回报并存。如果不敢冒险,很难取得进步。

它现在是Sandvik Coromant最新工具的试用厂,并为从农业到航空业等各行业打造定制的机器部件。它的业务已经从布列塔尼的本地市场发展至整个世界,产品销往中国、巴西和南非等国家。

一个大胆的行动

这一转变可以归功于一位来自附近村庄的充满活力的年轻企业家Olivier Goëtnick。Goëtnick了解机械车间。他32岁时买下第一家公司。SMPL是他两年后买下的第二家公司。不久之后,他成立了第三家。

Olivier Goëtnick和他的公司SMPL是新技术的早期采用者。

如今成为总监兼所有者的Goëtnick回忆说:"我来的时候,SMPL还是一个只有12名员工的切削车间。当时高管逐渐离职了,公司也不再发展和提升。如果我们以同样的方式继续,就不会有今天。"

Goëtnick解释说:"SMPL的业绩好转一开始就有风险。但是我喜欢冒险,因为风险与回报并存。如果不敢冒险,很难取得进步。"

但是这次冒险,差一点以失败告终。

一切变的不一样。最后的结果非常完美,丝毫没有瑕疵。

大约五年前,一家专门生产机器人单元的公司,以及雷诺(Renault)和标致(Peugeot)等世界知名汽车品牌去毛刺铸造零件的市场领先者之一,向SMPL提供了一笔大交易。SMPL接受了,因为该公司渴望进入一个新市场,但很快事情变得复杂起来。

Goëtnick的得力助手兼技术主管Gérard Jobin回忆说:"当时工作量非常大。因为我们每件作品至少要花15个工时,所以根本不赚钱,反倒赔钱。我们非常绝望。"

Sandvik不一样

由于不想退出交易,SMPL团队求助于他们在竞争对手中常听到的品牌Sandvik Coromant,并投资于该集团的Silent Tools系列。

Jobin表示:"一切变的不一样。突然间,我们在每件作品上只要花10个小时,最后的结果非常完美,丝毫没有瑕疵。"

CoroTurn® Prime车削工具的性能令SMPL技术总监Gérard Jobin印象颇深,所以在工具正式发布之前,他在网上发布了一段视频。

这一体验标志着SMPL和Sandvik Coromant之间重要合作的开始。SMPL渴望尝试新工具,加上其经常成为"早期使用者"的经验最终使它成为Sandvik Coromant产品测试合作伙伴,包括工具系统CoroCut® QD、CoroTurn® 300、Coro- Turn® Prime和最近于2017上市的用于Y轴分离的CoroCut® QD。

Jobin在描述它向四面八方转弯的能力时表示:"当我第一次看到工作中的CoroTurn Prime时,我简直不敢相信。"

宝贵的合作关系

他深受震撼,在该工具正式发布的前两周,制作了一段视频并将其发布到网上。到发布日,视频浏览量已经超过11000次。

我们的合作建立在巨大的信心和真正的专业交流基础之上。

法国Sandvik Coromant的Josselin Blanchet表示,SMPL与Sandvik Coromant之间的合作非常宝贵。

Blanchet说:"我们的合作建立在巨大的信心和真正的专业交流基础之上。我们非常幸运。"