山特维克设立新战略方向,以巩固市场领导者地位

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此次新战略的目的在于,通过更快的增长和更高的利润使山特维克在价值创造方面达到世界一流水平,从而更加受到客户、员工和投资者的青睐。新战略致力于提高盈利能力,巩固山特维克在有吸引力的市场及细分领域上的地位,并进行更加积极的资产组合管理。该战略基于以下四大基础:

  • 追求卓越:在所有核心业务领域迈向世界一流水平;
  • 提高速度:在所有流程中提高速度和效率;
  • 有的放矢:加大对特定核心业务的关注;
  • 放眼全球:发展全球化的思维,坚持全球化的结构,同时立足本土,因地制宜。

为了使新的战略方向获得成功,同时提高透明度和运营重点,公司将原有的三个业务部门进一步细分为五个,并将建立起一个更加强大的平台,以供各部门分享公共资源。新的组织架构将于2012年1月1日起正式生效。

新战略更加注重在某些特定市场上的增长,这些市场通常具有战略重要性、增长迅速且利润率高。此外,新战略着眼于缩短决策周期,以更快适应不断变化的市场情况。资本配置将会更严格地指向创造高回报和高价值的领域。另外,我们将采用全新的绩效管理模式,以确保能够持续进行改进。战略重要性较低或未能取得可接受回报的单位,其可供选择的结构性解决方案将会定期接受评估。

山特维克在挖掘、开掘、金属及其他材料的加工方面拥有独一无二的知识经验,这是公司业务模式的基础。全新的组织架构将会为每一项核心业务提供更好的先决条件,以帮助开发并优化产品质量、生产、分配及市场渠道。山特维克希望,这种更加精简的组织架构以及"共享服务中心"里更加有效的公共功能协调,将会降低成本,同时提高质量。

山特维克总裁兼CEO奥洛夫·法克森德(Olof Faxander)先生说:"在许多增长迅速的新兴市场以及更加成熟的市场,山特维克提供着独具优势的产品,占据着市场领导地位,。我们需要巩固这种地位,并在某些领域实现提升,以求在所有业务领域中都达到世界一流水平。山特维克始终怀有远大的抱负,但是要实现这些抱负,我们需要坚定信念,克尽职守。我们需要戮力同心,确保资源和资本投入到收益最高的业务领域中去。"
"当今世界市场变化万千,要获得长期成功,我们必须迅速行动、迅速反应。这就要求我们的战略和组织架构与之相适应。新的组织架构清晰、明确地致力于四个核心业务领域。在这四个领域中,我们的目标是获得市场领导地位,赢得世界一流的盈利能力。同时,我们需要发展邻近业务,并在第五个业务领域中确保规模较小的高潜质业务能够获得最佳的发展机会。"

当前,山特维克集团在一个商业周期内的财务指标仍保持不变。
三个业务领域拆分为五个

为了使每个核心业务领域发挥最佳能力,优化组织架构以获得快速增长和更高利润,同时发展规模较小的全新邻近业务领域,山特维克将会分为以下五个业务领域进行运营。

山特维克矿山
致力于成为全球领先的高性能硬岩、软岩地下及露天采矿产品、解决方案及服务供应商。中期目标是:

  • 保持强劲的增长势头;
  • 保持并巩固领先的市场地位;
  • 提高盈利能力,超过主要对手;

山特维克机械解决方案
全球领先的设备及解决方案供应商,向高级工业金属切削行业提供帮助提高生产率的产品和解决方案。中期目标是:

  • 保持并巩固全球领先地位;
  • 提高增长率和盈利能力;
  • 抓住机遇,扩展邻近业务;

山特维克材料技术
提供先进的高附加值金属产品,满足特定领域中的高要求应用。中期目标是:

  • 在两至三年内将本业务领域的盈利能力显著提高;
  • 随后评估促进增长和扩张的其他办法;

传动系统产品领域及一部分医用材料科技领域的业务(包括植入物和手术器械这些医疗器具)将被转移至新的业务领域山特维克投资中。山特维克材料技术业务领域的资产将被全部或部分转移,除非此业务领域在中期内能够获得显著收益。

山特维克建筑工程
提供高性能产品、解决方案及服务,用于全球建筑产业的特定领域。中期目标是:

  • 在两至三年内将本业务领域的盈利能力显著提高;
  • 随后评估促进增长和扩建的其他办法;

山特维克建筑工程业务领域的资产将被全部或部分转移,除非此业务领域在中期内能够获得显著收益。

山特维克投资
该业务领域旨在为利润丰厚、增长迅速的业务提供最佳增长及盈利环境,主要着眼于与其他业务领域联系有限的产品领域,或是与其他极大业务领域联系紧密的产品领域。

山特维克投资旗下的各个不同产品领域将会定期接受评估,考察范围包括组织架构、战略方向及价值创造能力。山特维克投资将包括以下几个产品领域:山特维克传动系统、山特维克硬质材料、金刚石创新、钨锰矿藏及包括医疗器具在内的山特维克医用材料科技的部分产品。

初期形式估算
根据2010年全年及2011年第二季度的实际数据,可以初步得出如下主要财务指标:2010年全年(约整数)


山特维克矿山 山特维克机械解决方案 山特维克材料技术 山特维克建筑工程 山特维克投资
总金额(百万瑞典克朗) 27,200 18,500 15,700 8,000 7,300
息税前利润(百万瑞典克朗) 4,100 3,800 1,300 600 800
息税前利润(百分比) 15% 20% 8% 8% 11%
已动用资本回报率(百分比) 32% 25% 9% 13% 9%
员工人数 12,800 12,600 8,000 2,600 3,800

2011年第二季度(约整数)


山特维克矿山 山特维克机械解决方案 山特维克材料技术 山特维克建筑工程 山特维克投资
总金额(百万瑞典克朗) 7,600 5,300 4,500 2,200 2,100
息税前利润(百万瑞典克朗) 1,300 1,400 400 100 250
息税前利润(百分比) 17% 26% 8% 5% 12%
已动用资本回报两次(百分比) 35% 31% 10% 11% 13%
员工人数 13,600 13,000 8,200 2,700 3,900

财务数据的最终估算将在2011年全年结束后依据新架构进行。

对于实施此次新架构和战略将会导致的一次性成本,将会在最终评估之后公布。集团计划在2011年剩下的时间内支出这部分费用。

接下来的活动

新的组织架构将于2012年1月1日正式生效。为了做好准备,我们需要开展以下主要活动:为各个不同业务领域配备人员;制定详细的目标及战略;协调并拆分各个不同的单位。
由于战略协调性较差,财务业绩不佳,包括植入物和医疗器具在内的山特维克医用材料科技的部分业务将出让。该业务领域2010年的销售额为6.5亿瑞典克朗,拥有约600名员工。由于这部分业务账面上的商誉减值,集团第三季度大约会损失13亿瑞典克朗。
2011年9月2日于山特维肯